长沙讯（通讯员 范丹燕）为贯彻集团和公司“双管行动”相关要求，10月24日，公司直属一公司召开2023年三季度项目经理述职会。公司党委副书记、副董事长、总经理邓铁强出席会议。

在听取项目经理的述职后，邓铁强给予了高度评价，他指出，项目经理是公司与项目的桥梁，既要落实公司制度要求，又要兼顾项目经济效益，集团和公司都高度重视项目经理的培养工作。他希望每个项目经理都能提升项目管理能力，转型成职业型的项目经理。对于接下来的工作，他提出五点要求：

一是提高政治站位，守牢廉洁底线。集团倡导“诚·正”企业文化精神，要求项目经理具备思想自觉、政治自觉与行动自觉，遵守底线、红线、高压线，廉洁自律、敢于担当。开展靠企吃企问题专项整治工作，对导致项目利益流失、国有资产流失的行为从严查处。

二是突出商务管理，提升创效能力。商务成控是公司重要组成部分，要求对标集团要求，加强责任成本测算和商务策划，执行集采项目，降低成本，保障质量。大成控系统解决成本管理问题，小成控围绕单个项目抓好现场管理。奖励创造价值项目经理，严肃追究亏损项目责任。

三是严控质量安全，实现品牌赋能。坚持安全生产警示教育，加强质量管控，打造标杆项目，实现示范项目全覆盖。发挥项目主体作用，展示企业品牌效益，实现滚动发展目标。

四是紧盯风险防范，解决项目“痛点”。严格制度规定，规范项目建设，严控关键环节；运用专业知识和经验，精准研判安全风险，预见问题并解决规避；直面问题，查找短板，凝聚共识，提高项目管理水平。

五是加强团队建设，巩固人才支撑。出台管理办法，加大政策支持，推行“项目+人才”培养模式，鼓励项目经理提升自我，敢于担当，善于斗争。搭建人才成长平台，加强青年人才培养，提升业务能力，储备有担当、耐压力、有能力的新鲜血液。

15名项目经理就2023年三季度项目的重点工作、取得的成效、存在的问题以及下一步工作计划、改进措施等方面进行了详细述职。

此次项目经理述职会不仅加强了项目经理之间的交流和学习，也为公司的项目管理提供了宝贵的经验和教训。通过此次会议，项目经理更加清晰地认识到自己在项目管理中的责任和使命，同时也明确了未来项目发展的方向和目标。

未来，直属一公司将持续加强对项目经理的培养和支持，为公司的项目发展提供更加坚实的人才保障。公司也将继续加强对项目管理的监督和指导，推动项目精细化和标准化管理，助力企业实现高质量发展。

公司机关各部室负责人，直属一公司相关人员参会。