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【百日会战】执行小组抓执行

【百日会战】执行小组抓执行

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-06-30 20:46
  • 访问量:0

【概要描述】  本报长沙讯(记者 柳海峰)为抓好公司“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作的落实,6月22日公司正式成立“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作执行小组,定期专题研究会战工作,通过共同探讨、资源共享、集思广益,保障会战取得实效。

  



 

  6月23日上午,执行小组召开内部会议,公司党委委员、工会主席王平提出六点工作要求:一是理清百日会战执行工作思路。各个工作小组要明确工作思路,各职能部室联动协作。二是各小组科学细化、量化考核指标。合理将工作指标划分,做到全程把控,做好工作督导和落实。三是建立科学工作体系,各项工作成体系化管理。四是精心策划活动,根据实际情况将活动科学穿插在生产任务中,达到促进生产的目的。五是明确百日会战专项工作制度及方法,非常时期要有非常时期的工作方法及制度。六是细化考核督导工作,统一考核细则,做到考核细则既是工作指标,也是工作指南。

  会议强调 ,公司全体成员应积极响应百日会战,工作执行小组应明确百日会战执行工作思路,科学合理细化百日会战考核指标,按照公司的统一部署和要求,逐一压实各部门、各分子公司、各项目部的主体责任,持续抓好、抓实百日会战工作。

  会上,各小组成员围绕考核指标、工作机制、宣传动员、保障措施等进行头脑风暴,积极想办法、出点子,将按照工作计划迅速拟订百日会战策划书,对考核指标进行二次细化和分解,确保百日会战各参战单位执行有指导、考核有目标、过程有监督、结果有奖惩。

  执行小组进行了内部分工,成立了百日会战生产小组、营销小组、财务小组、考核督导小组、综合小组、党建文宣小组。

【百日会战】执行小组抓执行

【概要描述】  本报长沙讯(记者 柳海峰)为抓好公司“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作的落实,6月22日公司正式成立“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作执行小组,定期专题研究会战工作,通过共同探讨、资源共享、集思广益,保障会战取得实效。

  



 

  6月23日上午,执行小组召开内部会议,公司党委委员、工会主席王平提出六点工作要求:一是理清百日会战执行工作思路。各个工作小组要明确工作思路,各职能部室联动协作。二是各小组科学细化、量化考核指标。合理将工作指标划分,做到全程把控,做好工作督导和落实。三是建立科学工作体系,各项工作成体系化管理。四是精心策划活动,根据实际情况将活动科学穿插在生产任务中,达到促进生产的目的。五是明确百日会战专项工作制度及方法,非常时期要有非常时期的工作方法及制度。六是细化考核督导工作,统一考核细则,做到考核细则既是工作指标,也是工作指南。

  会议强调 ,公司全体成员应积极响应百日会战,工作执行小组应明确百日会战执行工作思路,科学合理细化百日会战考核指标,按照公司的统一部署和要求,逐一压实各部门、各分子公司、各项目部的主体责任,持续抓好、抓实百日会战工作。

  会上,各小组成员围绕考核指标、工作机制、宣传动员、保障措施等进行头脑风暴,积极想办法、出点子,将按照工作计划迅速拟订百日会战策划书,对考核指标进行二次细化和分解,确保百日会战各参战单位执行有指导、考核有目标、过程有监督、结果有奖惩。

  执行小组进行了内部分工,成立了百日会战生产小组、营销小组、财务小组、考核督导小组、综合小组、党建文宣小组。

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  • 发布时间:2020-06-30 20:46
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  本报长沙讯(记者 柳海峰)为抓好公司“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作的落实,6月22日公司正式成立“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作执行小组,定期专题研究会战工作,通过共同探讨、资源共享、集思广益,保障会战取得实效。

  

 

  6月23日上午,执行小组召开内部会议,公司党委委员、工会主席王平提出六点工作要求:一是理清百日会战执行工作思路。各个工作小组要明确工作思路,各职能部室联动协作。二是各小组科学细化、量化考核指标。合理将工作指标划分,做到全程把控,做好工作督导和落实。三是建立科学工作体系,各项工作成体系化管理。四是精心策划活动,根据实际情况将活动科学穿插在生产任务中,达到促进生产的目的。五是明确百日会战专项工作制度及方法,非常时期要有非常时期的工作方法及制度。六是细化考核督导工作,统一考核细则,做到考核细则既是工作指标,也是工作指南。

  会议强调 ,公司全体成员应积极响应百日会战,工作执行小组应明确百日会战执行工作思路,科学合理细化百日会战考核指标,按照公司的统一部署和要求,逐一压实各部门、各分子公司、各项目部的主体责任,持续抓好、抓实百日会战工作。

  会上,各小组成员围绕考核指标、工作机制、宣传动员、保障措施等进行头脑风暴,积极想办法、出点子,将按照工作计划迅速拟订百日会战策划书,对考核指标进行二次细化和分解,确保百日会战各参战单位执行有指导、考核有目标、过程有监督、结果有奖惩。

  执行小组进行了内部分工,成立了百日会战生产小组、营销小组、财务小组、考核督导小组、综合小组、党建文宣小组。

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