长沙讯（通讯员 田宛林）5月27日，公司召开财务一体化系统上线第三次推进会议，会议肯定了财务一体化项目取得的阶段工作成果、团队付出的努力。公司党委副书记、副董事长、总经理邓铁强出席会议并讲话，公司总会计师刘飞跃出席会议。

邓铁强表示，财务一体化工作是重中之重，时间紧、任务重、压力大。他强调：

一是要高度重视，统一认识。财务一体化要按照集团和公司总体部署，必须保质保量的完成集团的要求。各个部门需高度重视，围绕建设企业的行业特点，提升公司管理质量。

二是要压实责任，科学安排。各单位、各部门要财务一体化建设的深入研究为中心，落实责任担当。加大对财务一体化的硬件、软件和人员投入，举全司之力做实做细一体化工作。

三是要克服困难，统一标准。财务一体化打通了各板块工作之间的壁垒，对增进服务效能效率、助推全面降本增效有着重要意义。遇到的困难认真研究,有针对性地研究解决意见,努力克服遇到的各种困难和问题,保证任务的圆满完成。

四是要协同作战，全面完成。“6.30”目标已经确认，各线条需协同合作，解决工作过程中出现的各项问题，加快财务一体化进程，要落实重点工作优先配置资源。

刘飞跃指出，财务一体化是公司肩负的重要政治使命与责任担当，是企业数字化建设必由之路，是集团打造一流财务体系的必然要求。财务一体化系统建设要结合公司实际情况，齐心协力，在解决问题中前行，确保实现“6.30”按时上线。他提出三点要求：一是在思想上重视，落地再贯彻。各单位、各部门明确分工，精准对标各板块内容，全力配合高度重视，实现“专人专管”；二是从学习上加强，体现在领会上。在公司现有工作的基础上，结合集团经验，积极学习解决疑难杂症。成立一体化答疑小组，及时收集反馈处理问题；三是从行动上升级，呈现到结果上。各部门负责人，各二级机构财务负责人应亲自督办，使一体化工作达到质量和进度的统一，最大程度整合业务和财务资源。

会上，公司财务管理部通报工作进展情况，财务一体化各专业工作小组汇报工作，各二级机构财务负责人作一体化工作汇报及交流，公司各部门就相关工作提出了建议。

公司人力资源部、战略发展部、企业管理部、营销投资部、商务成控部负责人，财务一体化各专业工作小组成员，财务管理部全体人员参加会议。