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一流 创新 诚正 奉献
First class innovation, sincere dedication
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公司董事长王克祥在公司2016年工作会议上的讲话（摘要）
发布时间：
2016-07-04 19:38
来源：
夯实基础 增强能力 化危为机 创新发展
公司董事长王克祥在公司2016年工作会议上的讲话(摘要)
科学总结分析 谋划公司发展
2015是“十二五”规划的收官之年,在全体员工的共同努力下，公司深入贯彻落实集团“创新、转型、升级”战略，以“稳规模、转方式、增效益、创品牌”为工作思路，主动适应经济发展新常态，凝心聚力，直面市场，锐意进取，实现了稳中求进的总目标，取得了不俗的成绩：经营模式有创新、经济指标有突破、基础管理有改善、品牌建设有提升、党群工作有特色。
2016是“十三五”规划的开局之年，是全面建成小康社会的决胜阶段，也是公司推进改革改制，实现创新转型发展的决战阶段。我们要认真学习贯彻习总书记关于中国经济发展“破”与“立”的思想理论，作出正确判断，进一步解放思想，强化共识，明确公司发展目标和方向，要抢抓机遇，谋求和推动公司的战略转型，力争5至10年内，将公司打造成省内前列、国内知名全新的施工建设与投融资一体的国有或国有控股的企业或企业集团，全力构建公司发展新格局。
中央经济工作会议要求建筑行业坚持稳中求进的总基调，把握好节奏和力度，抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，为建筑业提供了新的市场价值和转型入口。中央城市工作会议要求在城市规划、城市基础设施建设提升建设水准，加强城市地下和地上基础设施建设，建设地下管廊、海绵城市、智慧城市，加快棚户区和危房改造，有序推进老旧住宅小区综合整治，力争到2020年基本完成现有城镇棚户区、城中村和危房改造，推进城市绿色发展，提高建筑标准和工程品质，高度重视做好建筑节能。可以预见，基建1.0时代慢慢远去，传统式“铁公基”投资力度开始呈现逐年下降态势，基础建设投资重心出现倾斜，以提升城市化建设质量相关问题成为重点的基建2.0时代来临。
创新转型升级 加速公司发展
创新是企业发展之源泉，就企业自身而言，企业家特征、组织文化、其所具有的资源和能力都会影响企业创新的能力。同时，企业所处的外部环境，如市场需求、技术推动、政府政策、市场竞争态势等也是企业创新的影响因素。企业要以市场需求引领创新，驱动创新，向创新要市场、要效益。因此，我们要努力在经营模式创新、盈利模式创新、管控模式创新、体制机制创新、施工技术创新等方面动脑筋、下功夫。
(一)经营模式创新、盈利模式创新、业务转型升级，抢占市场份额。一是争取在项目开发、勘察设计、材料设备的生产、施工和运维等环节实现多元化、全产业链的延伸;二是要聚焦化、高端化。在市场细分中争取更多的份额，要深耕省内长株潭、永州、益阳、岳阳、衡阳、郴州、湘西市场和外省遵义、梧州、华南、重庆、成都、贵阳、新疆等市场，差异化要借助品牌形象来实现，而专业化是企业的最佳品牌，公司经营要争取在市政项目上取得更大突破;三是投融资带动总承包业务，大力发展EPC、EPC+F、BT、BOT、BOO、PPP等模式，坚持投资建造一体化，投资建造经营一体化，强力推动PPP模式发展，想方设法承接或投资有长期收益的项目，公司应定位于三、四线城市的城市服务商。
(二)强力推进管控模式创新、升级，促效益增长。一是贯彻集团的“二三四五六”项目管理办法，主推精细化与集约化。公司要开始在资金、材料、劳务方面进行统筹，主要方式依然是通过信息化手段建立资金集中管控、物资集采平台、人力资源平台等。另外通过建立项目管理系统，实现项目层面的精细化;二是严格执行集团规定的两种项目运作模式，促进项目管理模式的升级。
(三)科技技术创新，信息建设升级，向技术创新要竞争力。一是加快BIM技术的推广应用，要认识到，BIM已不再是行业前沿性的技术，而是行业的大趋势，是建筑企业必须的战略，BIM技术有较快、较好的投入产出比，并对项目全过程的进度、技术、成本、和质量安全管理带来明显的效果，产生较大的经济效益。可以预见，企业不能及时跟进BIM技术应用，就将面临淘汰的危险;二是加快推进智能化、远程监控，远程管理建设，将BIM与ERP结合，逐步实现科学管理;三是加大对新技术、新材料、新工艺的研究和推广应用。
