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• 发布时间：2018-04-16 19:53
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【概要描述】　　2018年公司党建工作思路是：紧紧围绕贯彻落实党的十九大精神和打赢打好易地扶贫搬迁项目建设攻坚战两条工作主线，全面落实党要管党、从严治党责任，努力提升公司党建规范化水平，立足班子建设、组织建设、体系建设、廉政建设、和谐共建、群团建设六个方面工作，在公司改革发展和转型升级过程中，充分发挥党组织的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司高效优质发展提供坚强的政治保障。

　　把握方向 营造改革发展的氛围

　　一、深化理论武装，加强思想引领。要把学习贯彻落实党的十九大精神作为首要政治任务。全司党员要结合工作实际，通过多种形式的学习活动，重点是搞清楚、弄明白“八个明确”主要内容和“十四个坚持”基本方略，把思想和行动统一到落实党的十九大确定的各项目标任务上来。要用“核心”凝聚“信心”。“核心”就是习近平总书记这个党中央、全党核心，公司全体员工都要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，围绕党中央重大决策部署，昂首迈入新时代，勇于担当新使命，为决胜全面建成小康社会、奋力谱写好中华民族伟大复兴中国梦的湖南一建篇章作出更大贡献。要用“思想”指引“思路”。“思想”就是习近平新时代中国特色社会主义思想这个新时代全党指导思想。要将指导思想内化于心、外化于行、转化为企业哲学和经营理念，指引我们不断从胜利走向胜利。要用“特色”凸显“本色”。新时代中国特色社会主义建设必须毫不动摇坚持和完善党的领导，把党建设得更加坚强有力，永葆党的先进性和纯洁性“本色”。十九大报告关于党的建设的重要论述，是指导我们在新时代全面加强党建工作的行动指南。要把学习十九大精神与全国全省国企党建会议精神结合起来，始终坚持党的领导，加强党的建设。宣传部门要充分利用司报、网站、宣传橱窗等舆论阵地，广泛深入宣传公司广大党员干部职工在学习贯彻落实过程中取得的好经验好做法、新成效新进展，坚定改革发展的信心和勇气，全面推动公司“十三五”时期各项目标任务的完成，齐心协力促改革、谋发展，切实服务各项中心工作。

　　二、突出核心地位，发挥领导作用。加强党组织对国有企业的领导，是进一步深化国有企业改革和发展的根本保证。各级党组织要准确定位党建工作，严格落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员等制度，明确党组织领导作用的着力点和切入点。要健全完善党建工作制度体系，切实履行和发挥好党组织的主体责任。要紧扣企业战略决策的制定与实施、重点工作的推进与落实部署开展党建工作，把抓班子、带队伍、选干部，抓廉政、强执行、正风气，重民生、保稳定、促发展等各项工作职责落到实处，以科学的态度和辩证的思维破解各类改革和发展难题，推动公司健康发展。

　　三、抓班子管干部，严格队伍建设。要始终坚持党管干部的原则，严格落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“20字”要求，严格执行民主集中制，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。注重领导干部梯队建设，把发展潜力大的好苗子放到一线锤炼摔打、墩苗壮骨，把实践中成长起来的良将贤才及时选拔到关键岗位、重要岗位上来。要加强对干部的管理与监督，严格执行中央新修订的领导干部报告个人有关事项规定及查核结果处理办法。要加强对中层以上管理人员特别是项目负责人的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导广大党员干部打牢理想信念根基，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“四个服从”。公司党委、纪委要进一步严格日常管理，加大提醒、函询、诫勉力度。要全面推进中层干部综合考核和末位淘汰制度的建立和完善，实现以制度抓作风、治懒散和不作为。要建立容错纠错机制，为敢担当的干部担当，为敢负责的干部负责，让干事的干部有平台、有奔头，受尊重。

