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• 发布时间：2014-05-14 22:30
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【概要描述】　　加强服务 转变作风 拓宽渠道

　　公司2014年经营工作要实现九个“抓”

　　本报长沙讯(记者 栗迎蓉)日前，公司召开了一季度经营工作会议，对2013年经营工作进行全面总结，对存在的问题进行客观分析，对2014年经营工作进行全面部署。公司总经理樊明雪、常务副总经理鲁文斌出席会议并作重要讲话。

　　会议要求公司2014年经营工作要重点抓好九个方面：一是要抓规模增长，促企业快速发展;二是要抓经营质量，促企业健康发展;三是要抓专业经营和区域经营，促企业科学发展;四是要抓经营渠道建设，提高公司经营创效能力;五是要抓企业品牌建设，提升市场准入度;六是要抓基础管理，提升管理水平;七是要抓分公司建设，重心下移、夯实基础;八是要抓一体化建设，将风险防范工作落到实处;九是要抓业务学习，打造高素质的经营管理团队。

　　公司常务副总经理鲁文斌要求各分公司要贯彻落实2014年各项经营工作指标，并重点介绍了公司新出台的经营再奖励办法，提出要重视过程经营，挖掘经营深度。

　　公司总经理樊明雪充分肯定了本次会议对经营工作的总结和分析以及对各分公司经营工作的相关部署，并对下一步经营工作提出了三点要求：一是公司要为各分公司要做好服务工作;二是要抓好经营队伍作风建设，树立企业形象，提升企业品牌;三是要拓宽经营渠道，做到市场开拓与经济效益并重，打造湖南一建新的生力军，为推动公司科学健康发展而努力奋斗。

　　会上，华北公司、直属三公司进行了典型经验介绍，各分公司负责人围绕2014年经营工作目标和经营工作思路展开了积极的讨论和发言。