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• 发布时间：2018-12-19 16:50
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【概要描述】　　“一切服从组织安排，坚决完成攻坚任务”

　　——记祁阳县易地扶贫搬迁项目指挥长熊艳兵

　　本报祁阳讯(通讯员 寻平)他给人的印象是外表高大健硕帅气，行为举止优雅，谈吐思维缜密，心境正气充盈;他的内在却是从骨子里透露着服从大局，敢于担当，知难而进，大事不惧，小事不弃，甘于奉献的一种极强的事业心和工作责任感;他爱岗敬业，恪尽职守，艰苦奋斗，勇于创新，秉持着“严谨、细致、务实”的工作作风，充分发挥组织能力和管理能力，在协调项目各方面事务的同时，能做到帮助同事发挥自身优势，做好本职工作，深受领导和同事的交口称道。他就是公司华北公司副总经理兼任祁阳、金洞两个区域易地扶贫搬迁项目指挥长——熊艳兵。

　　临危受命，金洞项目高效推进

　　2017年11月份，由于金洞项目管理层突发重大变故，熊艳兵服从组织安排，从湘潭项目抽调至金洞管理区易地扶贫搬迁项目担任指挥长。由于易地扶贫搬迁项目是“民生工程”和“政治任务”，临危受命的熊艳兵认真学习中央、省市及集团易地扶贫搬迁有关政策和要求 ,高度关注公司、业主及监理公司下发的质量管理文件及工程技术管理制度。在针对所属的凤凰乡、龙潜凼、石鼓源、樵冲4个安置点如何推动施工任务方面，他切实深入基层展开调研，谨慎调整施工队伍配置，认真组织各类专业人员，合理安排、科学布置、全面督导总体工作，充分调动施工人员的工作积极性。围绕各个阶段、各节点任务，组织好加班、加点全力推进施工进度。同时实行了管理人员分包制、跟班制。并将工作安排细化至各个安置点、各个班组，由班组长负责落实，每天汇报班组施工任务完成情况，针对未完成工作进行分析，制定进度补救措施。针对重点、难点的分项施工予以各个突击，有效的提高了施工人员的工作效率。各项任务在他安排部署下均已有效完成，得到业主、监理单位的一致认可及好评。今年五一前夕，金洞管理区易地扶贫搬迁办对项目写来“感谢信”，对公司积极主动、保质保量完成该管理区易地扶贫搬迁安置任务给予了高度赞誉。

　　指挥若定，祁阳项目捷报频传

　　2018年3月8日，祁阳县易地扶贫搬迁项目指挥部正式成立，项目包含了白水镇、观音滩镇、黄泥塘镇、进宝塘镇、八宝镇、肖家镇、潘市镇、大忠桥镇、大村甸镇、龚家坪镇、文明铺镇、七里桥镇、羊角塘镇、下马渡镇等14个乡镇安置点，加上金洞管理区新增的柏子坳安置点，熊艳兵和他的团队共承担了15个安置点的建设任务。

　　由于点多面广线长的攻坚任务，熊艳兵组织全体管理人员反复学习政策文件、规章制度和岗位职责，让每一名参战人员知道自己该做什么事和应该怎么去做好事，同时通过采取项目劳务班组制、劳务实名考勤、工资发放到卡、严格批次结算等措施，从源头上为做好“政治任务”把关设防。祁阳项目还全过程将数字化技术融入项目管理，有效提升了管理效能。随着大村甸安置点经过80天奋斗，率先喜封金顶;八宝安置点做到了60天主体全部封顶;黄泥塘安置点30天完成主体全部封顶工作;黄泥塘安置点、下马渡安置点克服选址、深基础打桩开挖耽搁时间等一些因素，通过充分发挥团队协作作用，主体25天全部完成封顶……这一组组数据的实现，也是熊艳兵和他的团队严格管理、严控进度、严把质量的最好的回报。目前，祁阳项目14个安置点，金洞管理区柏子坳安置点整体交房节点都牢牢在可控范围之中，项目团队招之能来、来之能战、战之能胜的铁军作风得到了当地政府的高度肯定。

　　心有全局，支援江华项目刻不容缓

　　由于公司在江华所承担的易地扶贫搬迁项目建设任务时间紧迫、任务繁重，为了确保不让任何一个安置点掉队，公司临时决定将进度相对滞后的大石桥安置点交给华北公司祁阳项目指挥部进行突击施工。11月中旬接到任务后，熊艳兵以高度的政治责任感为己任，在祁阳项目本身人员特别紧缺的情况下，迅速抽调精兵强将亲自带队于21日正式进驻大石桥安置点，他带领团队骨干排兵布阵，克服班组磨合、材料供应、场地狭窄、天气持续下雨等造成的各种困难，带头坚守岗位，组织加班加点，全力抢抓进度。12月10日凌晨4点当最后一方混凝土的浇筑完成，大石桥安置点1#栋仅用19天时间就顺利完成首栋主体封顶任务，确保了首个节点目标的如期实现。现在项目已经全面进入二次结构及装饰装修施工阶段，在熊艳兵的带领下，全体参战人员斗志昂扬，誓要奋力夺取项目建设的全面胜利。

　　“清则心境高雅，清则正气充盈，清则百毒不侵，清则万众归心”。做工程的人似乎很难达到如此这般境界，可熊艳兵却似乎硬有这份坚持与自律。