(四)创新体制机制，激发发展活力。一是实行混合所有制改造、股份制改造等改革工作。要按照中央要求，充分发挥国有公司平台的优势，控股或参股优质民营企业，延伸产业链、扩大经营领域，扩大企业品牌影响力。探索实行混合所有制企业员工持股，坚持试点先行，通过实行员工持股建立激励约束长效机制;建立健全非建筑施工业务的承载平台，进一步畅通融资渠道，加大投入，放开经营，提高非建筑施工业在经营总量中的比重;通过BOT项目，股份制项目、及其它综合投资项目的发展，提高公司经营能力和盈利能力。二是运行好投资公司，打造新的增长平台。要坚定不移的把投融资板块打造成新的发展平台，在此基础上进行股份制改造，对投资项目进行高管持股或管理层入股，激发员工积极性，增加员工收入，促进企业发展。
夯实管理基础 规范公司发展
要以基础管理建设年活动为契机,进一步优化组织架构，逐步建立合理有效、协调有序、控制有力的公司管控体系，提高管控力、快速反应力、决策执行力和战略协同力，同时要向精细化管理要效益，聚焦项目，强化成本、风险管控，确保公司效益不流失，继续全面推进管理升级。
(一)理顺流程设置。一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化，在关注部门的职能完成程度和垂直性管理控制的同时，增强部门之间的职能行为联系的完整性和协同性，提高企业总体效率。
(二)推进对标管理。认真学习借鉴行业先进企业的成功经验和做法，深入开展对标挖潜活动，不断提高对标管理水平，大力实施精细化管理，找准企业生产经营的关键环节、薄弱环节，进一步量化指标，健全制度，完善机制。
(三)着力防控风险。深化全面风险管理，推动公司尽快完善风险管理制度和内控体系，有效防范化解各类风险：一是完善民主决策规避经营风险;二是加强政策研究，预防政策风险;三是杜绝承接重复建设和重复投资的项目;四是延伸成本审计防范过程风险，建立健全安全生产标准化体系、完善安全生产责任制，针对危险源开展专项治理;五是建立对委派分公司财务负责人和会计实行定期轮岗制度，对不忠诚于企业，不称职人员及时调离岗位。
(四)强化项目劳务管理。运营好劳务公司，规避劳务用工薪酬发放风险，符合国家对劳务管理的新要求，做到劳务工资统一发放。
(五)推行全面预算管理。一是切实加强全面预算管理，进一步强化公司、项目预算的编制、执行和监督，突出资金和现金流量管理，合理控制负债规模，降低运营成本;二是抓成本策划，强化事前管控，每个项目都必须编制标后预算，报公司财务资产部和成本审计部备案;三是抓好过程监管，加强审计监督，预防与预警项目亏损，严格责任追究，不断提高公司管控水平。
(六)做实做强分公司，分公司一律禁止挂靠。
加强人才队伍建设 确保公司持续发展
要把人才队伍建设作为强企之基、立业之本、发展之源，常抓不懈。要进一步创新人才引进、培育、激励、管理等制度和机制，引进、培养、建设好人才队伍，确保公司持续发展。
(一)积极引进各类人才。一是纳贤揽能，选拔并引进一些有事业心能够共患难的人才加入我们的团队;二是在职级、职位、薪酬方面逐步提高待遇留住人才;三是加强年轻人才队伍的选拔培养，促进各级岗位尤其是项目管理团队的年轻化、专业化、公司化;四是引导员工和企业共同发展。
(二)着重建设好三支队伍。一是优秀的公司高管人才队伍。要更多地关心、爱护高管人才，积极提供良好的创业平台和环境。企业高管要讲政治，敢干事，善管事，精诚团结，廉洁奉公，求真务实，开拓创新，提高能力，推动工作;班子要加强沟通，珍惜缘份，看重友谊，相互配合，形成合力;二是高水平的专业技术人才队伍。要以重点项目为载体，着力培养一批站在信息化前沿、勇于创新创业的专业人才，一批具有敏锐思维、能够掌控复杂局面项目管理，或资本营运能手;三是高技能的普通员工队伍。要以个人能力建设为抓手，鼓励员工立足岗位成才，不断提高技能水平。加强员工队伍建设，帮助员工改进工作方式，转变作风，提高效率和服务水平;培育员工的责任意识、服务意识，发展意识，危机意识，自觉爱岗敬业，忠于企业。
(三)切实提升执行力。一要克服人浮于事的现象;二要完善制度和纪律;三要按程序、依规定办事;四要克服懒散现象;五要把个人事业目标与公司的发展结合起来;六要找到企业利益与个人利益的平衡点;七要结合公司发展需要加强学习培训，提升个人解决问题的能力。
加强文化建设 实现共享发展
要加强企业文化建设，引导员工把个人奋斗目标融于公司整体目标之中，追求公司的整体优势和整体意志的实现，努力提升员工待遇，提供发展的通道与平台，共享发展成果。向文化建设要品牌，凝聚正能量，服务发展大局，提升公司软实力。坚持内化于心，步调一致，培育共同的管理思维;坚持外化于形，众人察察，形成共同的管理语言;坚持实化于行，互利共赢，聚集共同的发展目标;坚持固化于道，共享成果，凝炼共同的价值理念。
加强党建工作 保障公司发展
要继续抓好“三严三实”专题教育，巩固成果，不断发挥党群工作的政治优势和组织优势，全面落实基层党组织的政治核心作用和群团组织的桥梁纽带作用，围绕行业和公司特点，加强审计效能监察，强化党风廉政建设，构建作风建设长效机制，营造风清气正，勇于干事创业的良好局面，为公司改革和发展保驾护航。
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