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新闻中心
落实集团调研精神 推动公司全面发展
发布时间：
2013-07-11 21:41
来源：
公司董事长 王克祥
7月4日，集团叶总经理一行在我司调研时，对我司当前发展形势进行了全面深刻的分析，对今后的工作提出了具体要求，对公司发展的规划给予了指导意见，对公司当前亟待解决的问题提出了解决办法。通过这次调研，给正处在“二次创业”中的我司指明了方向，找准了定位，鼓舞了人心，坚定了发展的信心。因此全司上下要认真贯彻落实集团调研精神，让其成为我们的工作指南和动力，主动作为，推动公司全面发展。
根据调研精神，2013年及一段时期内我司的工作思路仍然是：理顺管理、提升能力、整合资源、稳步发展。其本质就是要在理顺管理的基础上，加强能力与资源建设，防控风险，实现发展目标。
一、着力提升能力求生存
提升能力，包括系统的管理能力、执行力、个人业务能力。我们要通过深入持久的加强队伍建设，改进工作方式，转变工作作风，来提高我们的工作效率和服务水平。
首先是要提升领导力。一方面要加强班子建设，我们领导班子要讲团结、讲政治、和而不同、朝一个目标一起努力，要提升自身素质和修养：1. 我们领导干部对自己要有高标准，做“四气”干部(即培养正气、保持朝气、凝聚人气、增长才气)。做“四敬”干部(即敬畏组织、敬畏事业、敬畏制度、敬畏员工)。做“四然”干部(即得之淡然，失之泰然，争其必然，顺其自然);2.我们领导干部要增强团结意识。大家要把团结尤其是班子团结视作企业的生命，精诚团结，和谐共事。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。每个人的工作年限是有限的，经历的岗位是有数的，相互起共事的同志是不多的。因此，一定要珍惜共事缘份，看重同事友谊，形成干事合力;3.我们领导干部要相互尊重包容。我们领导干部尤其是主要负责同志要善于与具有各种秉性的同志打交道，善于与来自不同地方的同志和谐相处，善于与自己意见相佐的同志合作共事。要做到“三个善于”，关键在于相互沟通、相互尊重、相互包容;4.我们领导干部要注重发挥优势。术有专攻，人有所长，要多看别人的长处、优点，发挥每个人的长处和优势，相互配合、相互补台、相互支持，把个人的优势凝聚成整体的优势。另一方面要提升领导能力：要加强学习，建立学习型组织，提升个人的领导水平。我们领导干部尤其是主要负责同志要学会把自己当领导，要尊重组织赋予我们的岗位和职责，要有领导观念和领导意识，要有实干精神，要做榜样，要主动工作。
二是要提升部门的执行力。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。也指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。因此我们要进一步明确部门职责，定员定岗，克服人浮于事的现象;要进一步完善制度和纪律，按程序、依规定办事。
三是要提升员工的工作能力。要克服懒散现象;要因时、因势、因事的加强学习，提升自己解决问题的能力;要把个人事业目标与公司的发展结合起来;要提升个人修养，要找到企业利益与个人利益的平衡点。
四是要提升发展的能力。提升发展的能力就是要提升生产经营的能力。首先要提升经营资质的能力。公司市政总承包二级已公示完成，房建一级已正式可用，一切都在按计划推进。下一阶段我们的工作重点就是要跟紧并协调好各个环节的关系，根据国家产业政策的调整及市场变化，尽快将市政总承包升至一级。同时要创新经营模式，转变经营方式，提升开拓市场的能力。其次要改革创新项目的管理模式，转变增长方式，提升发展能力。
二、着力加强资源建设促发展
我们要通过储备各种资源，聚集正能量，来推动公司发展。企业资源包括多方面，对公司来说第一是人才，人才是企业发展的根本，我们要通过建立完善招聘、引进、培训、取证、晋升等一系列的机制体制来为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养人才;第二是资质，资质是企业发展的基础，是吃饭的工具，我们必须进一步加强公司的资质提升力度;第三是资金，资金是企业的血液，我们要通过理财，加强监管和银企合作来进一步拓宽我们的资金渠道，确保公司正常运营;第四是市场，市场是企业的生存条件，我们要进一步扩展经营渠道，优化企业社会环境，规范区域布局，做实做强我们的经营团队;第五是文化，文化是企业发展的灵魂，我们要打造诚实守信、平等包容的企业文化，并让其成为推动企业发展的不竭动力。
