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• 发布时间：2016-03-16 16:45
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【概要描述】　　勇于开拓市场的领头雁

　　集团2015年度劳动模范——文韬

　　文韬同志自2014年9月担任一公司华北公司总经理以来，始终爱岗敬业、认真履职，时刻以一名共产党员的标准要求自己，多次受到了集团和公司的表彰。2015年面对国家经济形势的下行压力，面对建筑行业日益激烈的竞争趋势，和国家经济发展的新常态，文韬同志团结带领华北公司上下全力开拓市场，不断加强内部管理，提升团队建设力度，深化与合作伙伴的战略联系，实现了华北公司各项指标的逆势上扬，分公司也稳固保持了良好的发展态势。

　　2015年在文韬同志的带领下，华北公司充分分析和预判国家经济政策宏观大局，积极寻求突破途径，灵活处理内、外部市场及老业主、新客户之间的关系，形成了分工明确、合力公关的良好格局，内外部市场取得优异成绩，全年中标项目6个，合同金额87309.49万，涉及房建及市政项目。目前公司共有在建项目15个，全年完成总产值88746.00万元，上缴税收2030.32万元，实现利润727.10万元，各项经营指标均实现了稳中求进。

　　2015年年初，北京建筑市场发展态势整体冷淡，经营状况不容乐观，针对这一情况文韬同志与华北公司上下积极调整经营工作思路，一方面在生产经营上努力克服困难，拓展经营渠道，对于一切存在可操作性的准项目工程积极跟进。另一方面在经营团队的内部建设上充分利用时间差，在经营工作受阻的时期积极苦练基本功。文韬同志身先士卒与公司全体员工一道立足自身工作岗位积极提升自己的专业及职业素养，借助互联网、专业期刊书籍甚至包括行业内合作较多的兄弟单位各方资源积极拓展自身知识面，为本年度后阶段的经营攻坚战打下坚实基础。

　　在经历了将近半年的蛰伏，华北公司于2015年7月开始渐入佳境，呈现出遍地开花的势头，7月一举斩获遵义新蒲新区二号还房二期工程项目，遵义新浦新区中学及新蒲新区小学三个项目;8月又顺利中标河北怀来奥林温泉小镇10#，11#住宅楼项目。在与老业主单位深入合作发展的同时，积极接触新的合作伙伴，经过近半年的深入经营，于10月一举中标中粮集团下属的中粮集团(唐山)糖业有限公司的中粮曹妃甸100万吨/年精炼糖工程二期仓储库项目工程，11月又顺利中标北京潇湘大厦维修改造工程。

　　在深耕经营市场的同时，文韬同志还注重进一步加强项目管控。分公司管理部室与项目经理部联合成立专门的工作小组，以项目为单位，实行全过程的风险管控，并制定具体的工作流程，全面加强了对项目成本、工期、质安的管理和检查督促力度。同时将争创安全质量标准化示范工程创建活动全覆盖到各在建项目。6月结合新《安全生产法》的宣传，组织分管技术的负责人、生产经理、施工员、安全员采取集中学习、网络学习、考试等方式，学习贯彻新《安全生产法》，并在湘潭芙蓉大道和醴陵市东城壹品项目组织了大型的综合应急救援演练，得到集团与地方有关领导的高度好评。

　　由于严抓管理，在2015年上半年公司综合大检查中，遵义新蒲新区棚户区改造工程四号还房二期项目获得了第二名，湘潭芙蓉大道(二期)武客运专线共线段工程获得第三名。醴陵东城壹品项目被评为湖南省建筑施工安全质量标准化示范工地。遵义四号还房项目安全质量标准化示范工地己接受了省站的初验，有望评为安全文明示范工程。

　　文韬同志在抓好业务工作的同时，还高度重视党群工作。2015年分公司新成立了芙蓉大道项目和东城壹品2个党支部，芙蓉大道项目还积极参加了集团的雷锋号项目创建活动。2015年华北公司及各项目部还通过民主选举，成立了5个团支部，通过团组织的凝聚作用和引导作用，积极号召公司青年参加执业资格、职称、岗位证的考试。公司工会组织也先后开展了“送清凉”、建立项目“流动书屋”及各类文体等活动，有效增强了公司凝聚力，保障了职工合法权益，丰富了员工文化生活，促进了分公司的精神文明建设。

　　文韬同志在担任分公司总经理以来，能够根据公司发展实际，不断总结经验、创新办法，准确把握经营动态，不断探寻更科学的管理制度和发展模式。在企业的实际运营过程中，不断推进和改善经营风险防范体系构建的工作，加强项目责任人管控，规避经营风险，成功破解了一些制约分公司发展的瓶颈，使分公司的制度建设更加完善，管理更加有效，经济效益稳步攀升。

　　在日常工作中，文韬同志还十分注重加强同员工的沟通与交流，走到员工中去，倾听员工心声，解决员工工作生活中的实际困难。在职工队伍建设上，文韬同志坚持“精心选人、用心育人、大胆用人”的思路，通过多种方式培养锻炼优秀人才，促进员工的全面发展。在文韬同志的团结带领下，华北公司呈现出了蓬勃向上的良好发展局面。