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岳阳讯（通讯员 刘阳）5月19日，直属项目管理公司总经理吴文林、生产总监李新波一行赴汨罗市城乡水环境综合治理PPP项目调研。项目总承包部王炎、潘克云、戴爱民等经理层成员、各部门部长、工区长等参加调研座谈会。
调研会上，项目总承包部从项目特点、进展情况、工作亮点、需解决的问题等四个方面进行了情况介绍，并提出了一些需要公司支持的诉求。直属项目管理公司对项目总承包部提出的生产、成控、财务等具体问题进行了一对一的沟通与探讨。
在会上，吴文林肯定了项目总承包部从项目开工到现在克服了要求高、工期短、资金紧等困难所作出的成绩，为公司在城乡环境综合治理工程领域上创造了不少闪光点。吴文林指出，希望项目总承包部继续提高政治站位，把项目打造成全省的环保领域的亮点工程。要继续积极配合直属项目管理公司各项工作的开展，把基础资料完善好。在工作中要实事求是，要加强沟通，既加强与当地政府、SPⅤ公司、设计院、监理等单位的联系，也要加强与公司上下的联系。在项目成本管控上，要筑牢前端管控。
在会上，吴文林指出，直属项目管理公司的工作导向是“造势、做实、成事、求实”。他说，＂造势＂就是首先在所辖项目部中加大宣传直属项目管理公司的工作宗旨、员工行为准，让人人皆知。＂做实＂即围绕项目部的诉求，从小事做起，从易事做起，一步一个脚印，踏实作为。＂成事＂就是针对项目部在直属项目管理公司层面的问题，做到有了问题不回避，来了问题不过夜，力争为项目部成就力所能及之事。＂求是＂就是通过为项目部所做之事，探寻适合公司现状，适应项目部需求的可持续发展的管理办法和服务标准。
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