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• 发布时间：2015-03-18 19:19
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【概要描述】　　创新思维 适应新常态 促进新发展

　　公司董事长王克祥在公司职代会暨2015年工作会议上的讲话(摘要)

　　总结成绩 提振信心

　　2014年是不平凡而充满挑战的一年，按照集团“创新、转型、升级”的发展战略，为把湖南一建在5到10年内打造成为“国内知名、省内前列”的集施工、投资及开发为一体的综合性企业的发展目标，全司上下按照“理顺管理、提升能力、整合资源”的发展思路，努力克服了一个又一个困难，公司发展取得了不俗的成绩。总结起来主要有四大亮点：一是完成了省级安全质量标准化认证;二是四项一级资质申报全部获得通过;三是劳保补贴及劳保基金收入实现历史性突破;四是经营指标创新高。同时，我们在融资授信、品牌建设、基础管理、队伍建设、党建工作等方面也取得了明显的进步。

　　面对成绩，我们也要清醒和理性的看到存在的不足：一是经营质量还不高;二是机关作风建设仍有待加强;三是分公司发展严重不平衡;四是工程款回收困难;五是人力资源严重不足……这些问题如果我们不能正确认识并加以解决，将严重阻滞公司的跨越发展。

　　正确把握理解新形势 主动认识适应新常态

　　今年是适应经济发展新常态的调整年，公司将按照集团的统一部署，把握新机遇，促进工作思路和方法加快向新常态调整，主动作为，全力打造转型发展新局面。一要深化改革，激发员工开拓市场的活力;二要优化产业结构，大力促进传统商业模式的升级和新兴商业模式的发展，要加快商业模式转型发展步伐，打造公司的核心竞争力;三要更加注重广大员工需求，继续坚持为员工办实事，提供发展平台，为公司发展凝聚力量。

　　作为企业，必须要学会审视自身的经营业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求的发展趋势，通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向。因此我们必须分析形势，把握大势，不断开阔视野、拓宽思路，紧贴国家宏观经济政策走向，制定符合公司实际情况的发展目标和措施。当前我们既要感受到国家经济发展下行的压力：大宗生产资料和商品采购需求下滑、地方政府融资越来越难、投资冲动受到抑制的危机，又要看到国家宏观经济调控、转型升级、新型城镇化建设给我们带来的机遇。2015年公司要按照“稳规模、转方式、增效益、创品牌”的发展总思路，创新思维，适应新常态，促进新发展。

　　转方式严管控强措施 实现公司五“新”跨越

　　一、进一步明晰公司战略，定位公司发展新目标

　　(一)公司战略方向：争取5年时间把公司打造成为省内前列，10年时间打造成为国内知名的集施工与投资管理为一体的综合性国有(或国有控股)企业(集团)。施工发展方向：以工业及民用建筑施工为基础，加速培植市政、机电安装为优势专业。投资管理方向：股份制开发、PPP项目经营。

　　(二)要进一步转变机制体制，激发新活力。在集团的支持下：一是要加快推进资本金注实，尽快注实资本，搭建好融资平台，为企业的快速发展提供支撑;二是要对原一公司的项目进行另帐处理;三是要尽快理顺与原中兴公司资产人员关系，更好地进行发展战略规划和定位;四是要在集团的许可下，对公司进行股份制、混合所有制改造。

　　二、优方式、筑平台，主动适应发展新常态

　　(一)要优化经营布局、转变经营方式，提升经营质量。

　　一是要加快区域整合，按照集团的要求，实现各分公司项目自主经营和股份经营全覆盖;二是要做实做强分公司。下一步公司将逐步做强经营业绩好、团队建设实的分公司，加大对还在起步阶段分公司的扶持力度，淘汰停滞不前、效益不佳的分公司;三是要培埴市政、机电及钢结构等专业化优势，争取进入地铁机电安装领域;四是要由垫资向协助融资转变，积极探索PPP模式，争取有所突破;五是要积极寻找EPC企业和信得过的老客户，进行战略合作，规避招标风险;六是要继续完善资质覆盖面，搭建如代建资格、土地整理、河湖治理、环境保护等新平台，积极筹划好新资质就位工作。

