长沙讯（通讯员 陈玉茹）为全面贯彻落实集团“双管行动”年中工作会议精神，进一步推进公司商务成控管理走深走实，8月16日公司召开商务成控培训会议，公司副总经理蔡海蛟出席会议并讲话。

会议深入学习贯彻集团“双管行动”年中工作会议精神，通报集团二季度“双管行动”督导检查情况，聚焦工作主线，讲解督导行动重点，贯彻落实具体措施，强化制度管理，引导商务成控人员准确把握工作重点，坚持从具体问题、突出问题抓起，以培训内容为抓手，深刻分析讲解当前管理的疑难重点，部署后续工作。

会上，蔡海蛟强调提出三点工作要求：一是精心谋划。商务成控线条要紧扣高质量发展目标，聚力“双管行动”专项工作，加强过程管理，提升创效能力，厉行十大举措，搭建大商务成控体系，将财务一体化上线相关工作落到实处，所有在建项目均要狠抓思想认识，提升行动实效。二是求真务实。各二级机构要下沉到一线真实掌握项目情况，加强内控管理和风险化解能力，加快补齐短板弱项，切实提升均质化、标准化管理水平，进一步完善管理体系。三是敢于担当。工作中不能躲，工作事项不能推，工作事宜不能拖，既要有处理问题的能力，更要有风险防控的意识和举措，以更加坚决有力的态度持续推进“双管行动”各项工作。

会议要求，各单位要高度重视，把集团会议精神和培训内容落实到实际工作中，深刻认识精细化管理的重要意义，围绕“强履约、降成本、增效益”持续加强商务体系的系统化建设，坚持精打细算，健全成本管理，聚焦现场激发项目创效活力，夯实管理基础，加大结算力度，加强人才培育。

培训从双管行动督导的重点解读、项目内部结算与成本归集管理要求、签证办理的技巧分享和经验交流等方面，增进了大家对项目成本管理重点、难点，项目内部结算成本归集及签证索赔等多种业务类型的了解，有助于夯实商务成控队伍专业基础，提升业务人员水平，规范项目成本降控和变更索赔，进一步防范和化解项目成本管理风险，提升公司商务成控管理水平。

本次培训采取线上线下同步进行的方式，公司商务成控部及二级机构相关负责人现场参会，其他二级机构及项目部相关人员视频参会。