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• 发布时间：2015-04-17 00:25
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【概要描述】　　创新模式 提升质量 严控风险

　　公司一季度经营工作态势平稳实现良好开局

　　本报长沙讯(通讯员 彭俊驰)4月7日，公司召开一季度经营工作会议，对一季度经营工作进行总结，对相关经营数据指标进行对比分析，对下一阶段经营工作进行安排部署。公司总经理樊明雪、常务副总经理鲁文斌出席会议，各分公司负责人、经营人员参加会议。

　　我司一季度已承接项目19个，工程量约为16.9亿元，与去年同期相比，基本保持了平稳的发展态势，有力克服了经济下行带来的压力，实现了全年经营工作的良好开局。同时，公司还通过与设计单位进行战略合作，积极尝试EPC总承包模式，目前已经与湖南省建筑设计院以联合体的形式成功中标“凤凰古城旅游保护设施建设设计、采购、施工(EPC)总承包项目”，合同造价约3.2亿元，这也是公司首次承接EPC项目，标志着公司在开阔经营思路，改变经营模式，提升经营质量上的重大突破。会上，各分公司也对各自的经营情况进行了汇报，并就如何更好的开展经营活动提出了意见和建议。

　　公司常务副总经理鲁文斌对一季度经营工作进行了全面客观的评价，并对下一步经营工作作出了具体安排。一要加强自身建设，加强团队培养和制度建设以及硬件设施的投入;二要努力完成今年的经营工作目标任务;三要创新工作方法，加强交流学习，开阔思路;四要应主动学习新型的经营模式;五要向专业化发展，加强市政项目的承接力度为;六要依托集团资源，用好自身资源，实现资源的有效整合;七要注意风险防范，全面贯彻实施目标管理与股份制管理，在项 目选择上要进行把关，多方面考察。

　　听取汇报后樊明雪总经理对一季度的经营工作给予了肯定，并对公司的经营工作提出了三点要求：一是要有长远眼光和前瞻性，积极创新经营模式;二是要注重品牌建设，所经营的项目对公司创优要起到积极的促进作用;三是要有责任心，各经营人员要尽心履职，依法依规开展工作。樊总还希望公司经营人员要继续努力，做强、做实经营工作，提升经营工作水平，确保今年经营目标的顺利完成。