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长沙讯（通讯员 陈帅臣）8月30日上午，公司召开月度工程管理工作会议。公司总工程师周玉明出席会议并讲话，公司所属各单位主要负责人、分管负责人、安全生产管理部门负责人在主会场参加会议，各单位分会场以视频形式参会。
周玉明简述了近期公司及二级机构工程管理工作情况，他强调：
一是各二级机构要完善月度工作汇报内容，公司的主要活动要积极响应，要加大安施达系统的安装和使用，力争三季度覆盖率要达到百分之八十以上；要加强组织领导，建立主要领导带班检查制度，杜绝形式主义、官僚主义和麻痹思想，严防生产安全事故的发生。
二是狠抓产值，对重点项目要下沉一线，靠前指挥，认真分析项目存在的问题，主动协调项目生产工作，把握关键节点，有力有序推进生产工作，全力以赴完成今年的各项任务指标。
三是要加强创优项目的管理，对创优项目要提前布局和谋划，争取一次成优，创优项目要及时跟踪，按时录入项目相关信息，为后续创优工作保留实时资料。
四是要各二级机构要夯实质安基础管理工作，实时掌控公司项目实际情况，梳理存在的质安隐患、施工生产、资金风险等各类问题，推进公司各项工作有序开展。
五是当下正值生产高峰期，各类风险叠加，要落实值班值守，加强应急处置，一旦出现险情，能够第一时间响应、第一时间救援，确保拉得出、打得赢，彰显国企社会责任担当。
会上，各单位对近期工程管理工作开展情况、现场存在的问题及管理建议进行了逐一汇报。同时，集中学习了省安委、集团近期关于安全生产的重要工作部署，宣读了集团《关于切实加强当前及特护期安全生产工作的通知》《关于学习宣贯贯彻修订的<湖南省安全生产条例>切实推动安全发展的通知》等重要通知。
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