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新闻中心
公司六个“着力”迅速传达贯彻集团年中工作会议精神
发布时间：
2014-05-13 22:03
来源：
强基础 防风险 整资源 增效益
公司六个“着力”迅速传达贯彻集团年中工作会议精神
集团2013年年中工作会议召开后，公司迅速对贯彻落实会议精神和工作报告要求进行总体部署。公司党委对集团董事长、党委书记刘运武的重要讲话，总经理叶新平的工作报告作了详细解读，还利用司报、网站、宣传橱窗等宣传载体刊发会议主要内容，要求机关本部及所属各分公司、项目部学习贯彻落实。
对照会议要求，结合企业实际，公司提出了“强基础、防风险、整资源、增效益”的发展要求，并有针对性的开展了一系列工作。一是着力对公司所有管理制度进行了重新修订、完善和汇编，不断细化和规范各项工作程序，进一步深化管理提升工作;二是着力解决各项目施工现场存在的突出问题，从8月下旬开始，公司主要领导带队对所有分公司和在建项目进行三季度综合大检查，进一步规范安全生产秩序，有效防范和遏制安全生产事故的发生;三是着力完善项目一体化管理体系，项目风险防范体系、项目资金管理系统，全面提升公司的风险防控能力和对在建项目的全过程管控能力，加强技术支持，提升项目管理水平;四是着力完善“公司、分公司、项目部”三级管理模式，整合业绩资源提升资质、整合团队资源扩大市场、整合管理资源强化基础、整合重组资源完善体系，努力打造一个按照现代企业制度规范运行的“湖南一建”;五是着力加大项目现有问题的处理力度，成立了6个由主要领导任组长的专项小组，对项目的竣工验收、结算、工程款的催收、官司的应对、农民工工资发放等问题进行全方面的监管和跟踪;六是着力加大公司员工考证、取证力度，规范证书使用管理，促进员工取证和各经营单位用证的良性互动。
公司党委要求各单位要把集团年中工作会议精神传达布置到基层，检查落实在一线。全体干部职工要加强作风建设，强化服务意识，把精力放在服务上，把服务放在提高工作效率上，面向基层、面向客户、面向职工，把服务做到位，把工作做到位。
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