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公司召开2015年年终财务工作会

发布时间：

2016-01-07 20:36

来源：

　　明目标严管控强措施提效益

　　力争公司2016年财务工作再上新台阶

　　本报长沙讯(通讯员姜雪瑶)12月31日，公司召开2015年年终财务工作会，公司党委书记罗又红、总经理肖杰才、监事会主席邹晰、总会计师周武治等领导参加会议并讲话。公司全体财务、审计人员共50余人参加会议。

　　公司总会计师周武治对2015年财务工作进行了全面的总结，他认为财务工作卓有成效。一是银行授信成绩斐然，极大地缓解了资金压力，提高了公司的管控权和经营能力;二是劳保基金收取稳步增长，成为公司经济增长重要支撑点;三是九恒星资金管理系统正式上线且运行平稳，严格规范了资金集中审批流程，提高了资金管控和风险防控能力;四是NC系统正常运转，标志着财务信息化时代的开始。总会计师周武治同时对2016年财务工作进行了部署。一是要积极充实财务机构人员，适应公司规模迅速扩展的需要。尤其是分公司和大型项目部财务总监要配备完善，并对已有财务人员加强培训，必须实行轮岗交流，进行绩效考核等;二是要千方百计扩展融资渠道，满足经营需要;三是要强化资金管控，提升资金运营质量及效率。积极开发九恒星资金管理系统的功能，争取借款和授信等实现自动化管控，同时资金上线率达到95%以上;四是要加强NC系统核算，提高财务管控能力。全面信息化核算，及时科学的财务分析，为领导决策提供有价值的信息支撑;五是要全面推行目标成本控制和预算成本控制;六是要狠抓风险防控。

　　公司总经理肖杰才在讲话中指出，2015年是公司财务工作取得历史性突破的一年，公司统筹全局及谋划能力在增强，服务意识和执行能力在提高，融资能力和社会资源整合能力在提升，承接业务量较去年有了大幅提升。肖总在讲话中强调，随着公司规模的扩张，各项管理必须要跟上，2016年将是公司基础管理之年。财务管理工作将是重中之重，必须实现标准化、信息化和清晰化运作管理，尤其是在项目经济成本分析、两级预算管理等方面要取得突破，资金集中管控能力要加强，财务人员要全面委派并实行轮岗及绩效考核。

　　公司党委书记罗又红在讲话中充分肯定了2015年财务工作所取得的成绩，她认为“亮点多，举措实，突破新，成效大”。罗书记同时强调，财务人员要提高思想认识，学习各项法律法规，遵守职业道德，坚守职业底线，提高个人履职能力。财务部门也要加强财务人员队伍建设，狠抓财务管理，强化制度建设，打造一支高素质、高执行力、规范化的财务人员队伍。每名财务人员都要做“法规法纪的干净人，制度执行的铁面人，服务公司和项目的热心人，财经手续的明白人，各级组织的放心人”，同时要抢抓机遇，加强学习，适应公司改革发展的新常态。

　　会议还组织与会人员认真学习了集团下发的2015年财务决算工作相关文件，并对公司2015年度财务决算工作进行布置，同时对2015年全年经济活动进行了全面的总结分析。