　　四、落实两个责任，确保风清气正。各级党组织要对党风廉政建设负起全面领导责任，专题安排部署党风廉政建设工作，以强有力的工作举措恒久保持反腐败、反“四风”的高压态势。各级党组织负责人要担负起党风廉政建设第一责任，不折不扣履行“四个亲自”工作职责，其他班子成员要认真履行党风廉政建设“一岗双责”，切实做到党风廉政建设和业务工作同部署、同考核。要教育引导各级领导干部注重家庭、家教、家风，教育管理好亲属和身边工作人员。要进一步严肃党内政治生活，严明政治纪律和政治规矩，坚决维护党的团结统一。要严格按照集团要求，实现效能监察工作全覆盖，要通过运用效能监察的成果推进项目防控风险能力的提升，补齐管理上的短板和漏洞。

　　五、加强群团工作，凝聚发展力量。公司各级工会和共青团组织要围绕公司中心工作和干部员工内心追求开展群团工作。工会要进一步加强基层组织建设，依法保障职工合法权益，健全劳动关系协调机制，强化企业民主管理，深入开展“工人先锋号”创建活动、“安康杯”劳动竞赛、技能比武等群众性活动，搭建职工建功立业平台，营造构建和谐劳动关系的良好环境。共青团组织要充分发挥引领作用，积极开展“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”创建活动，提升团青工作影响力，为公司改革发展汇聚青春力量。

　　六、注重文化引领，确保和谐稳定。要按照集团打造卓越建工、幸福建工、魅力建工的发展愿景，进一步加强企业文化建设，利用多种载体手段，致力于培育企业核心价值观，提升职工思想道德素养和文化修养，激发全体职工与企业荣辱与共、自觉维护企业形象和利益的内驱力。宣传部门要充分及时推介公司各项事业取得的成就和经验，主动做好公司内部热点、焦点问题的舆论引导。要特别教育职工，在当前艰巨的形势下，一定要发扬优良传统，树立艰苦奋斗的作风。要立足公司实际，注重保障和改善民生，切实以员工为中心，切实关爱、关心和关注员工的切身利益，把企业改革发展的成果最大限度地惠及到员工身上，让员工有更多的获得感和幸福感。

　　艰苦奋斗 牢记改革发展的使命

　　一、明确方向路径顺势而为。当前，国内经济社会总体保持平稳发展，经济增长从高速度向高质量转变，国内投资将继续保持平稳增长，基础设施建设规模仍将保持高位运行，我们既面临大有可为的重大战略机遇，也面临着严峻的挑战。我们要对形势和市场做出准确研判，适应内外环境的发展变化，紧紧抓住新型城镇化、“一带一路”、“京津冀协同发展”、“长江经济带发展”等国家战略带来的重大机遇，围绕投资导向走，跟着市场热点转，紧扣公司“十三五规划”的总体目标和发展思路，保持清醒头脑，增强危机意识，创新发展模式，找准企业持续发展的方向和路径，主动作为，敢为人先，赢得新时代下发展的新突破。

　　二、完善体制机制激发动能。一是在公司治理层面，要进一步落实董事会、党委会、经理层职权，完善法人治理结构;二是要加大经营模式的转变力度，把项目目标管理和股份制两种模式落到实处;三是要切实加强分公司的建设，对现有的分公司进行优化整合，以“做实做强做优”为原则，对于少数不服从公司领导，甚至有违规违纪行为的单位，要痛下决心予以取缔;四是要培育和打造企业核心竞争力。按照公司的发展定位，有意识的加大市政项目的拓展力度和品牌创建力度;五是要通过管控模式的升级和精细化管理出团队、出效益、出品牌。要优化整合资源，提升服务和创效能力，创新盈利模式，稳步提升经营业绩，增强企业核心竞争力。2018年集团给公司下达的经济指标大幅增长，这是集团对我们做大做强企业的期盼和鞭策，因此我们要正确看待和冷静应对，一方面要不断发掘自身潜力，多渠道、多途径、全方位开拓市场。另一方面，在拓展市场的过程中也要注重把风险防控放在首位，理性做到有所为有所不为。

