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直属一公司召开务虚会全面谋划2017年工作

分类：一建新闻
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发布时间：2017-03-01 23:07
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【概要描述】　　本报遵义讯(通讯员王志高)2月24日、25日，直属一公司在贵州遵义召开2017年工作务虚会。会上，分公司管理团队从各自的岗位出发，总结了当前存在的问题并分析了原因。会议提出，2017年直属一公司要创新机制、提质经营、升级管理。一是要体现分公司运营中心的功能，要以融资代建和PPP项目为经营工作的重点和市场主攻方向，不断提高经营水平;二是健全制度，精简项目管理团队，实现分公司管理制度化标准化;三是要加强团队建设，激发团队战斗力，做到决策权回归，管理工作下沉，建立成控中心，加强成本控制，项目设置包括项目经理、生产经理、预算员、成控中心成控员组成的成控组，严格控制成本，按照成本目标加强管控，达到提质增效的目标。

　　会议期间，直属一公司党委书记姚敏还带领与会人员到遵义分公司进行了交流学习。双方分享了管理经验，重点围绕项目成控管理、人力资源管理等内容进行了交流探讨。

直属一公司召开务虚会全面谋划2017年工作

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发布时间：2017-03-01 23:07
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　　本报遵义讯(通讯员王志高)2月24日、25日，直属一公司在贵州遵义召开2017年工作务虚会。会上，分公司管理团队从各自的岗位出发，总结了当前存在的问题并分析了原因。会议提出，2017年直属一公司要创新机制、提质经营、升级管理。一是要体现分公司运营中心的功能，要以融资代建和PPP项目为经营工作的重点和市场主攻方向，不断提高经营水平;二是健全制度，精简项目管理团队，实现分公司管理制度化标准化;三是要加强团队建设，激发团队战斗力，做到决策权回归，管理工作下沉，建立成控中心，加强成本控制，项目设置包括项目经理、生产经理、预算员、成控中心成控员组成的成控组，严格控制成本，按照成本目标加强管控，达到提质增效的目标。

　　会议期间，直属一公司党委书记姚敏还带领与会人员到遵义分公司进行了交流学习。双方分享了管理经验，重点围绕项目成控管理、人力资源管理等内容进行了交流探讨。

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