新闻中心

首页

公司总经理肖杰才为直属一公司“听诊把脉”

发布时间：

2017-04-13 23:24

来源：

　　本报长沙讯(通讯员贺耿陈英)4月10日，公司总经理肖杰才、副总经理张国耘一行到直属一公司调研指导工作，全面了解分公司建设情况，帮助分公司明晰发展定位及管理模式。

　　调研会上，肖杰才总经理认真听取了直属一公司工作情况汇报，对分公司取得的成绩给予了充分肯定，并针对分公司在建设发展和生产经营中遇到的瓶颈和困惑，从5个方面进行了工作指导：一要明晰发展定位，紧扣监管和服务两大职能，积极探索一条符合自身实际又能被行业和社会所认同的发展道路;二要明晰管理模式，要在风险可控的情况下，选定适合分公司发展和项目建设的管理模式;三要强化基础管理，全面建立以效能监察为基础的管控体系，做到管理与规模相匹配;四要整体协调发展，全面加强品牌建设和队伍建设，增强分公司创新创效创优能力，实现管理、品牌、效益和团队的同步提升，让员工有更多的归属感和幸福感;五要全面加强基层党建工作，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，实现党建工作与企业文化的双提升，打造出具有直属一公司特色的品牌形象。调研过程中，肖总还为分公司管理团队系统阐述了公司“一体两翼”发展战略和工作思路，并重点对分公司考核管理办法进行了宣讲。

　　副总经理张国耘在会上对分公司发展提出了8点要求：一是加快经营转型、全员入市、努力扩大经营业务;二是尽快完善分公司组织构架和管理体系;三是加强团队建设，做好分公司及所属项目团队关键岗位人员选聘工作;四是加强分公司团队执行力和工作考核;五是严格执行集团、公司效能监察相关制度，加强风险防控;六是强化财务管理，严格执行相关财务制度;七是加强成本管控，做好项目预结算过程管控;八是加强安全生产和品牌建设。