　　三、多措并举强化队伍建设。要多渠道、多途径引进培养和选拔人才，最大限度地满足公司快速发展的人才需求。用好用活选人用人机制，采取内部培养和外部引进“两条腿走路”的方式，鼓励分公司自主引进人才，要通过岗位竞聘、末位淘汰等方式，把岗位竞争成为一种常态化手段，增强员工的责任感、紧迫感、危机感，同时不拘一格发现和选拔人才，为那些真正想做事、能做事、做成事的员工提供良好的发展平台和实现自我价值的舞台。人力资源部门要紧扣公司生产经营中心，与经营部门及时沟通，形成良好的互动，统筹规划，提前介入，为经营工作提供充足的人员保障。要完善项目管理人才库、专业技术人才库和中层后备干部人才库建设，做到及时动态更新。坚持以人为本，搭建人才成长的发展平台，通过感情、事业和待遇确保人才引得进、用得活、留得住，做好企业发展的人才培养和储备，凝聚共谋发展的智慧和力量。

　　四、落实责任强化执行管控。要确保管理没有盲区、不留死角，就要狠抓制度执行，做到管控全覆盖，全面提升公司的管理水平。一要夯实管理基础，提高管控效率和效能，把企业管理信息化水平的提升贯穿到企业经营发展全过程，要把OA办公系统、远程视频会议系统建设落到实处;二要强化责任落实，进一步理顺各交叉管理的职能，关联部门要加强联动，主动沟通，环环相扣。推动企业管理制度化、程序化、标准化。要完善绩效考核体系，优化考核指标，体现公正、公平和可操作性，真正发挥好考核机制的导向作用，激发管理的内生动力;三要牢固树立过紧日子的思想，全面推行精细化管理，从严控制成本，严格控制敏感性费用支出;四要进一步拓展融资渠道和创新融资方式，要讲求投资效益，严格项目论证，不断提高企业经济运行质量。

　　五、坚决完成扶贫攻坚任务。2018年我们的易地扶贫搬迁项目建设任务将更加繁重，公司上下必须站在讲政治的高度，主动作为、迎难而上、敢于决胜、确保打赢。各项目联系领导要兼任易地扶贫工程项目党支部第一书记，确保最大限度地发挥项目党组织的领导力和战斗力。要按照集团要求，紧扣工程质量、安全生产、材料采购、资金管理、劳务工资等关键环节抓落实，加大劳务、资金、设备、材料等资源投入，加强成本控制、专项审计、效能监察和工程款回收。各责任单位要加强与地方政府的沟通联系，确保各安置点保质保量如期建成。相关职能部门要主动深入一线，把管理、督查、服务职能落到实处。

　　六、坚持改进作风从严治企。从严治企，是企业转型升级、提高管理水平的必然要求。公司上下要认识从严治企的重要性和必要性，切实树立严的意识，深刻认识严是一种手段、一种途径，目的就是通过从严治企抓好各项管理基础工作，解决企业改革发展中存在的突出问题;深刻认识严是一种要求、一种状态，就是要“严”字当头，把严格管理贯穿于经营生产管理的全过程，流程制度要严谨，执行落实要严格，检查监督要严肃，考核问责要严厉;深刻认识严是一种习惯、一种文化，形成讲严格、讲认真的工作作风和文化氛围，为促进企业升级发展提供保障。各级领导干部要以身作则，不驰于空想，不骛于嘘声，敢于当担，主动作为，进一步改进工作作风，大兴求真务实之风，把抓落实作为衡量工作到位的标准，用良好的工作作风推动公司各项工作落地生根。

　　七、强化职能建设示范引领。公司总部是指挥体系的中枢、企业管理的核心。随着公司快速发展，对机关建设提出了更高要求。要进一步优化公司总部机构设置，梳理管理部门职能职责，明晰管理边界，充分发挥各职能部门的引领作用、服务作用、管理作用和监督作用。一是严格机关作风建设，提高执行能力。增强工作主动性和责任心，切实增强执行意识、发扬求真务实、动真碰硬、一抓到底的作风;二是严格机关能力建设，提高机关工作绩效。持续深化提质增效、推进适应性组织建设，逐步完善与公司业务发展相匹配、相适应的管理架构，以组织机构、管理流程的优化，降低管理成本、提高执行效率;三是以人为本，加强团队建设。既要引导员工认真严谨的工作，也要坚持以人为本，落实好各项人文关怀，帮助员工不断提高素质，提升工作能力，着力打造一支优秀的员工队伍。