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• 发布时间：2018-05-21 16:48
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【概要描述】　　杨臣彪同志于2016年1月份调入公司工程管理部工作，现担任工程管理部副部长职务。该同志责任心强，有较强的专业素养，特别是为提升公司机电方面的质安管理作出了积极贡献。

　　杨臣彪同志除主动服务指导各项目做好机械设备、起重吊装、施工用电等方面的安全管理工作外，还主动结合根据公司、分公司及项目部三级管理现状，针对机电管理方面的薄弱环节，牵头对公司机械设备管理相关制度进行了全面修订和完善，让各项工作有章可循。根据集团“二三四五六”管理制度，杨臣彪同志还重点指导各分公司及项目加强了对大型机械设备的集中管控，建立了大型机械设备的各级管理机构和台帐填报工作流程，目前各项目部对自有、外租、新购的所有施工机具机械都建立了动态管理台帐，对进场时间、退场时间、安装验收、运行状况、保养情况等内容形成完整的台帐记录。

　　去年公司易地扶贫搬迁项目建设启动以来，杨臣彪同志主动请缨到情况最复杂、难度最大的桂东项目进行蹲点，一待就十天半个月，为确保工程顺利如期完成。他与施工班组吃住在一起，常常工作至凌晨深夜，解决施工技术问题。由于项目部施工电压不稳定，经常出现停电和带不动机械设备的现象，严重影响施工进度。为了解决这一难题，他积极与当地电业部门进行协商解决，并多次跑郴州购买相应材料，最终顺利解决了电压问题。针对水电施工进度缓慢的问题，他即当施工员又当安全员，每天穿梭于各作业点，指导施工人员作业，督导施工进度。在项目部全体人员的共同努力下，项目从11月20日完成最后一个栋号地下室顶板浇筑后，仅用27天时间就实现了5个楼栋主体结构的全部封顶，并在一个月时间以内完成全部的内外装修施工达到交房标准。