　　(二)要搭建增长平台，改善盈利模式，提升创效能力。

　　企业是社会和经济的器官，增加价值和创造财富是它唯一的功能，不出绩效，就没有企业生存的空间，而利润率是考核企业的关键指标，它是企业的新鲜血液，企业的宏观商业发展模式以及相应的微观商业模式全靠血液的循环才能运转。但从经济学的角度来说，企业内部的一切都是成本，每一个主要目标都存在着风险，甚至潜在着大出血的危机。如果没有绩效来支持这些主要目标，企业很容易滑落到一种无可奈何的边缘状态，生存处于岌岌可危之中。

　　我们企业必胜的信心不能建立在它会有远见卓识，能回避风险的假设之上，只能建立在绩效的基础之上。说得难听一点，这就叫人穷志短、财大气粗。只有资本才能救企业，只有以最小的成本获取的资本才是企业抵御风险的强有力保证。没有绩效，企业的灵魂无论多么崇高，只是死灵魂，企业的商业模式无论多么宏观伟大，只是空壳子。只有出绩效，企业才能活着，才能活出意义来。企业不是要大，也不是要短时间的强，而足要有持续活下去的能力与适应力，因此我们必须创效来保证公司持续发展。一是要设置一家投资管理公司，增加新的创收平台，用5000万到l亿元左右的流动资金注入项目，对项目进行参股或自营，大幅提高公司可支配收益;二是要通过自营项目，项目股份制，提升创效能力;三是要继续通过畅通融资渠道，实现独立投资或股份制开发项目的突破，增加创收平台;四是要分利用政策优势，搭建融资平台，和政府共同试水PPP，创新盈利模式。

　　三、夯实管理基础、完善流程设置，提升管控新能力

　　(一)优化管理、提升执行力。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯：二是培养系统思维习惯：三是形成绩效导向的企业文化。现在大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。一方面要推行中层干部竞聘上岗，交流任职，激发管理潜能，引入竞争机制，引导员工以积极心态工作。另一方面要科学调整绩效考核方式，改善机关服务水平，更好地服务基层，更主动地帮助基层解决问题。对部门的考核，要加重分公司权重、量化考核标准，充分利用好绩效考核成果，将其与薪酬、评优、晋级、末位淘汰挂钩

　　(二)完善制度设置，从严防范风险。一要规范分公司设置，经营布局完成后，原则上不能再新设分公司，将现有分公司通过培埴、分阶段、分批做实做强;二要加强投标管理，要严守项目承接底线，从投标报价到资金规划要认真分析，从源头严格把关;三要要设立成本预警机制，加强项目过程控制;四要稳定规模，不能贪大、冒进，要量力而行，公司发展步伐要与公司的管理力量的承载能力相适应;五要严格财务管理，公司将与集团同步推行ERP系统，严格执行管理费划缴制度，确保公司利益不流失。公司要对财务人员实行垂直管理，分公司协管;六要对出现亏损以及存在违规的项目或分公司，纪检、监察审计部门要积极介入分析原因，必要时向上级纪委或检察机关报告，严控吃国有企业唐僧肉的行为;七要保底线，在安全生产上要有新作为。没有安全就没有一切。其它工作做得再好，安全出了问题，就是一票否决。各级经营管理人员要上紧发条、拧紧螺丝，切不可有半点懈怠思想，不能有丝毫麻痹思想。要以新《安全生产法》为指导，不断完善安全管理的工作机制，进一步夯实安全管理的制度基础，加大提高安全管控能力，加强对工程项目的安全质量标准化建设，实行安全质量一票否决，严格执行质安员的委派制;八要加大力度，积极应对和处置好与中航合作前遗留项目的问题;九要全面构建集团要求的“二三四五六”项目经营和管理体系，保障企业又好又快发展。

　　四、要强化队伍建设，确保公司新发展

　　现代企业之间的竞争实质上人才的竞争，某种意义上讲也就是中高层管理团队之间的竞争。高级员工团队是企业人力资源的核心和精华，是企业生命力和可持续发展力的集中体现，他们的绩效表现决定着企业的前途和命运。

