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长沙讯（通讯员 吴汝薇）5月6日，继机关部室调研后公司外部董事甘建伟、傅健、唐超纲、廖剑雄到公司召开二级机构调研工作会。考虑疫情及各单位生产情况，调研采取了现场调研和视频调研二种形式，会议由甘建伟主持，各二级机构负责人参加会议。
调研会上，各单位就发展历程、团队与组织架构、经营重点与成果、发展展望、问题与不足以及2022年工作计划等情况向外部董事进行了详细汇报，外部董事认真听取了各单位的汇报后，对各单位近年来所取得的成绩给予了赞扬，并针对各单位的不同情况进行分析，给出了指导意见。
最后，甘建伟代表外部董事对公司二级机构的工作提出四点建议：
一是坚定发展信心。各分子公司要在存在差异性的情况下良性运行、共克时艰，系统梳理自身核心优势，找准当前市场定位和后期发展方向，进一步抓好市场开拓、商务管理、安全质量、工程回款等工作，为公司高质量发展提供持续动力；二是树立一盘棋思想。站在集团和一公司的高度为推动各项事业发展积极建言献策，加强与机关各部门协调联动，提高工作效能，形成持久合力。把握公司的运行之“形”，发展之“势”，为优化流程、提高效率、加强管理提出合理化建议，有效提升一公司运营效率；三是发扬攻坚精神。分公司领导班子要有敢于创新求变的意识，带头攻坚制约分公司发展的难题，深度挖掘市场资源，完善管理体系，全面摸排现存问题较多的项目，促进项目创优创效，持续提升分公司核心市场竞争力；四是重视人才培养。做好人才发展“引路人”，分层、分类培养各体系后备人才，加速打造一批能够满足企业发展需要，响应客户核心诉求的团队。
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