当前，我们加强资源建设的重点还是要利用现有资质及总公司资质，着力提升经营能力和市场开拓能力，保持公司的正常运行。同时要尽快确定公司的发展主业，把握好企业的发展战略定位。
近年来，公司迎难而上，攻坚克难，基本保持了稳定发展。但我们也要清醒的看到，企业规模小，发展不快，究其原因是公司没有支撑的主业，这是公司加速做大做强做优最主要的制约因素。因此当前我们确立了“一主两翼”保发展的总体经营思路，一主是指土建主业，两翼是指市政与钢结构，要实现我们的发展目标，就要做好以下几个方面的工作：
一是要制定好经营政策，即完善好奖惩与激励机制。1.做好分公司建设，广开经营门路，做实分公司;2.开展以领导为主体的自主经营;3.考虑主要领导及部室经营目标的设定;4.个人引进项目给予提成奖励15%。
二是要强势经营，调动一切资源加强渠道建设。1.在总公司的支持下，积极扩张长株潭及省内其它市场;2.积极向外拓展，就是积极向国家投资的热点及热点地区、发达地区及省会城市(县城)寻找机会;3.做好项目滚动发展，以推动项目安全标准化工地为抓手，创建品牌项目，实施品牌战略，实现滚动发展;4.积极介入工业总承包项目市场，寻找突破;5.要寻求与EPC企业(设计院)及项目投资公司(节能、环保、能源管理)的合作。
三是要寻找战略合作，形成合力。当前，世界经济形势处于下行的风险中，市场竞争日趋激烈，人口红利不复存在，人工成本上涨过快，导致项目运行风险越来越大，因此我们一方面要练内功，降低成本增强竞争力，另一方面要充分整合社会资源，形成合力，为我所用。1.全司上下要凝聚共识，增强信心，全员经营;2.多向集团领导汇报，争取政策支持，解决好以往的问题，轻装上阵;3.广泛接纳和维护好各行各业的朋友，充分利用其深厚的社会关系重建一建品牌;4.按照集团的要求，加速战略整合，实施资产和产业重组做实一公司，逐步形成先进的企业文化，共同的发展目标，做到资源共享，共同提升，共同发展。
四是要加强各项要素的调控、整合、培育、配置。l.广揽贤能，要选拔并引进一些有事业心能够共患难的人才加入我们的团队;各分公司、项目部要加强对新进大学生的培养;2.逐步提高个人待遇，提升对公司发展的信心;3.下大力气抓好企业安全认证、安全标化工地和各类优质工程的评选工作。
三、着力防控风险保稳定
要有一个防控风险的好体系，要靠体系建设控制好风险源头。通过湘潭宜华，韶山港越、华银天际，娄底游泳馆、沈阳北盛等项目给我们的教训，要加强风险防控，关键是要选好项目、用好人。具体要做好下面几方面工作：
一是严格按照集团的要求，建立好风险防控体系;二是着力推进收支两线，及项目一体化管理，进一步加强银行帐户的监管力度。要对帐户的存续进行重新审核，尽量减少以公司名义开设的银行帐户的使用;要加强各分公司银行帐户的管理，所有帐户的开设必须由公司统一审批，严禁私设银行帐户;要继续深入抓好好资金切块工作;确保项目全部管控到位;重点关注资金系统外项目的管理费切块。要加强融资资金全过程监管，指定专人建立资金使用台帐，对每笔资金的使用逐笔登记，随时了解资金使用情况。保证所融资金的专款专用，禁止项目资金的串用、混用;三是推行全面预算管理，严格成本控制;四是根据自身能力量力而行，切莫盲目冒进;五是加强项目质量安全检查、监控;六是完善分配体系，与员工共享企业发展的成果。
按照集团赋予我们的使命，根据公司发展的要求，公司未来的五年工作目标是：要实现拥有总承包一级资质5个，培育50个注册一级建造师、500位专业技术管理人员，年营业收入达到50亿元，可支配收入达到1亿元，同时到2020年员工收入实现倍增。
总之，我们一定要增强忧患意识和风险意识，保持清醒头脑，增强工作的前瞻性、进取性、创造性。进一步保持生产经营发展良好势头，紧紧围绕资源和能力建设两个主题，以加快经营扩张为主线，稳中求进，强化创新驱动，加快经营格局战略性调整，继续实施区域发展总体战略和主辅业共同发展战略，推动公司持续健康发展。
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