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化危为机主动作为推进公司高质量发展

发布时间：

2020-04-09 20:25

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　　本报长沙讯(记者贺耿)等闲识得东风面，万紫千红总是春。4月8日，公司召开第一届七次职工代表大会暨2020年工作会，全面总结2019年工作，客观分析发展形势，部署2020年的工作，号召全司干部员工在集团党委的坚强领导下，统筹推进党的建设、疫情防控、复工复产和改革改制工作，以务实、严实、诚实的作风，推进公司高质量发展进程，再次谱写公司跨越发展的新华章。

　　集团董事会秘书吴正伟、工会副主席黎劲到会指导，驻司监事会主席姚纯安应邀参加会议。公司董事长王克祥作工作讲话，总经理肖杰才作公司2020年工作报告，公司职工代表、列席代表、特邀代表等共100余人参加会议。

　　吴正伟代表集团向大会的胜利召开表示热烈地祝贺，向与会的全体代表、奋战在各个岗位的全体员工、退休老同志表示诚挚问候。他指出，集团一公司在过去的一年中，全面落实集团党委各项工作决策部署，团结带领广大干部职工抓住机遇，奋力拼搏，在党的建设、经营指标、品牌创优、履行国有企业责任与担当、为员工办实事等方面都取得了可喜可贺的成绩，形成了良好的发展局面。他强调，2020年要着重抓好4个方面的工作：一是要坚持党建引领，全面加强党的建设。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，理直气壮的抓好国企党建工作，以高质量党建推动高质量发展。二是要坚持科学防控，全面实现达产达效。疫情防控期间，集团一公司积极履行国企责任担当，向政府、业主等单位捐赠了大量的防疫物资，获得了社会各届的一致赞扬，特别是响应当地政府号召，仅用5天完成了遵义市第四人民医院抗疫抢建任务，得到了当地政府及院方的高度赞许。下一步，要按照集团相关要求切实做好防控工作，要做好物资储备，全面加速推进项目达产达效。三是要坚持创新引领，全面深化改革改制。要完善法人治理体系，不断推进企业治理体系和治理能力现代化。按照集团混改政策和要求，全力推进公司混合所有制改革，妥善解决历史遗留问题，逐步破解制约公司发展的体制机制障碍。推进“一二三四五六”项目综合管理模式落地，加速资质升级管理，弥补资质短板。四是要加强基础管理，全面提升管控能力。坚持调结构、促转型，深耕省内市场，拓展省外市场，充分利用已形成的资源优势开展二次经营。要提升经营质量和品质，全面提升风险管控能力，加强项目管理，推进项目标准化建设。

　　姚纯安作工作讲话，他高度肯定了公司董事会、经理层在过去一年的工作，在领导班子的强力牵引下，通过全体干部员工的共同努力，企业实力得到提升，国有资产实现了保值增值，对公司所取得的成绩深感欣慰，对未来发展充满期盼。结合实际，他提出3个方面的要求：一是要继续加强项目管理，认真贯彻执行集团“一二三四五六”项目综合管理模式;二是要着力强化分公司能力建设，加强分公司管理体系搭建，配齐配强管理人员，推进分公司持续良性发展;三是加大清欠和工程款回收力度，确保现金流，维护企业利益。

　　王克祥在讲话中指出，2019年是公司党的建设和党的领导不断夯实、改革发展事业稳步前进的一年，全司上下坚定信心，多措并举，奋力推进公司优质发展，总体发展形势平稳向好。他强调，2020年要厚植动能，全面推进从严治党，全面加强管党治党责任、干部队伍建设、党风廉政建设、意识形态工作，提升国企党建质量和服务大局能力。他指出，2020年风险与挑战并存，机遇与发展同在，要提前谋划、主动部署，将产业发展和变化的机遇转化为深入实施创新引领战略、推动高质量发展的强劲动力，在迎难而上中化危为机。全年要围绕目标，认真做好4个方面的工作：一是要推进治理能力现代化，加深改革谋划。要借力改革东风，解决国有体制僵化、激励机制不健全、创新动力不足等固有顽疾，启动公司新一轮高质量发展。二是推进产业布局多元化，加大协同效应。要强化产业链的横向拓展和纵向延伸，强化战略合作搭建产业平台和优质产业投资布局。三是推进管控模式体系化，加强战略执行。具体要做到“九化”：即管理集约化、模式标准化、资源平台化、激励差异化、运营模块化、投资规范化、办公信息化、建造数字化、资质品牌化。四是推进人才经营市场化，加快团队建设。要树立转型战略的人力资源理念、团队建设理念和价值认同理念。

　　肖杰才代表公司作《2020年工作报告》，报告从6个方面全面盘点2019年的工作：从严从实转作风，党建活力进一步增强;推进重组调结构，改革步伐进一步加快;多措并举拓市场，经营质量进一步提升;规范项目强管理，项目成效进一步凸显;全员参与强基础，各项管理进一步提升;办好实事惠民生，员工生活进一步改善。针对2020年的工作，他从7个方面作出安排：一是坚持“党建引领”不动摇，在从严治党上要有新作为;二是坚持“转型升级”不动摇，在改革发展中开创新局面;三是坚持“改革创新”不动摇，在经营市场上实现新佳绩;四是坚持“安全生产”不动摇，在项目管控上实现新常态;五是坚持“基础管理 ”不动摇，在体系建设上要有新气象;六是坚持“严防严控”战疫情，在复工复产上要有新举措;七是坚持“真情关爱”不动摇，在企业建设上要有新提升。

　　会议听取和审议了公司工会主席王平所作的《公司2020年工会工作报告》、总会计师周武治所作的《公司2019年度财务决算及2020年度财务预算报告》。公司纪委书记陈晓春宣读表彰决定，会议隆重表彰了公司2019年度先进单位和个人，特别嘉奖了新田县易地扶贫搬迁建设项目团队。会上还签订了集体合同，对职工代表提案进行了答复，各单位分别递交了2020年经营管理业绩目标责任书、综治信访维稳目标责任书。会议期间，与会代表进行了分组讨论和交流，积极建言献策，以高度的责任感和使命感，为公司改革发展提出了许多好的意见和建议，充分发挥了职工代表参政议政的作用。