　　(一)要按照党的群众路线教育实践活动要求，领导班子成员要以身作责，严格要求自己，要一心为公，要作表率，耍带头遵党纪国法，以及公司规章制度，搞好自己的本职工作，同时对分管部门工作负连带责任。

　　(二)要加强廉政建设及警示教育，保护好我们的干部，要防止那些一心想发财，甚至为了个人利益，在业务活动及项目运行中不惜损害甚至牺牲公司利益的现象出现，一旦出，我们也绝不能姑息养奸。

　　(三)要弘扬正气，凝聚正能量。要依规治司，要对为公司发展做出贡献的员工给予重奖，作为公司员工要多做有益公司发展的事。

　　(四)要积极引进各种管理人才，适应公司发展。人才的引进和培养要逐步实现本地化。

　　(五)要加强教育培训，为个人发展提供通道和平台，确保人才能引得进，留得住。进一步推进激励措施，探索职级职务双通道机制。

　　(六)要加强团队建设，为企业发展提供保障。

　　(七)要广泛开展各项群团活动，聚集人心，提升人气，提升企业品牌，要牢固树立“发展为民、民生优先”的理念和“善、真、容、爱”的普世价值，打造文化“软实力”支撑。

　　我们要圆满地完成2015年的各项工作任务，关键还是要靠一流的干部队伍作保障。事业兴衰，成败在人。有好的领导班子，才能有好的企业，才能有好的效益。各级领导干部要时刻保持清醒的政治头脑，要不断提高学习能力和把握大局的能力，要除杂念、去贪欲、远浮躁，要自觉讲诚信、懂规矩、守纪律，培育坚定的责任感和使命感，严格执行公司董事会、党委、经营层的要求，遵守各项规定。

　　在今后的工作中，各级管理者都要坚持高标准、严要求，重点从以下五个方面继续努力。一要讲大局。要坚持全局工作一盘棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本部门这个小团体的利益和得失上，不能有利的就上，没利的就让，见任务就推，遇困难就躲，要坚决保证政令畅通，切实做到令行禁止;二要讲学习。学习是内强之基、思路之源、能力之本，加强学习不仅是一种需要、一种追求，更是一种责任。有的同志以工作忙、没时间为借口，将学习放在了工作的对立面，这是极其错误的。学习与工作是相互融合、相互促进的，只有会学习的人才会更好的工作。我们要坚持在学中干，在干中学，做到学有所思、学有所用、学有所成，通过不断学习、不断实践，不断提高自身素质和综合能力;三要讲团结。一个单位，一个集体，风气非常重要，只有相互补台，才能好戏连台。只有班子团结，才能构建和谐。大家都要有宽广的胸怀、非凡的气度，认识到“懂团结是大聪明，会团结是大本事”，自觉做到多看别人的长处和优点，多看自己的不足和缺点，低调做人，不要在个人利益、权力大小、鸡毛蒜皮上斤斤计较。要大事讲原则、小事讲风格，努力营造一个团结和谐的良好氛围;四要讲实干。工作是价值之体、作为之现、成果之标，只有实干才有出路，只有实干才有地位，只有实干才有前途。我们要在全局大力弘扬干事创业、无私奉献的良好风气，要推荐并重用那些肯干事、能干事、干成事的人，使他们得到政治和经济实惠。要真正使实干和奉献成为我们全体员工的一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种追求;五要讲纪律。从现在开始，公司要严格各项工作纪律，特别是严格上下班、请销假纪律，各分管领导不但要从自身做起，带头树立榜样，而且要管好分管部室，带领一班人，切实将思想和精力放到当前各项工作上来。

　　五、要重视企业文化建设，提升企业新形象

　　企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长，基业长青。一是要加大工程创优力度，力争安全质量标准化全覆盖，要积极筹划创优激励模式，广泛利用社会资源，丰富企业文化内涵，创企业品牌，真正做到国内知名、省内前列，提升公司的市场竞争力;二是要创新施工现场企业文化，实现施工现场标准化管理全覆盖;三是要加大企业诚信建设，力争实现省市建设系统“AAA”和获评省市“重合同守信用”企业;四是要进一步完善企业宣传片、宣传画册和企业形象策划CIS，提升企业社会认同度。