长沙讯 （通讯员 谢子龙）2月26日下午，公司在五楼会议室召开市场拓展专题会议。公司党委书记、董事长肖杰才，党委副书记、总经理邓铁强出席会议，公司非常任副总经理李闻，新型经济发展中心、市场营销部、华南事业部和投资公司等部室和机构负责人参加会议。

肖杰才指出,在“十四五”开局之年，机遇与挑战并存，我们要善于在危机中育先机、于变局中开新局，秉持“营销为王”理念，延续百日会战精神，助推企业在高速度和高质量同步发展中实现质的飞跃。

就明晰公司市场布局，推进重大项目落地，肖杰才强调，一是从六个“谋”出发。谋定“根据地”，各地域和专业板块都应发挥优势，做出特色，新型经济发展中心要有新突破，五个事业部要打造五个亮点。谋划“商业模式”，公司要完善顶层设计，划定底线和红线，通过合理放权实现对项目的高效管控，营销部门要研究如何通过组合拳实现目标利润率，通过制度高效掌控营销工作。谋求“新突破”，在片区开发、特色项目和创优项目上寻求突破，着力产业+金融+园区建设，探索建立大业主合作模式，成立大客户中心，汇聚公司高速发展新引擎。谋望“新发展”，要建立扩大化营销体系，确保营销工作稳定、持续推进。谋断“中标率”，将项目分为必须中标（A)、争取中标(B)、重点跟踪(C)和一般跟踪(D)四类，明晰项目数量和额度，科学分类汇总，有序推动跟进，切实提高项目中标率。谋求“新资源”，着重在政策、产业、大业主、金融端等新资源上发力，实现大业主、产业和金融端融合。各部室要对政策文件进行提炼总结，开展内部培训交流，高效把控政策重点，实现资源整合。二是强化区域战略合作事业部和金融资本运营事业部功能。要早谋划、早部署，充实部门力量。区域战略合作事业部要深入研究区域政策，转变“先有项目再投入”的观点，拓展片区领域，实现共赢；金融资本运营事业部要加强资本运作，以金融手段支撑资本运作，用小资本撬动大市场，获取更多优质项目。三是强化机关管理职能。“管住”与“管活”相结合，“管住”要确保发展稳健、风险可控，“管活”要激发创造力，以信息化管理为载体帮助分子公司创造价值，实现“母子同飞”。要持续压实责任，传导压力，以推进品牌行动三年计划实现企业质的飞跃。

会上，邓铁强就各区域和板块市场拓展情况作点评，并结合公司“一主两平台”战略对如何有效开拓市场、跟进重点项目提出思路。他强调，要加强总部管控力度，及时反馈项目信息，统筹安排，合理调度，确保营销工作稳中有进。