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公司专项推进“大回收”和投资项目整改工作
- 分类:一建新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2020-05-02 23:26
- 访问量:0
【概要描述】 4月30日,公司召开专题会,专项推进“大回收”和投资项目整改工作,公司党委书记、董事长肖杰才,纪委书记陈晓春、总法律顾问辜志武参加会议,总会计师周武治主持会议。
关于“大回收”工作:
会议分析指出,要高度重视“大回收”工作,统一思想,树立“只为公司做贡献,不给公司添麻烦”主人翁意识。在工作方式方面,要从两方面考虑:针对外部借款,要对其进行账龄分析,各单位要迅速成立专项小组,明确责任人,对于回款困难的业主可以引入第三方平台来协助融资;针对内部借款,要明确切块比例,进行差异化管理,规范借款条件。
会议强调,促产促效是目前的工作重点,公司上下整体思想认识要保持高度一致。“大回收”工作由公司统筹,分公司及项目负责人为“第一责任人”。要完善约谈机制,对于重大遗留问题要加速处理、解决。要进一步规范借款,有效控制新增借款,确保现金流充沛。要抓紧研究学习公司拟订的方案,认真抓好贯彻执行。
会上各单位及项目递交了《目标责任状》。
关于投资项目整改工作:
会议传达了集团关于投资项目整改相关文件精神。为深入贯彻落实省委巡视组关于投资管理中4个具体问题的整改要求,公司成立投资项目巡视整改专项工作小组,建立投资“红线、底线、高压线”基本制度,各项目应严格按照“一项目一方案”制定资金回收计划,按时间节点整改落实到位。
肖杰才强调,要高度重视投资项目整改工作,按照集团的总体要求不折不扣地推进,作为当下及下阶段的重点工作来落实,做到讲形势、讲任务、讲愿景、讲目标、讲责任、讲落实。他指出,面对工作大家要相互理解、相互支持,共同面对,共同解围。注重党建工作与生产经营工作的深度融合,共同构建充分发挥党委领导作用的工作体系。在巡逻整改工作中切实做到“三保障一评价”:一是组织保障到位,公司负责总体统筹,分公司和项目负责人要压实责任,具体推进;二是制度保障到位,进一步完善调度、约谈和追责机制;三是措施保障到位,要想方设法创新开展工作,注重实效,强化责任。要深化检验评价,对各级责任主体结合实际坚决贯彻落实的效果进行重点评价。
参会领导陈晓春、周武治、辜志武,结合分管工作分别作工作要求。
公司专项推进“大回收”和投资项目整改工作
【概要描述】 4月30日,公司召开专题会,专项推进“大回收”和投资项目整改工作,公司党委书记、董事长肖杰才,纪委书记陈晓春、总法律顾问辜志武参加会议,总会计师周武治主持会议。
关于“大回收”工作:
会议分析指出,要高度重视“大回收”工作,统一思想,树立“只为公司做贡献,不给公司添麻烦”主人翁意识。在工作方式方面,要从两方面考虑:针对外部借款,要对其进行账龄分析,各单位要迅速成立专项小组,明确责任人,对于回款困难的业主可以引入第三方平台来协助融资;针对内部借款,要明确切块比例,进行差异化管理,规范借款条件。
会议强调,促产促效是目前的工作重点,公司上下整体思想认识要保持高度一致。“大回收”工作由公司统筹,分公司及项目负责人为“第一责任人”。要完善约谈机制,对于重大遗留问题要加速处理、解决。要进一步规范借款,有效控制新增借款,确保现金流充沛。要抓紧研究学习公司拟订的方案,认真抓好贯彻执行。
会上各单位及项目递交了《目标责任状》。
关于投资项目整改工作:
会议传达了集团关于投资项目整改相关文件精神。为深入贯彻落实省委巡视组关于投资管理中4个具体问题的整改要求,公司成立投资项目巡视整改专项工作小组,建立投资“红线、底线、高压线”基本制度,各项目应严格按照“一项目一方案”制定资金回收计划,按时间节点整改落实到位。
肖杰才强调,要高度重视投资项目整改工作,按照集团的总体要求不折不扣地推进,作为当下及下阶段的重点工作来落实,做到讲形势、讲任务、讲愿景、讲目标、讲责任、讲落实。他指出,面对工作大家要相互理解、相互支持,共同面对,共同解围。注重党建工作与生产经营工作的深度融合,共同构建充分发挥党委领导作用的工作体系。在巡逻整改工作中切实做到“三保障一评价”:一是组织保障到位,公司负责总体统筹,分公司和项目负责人要压实责任,具体推进;二是制度保障到位,进一步完善调度、约谈和追责机制;三是措施保障到位,要想方设法创新开展工作,注重实效,强化责任。要深化检验评价,对各级责任主体结合实际坚决贯彻落实的效果进行重点评价。
参会领导陈晓春、周武治、辜志武,结合分管工作分别作工作要求。
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- 发布时间:2020-05-02 23:26
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4月30日,公司召开专题会,专项推进“大回收”和投资项目整改工作,公司党委书记、董事长肖杰才,纪委书记陈晓春、总法律顾问辜志武参加会议,总会计师周武治主持会议。
关于“大回收”工作:
会议分析指出,要高度重视“大回收”工作,统一思想,树立“只为公司做贡献,不给公司添麻烦”主人翁意识。在工作方式方面,要从两方面考虑:针对外部借款,要对其进行账龄分析,各单位要迅速成立专项小组,明确责任人,对于回款困难的业主可以引入第三方平台来协助融资;针对内部借款,要明确切块比例,进行差异化管理,规范借款条件。
会议强调,促产促效是目前的工作重点,公司上下整体思想认识要保持高度一致。“大回收”工作由公司统筹,分公司及项目负责人为“第一责任人”。要完善约谈机制,对于重大遗留问题要加速处理、解决。要进一步规范借款,有效控制新增借款,确保现金流充沛。要抓紧研究学习公司拟订的方案,认真抓好贯彻执行。
会上各单位及项目递交了《目标责任状》。
关于投资项目整改工作:
会议传达了集团关于投资项目整改相关文件精神。为深入贯彻落实省委巡视组关于投资管理中4个具体问题的整改要求,公司成立投资项目巡视整改专项工作小组,建立投资“红线、底线、高压线”基本制度,各项目应严格按照“一项目一方案”制定资金回收计划,按时间节点整改落实到位。
肖杰才强调,要高度重视投资项目整改工作,按照集团的总体要求不折不扣地推进,作为当下及下阶段的重点工作来落实,做到讲形势、讲任务、讲愿景、讲目标、讲责任、讲落实。他指出,面对工作大家要相互理解、相互支持,共同面对,共同解围。注重党建工作与生产经营工作的深度融合,共同构建充分发挥党委领导作用的工作体系。在巡逻整改工作中切实做到“三保障一评价”:一是组织保障到位,公司负责总体统筹,分公司和项目负责人要压实责任,具体推进;二是制度保障到位,进一步完善调度、约谈和追责机制;三是措施保障到位,要想方设法创新开展工作,注重实效,强化责任。要深化检验评价,对各级责任主体结合实际坚决贯彻落实的效果进行重点评价。
参会领导陈晓春、周武治、辜志武,结合分管工作分别作工作要求。
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