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公司全力推进项目“大回收”工作

公司全力推进项目“大回收”工作

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-07-27 20:19
  • 访问量:0

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 王思敏)7月15日,公司总经理肖杰才主持召开项目“大回收”专题会议,就项目收款、清算、结算等工作进行推进部署。公司纪委书记陈晓春、总工程师曹俊杰、工会主席王平、总会计师周武治、总经济师黄绘霖,相关职能部门、部分分公司及大型项目部负责人参加会议。

  公司总经理肖杰才对前一阶段“大回收”工作推进情况进行了全面总结,要求各职能部门、责任单位想方设法在项目开工率、工程款回笼、借款回收等工作上下功夫,全力推进,全面实施,确保“大回收”工作取得预期目标,有效摆脱公司资金困境,降低资产负债率,保证充沛的现金流,确保公司高质量发展。一要联动配合。财务资产部在“大回收”工作中要发挥主力作用,强相关的部门、分公司和项目部要积极配合形成合力。二要数据准确。由财务资产部牵头汇总,成本控制部、工程管理部、市场经营部核准并提供相关数据,确保全面真实反映项目实际情况。三要加强调度。由肖杰才总经理、周武治总会计师、黄绘霖总经济师组成工作小组,对“大回收”工作实时监督和调度。四要明确流程。有借款的分公司和项目部,来款一律先行扣除,资金异常紧张的先扣再借,保证借款本金及利息及时回收。五要收疏并举。通过协助政府进行土地置换或采取法律途径强制收款等多种形式进行资金回笼,各分公司、项目部要根据情况将收款方案上报公司,公司予以全力配合。六要统筹推进。相关职能部门要建立健全台账资料,完善基础管理。

  公司总会计师周武治对当前的资金、效益、收款等方面情况进行了客观分析,要求围绕保生产、保还款、保利润、保收款的“四个保证”开展好“大回收”各项工作。

  会上,公司财务资产部、成本控制部、工程管理部等相关职能部门负责人对“大回收”工作进展情况及工作计划进行了汇报,各分管领导就具体工作进行了安排部署。

公司全力推进项目“大回收”工作

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 王思敏)7月15日,公司总经理肖杰才主持召开项目“大回收”专题会议,就项目收款、清算、结算等工作进行推进部署。公司纪委书记陈晓春、总工程师曹俊杰、工会主席王平、总会计师周武治、总经济师黄绘霖,相关职能部门、部分分公司及大型项目部负责人参加会议。

  公司总经理肖杰才对前一阶段“大回收”工作推进情况进行了全面总结,要求各职能部门、责任单位想方设法在项目开工率、工程款回笼、借款回收等工作上下功夫,全力推进,全面实施,确保“大回收”工作取得预期目标,有效摆脱公司资金困境,降低资产负债率,保证充沛的现金流,确保公司高质量发展。一要联动配合。财务资产部在“大回收”工作中要发挥主力作用,强相关的部门、分公司和项目部要积极配合形成合力。二要数据准确。由财务资产部牵头汇总,成本控制部、工程管理部、市场经营部核准并提供相关数据,确保全面真实反映项目实际情况。三要加强调度。由肖杰才总经理、周武治总会计师、黄绘霖总经济师组成工作小组,对“大回收”工作实时监督和调度。四要明确流程。有借款的分公司和项目部,来款一律先行扣除,资金异常紧张的先扣再借,保证借款本金及利息及时回收。五要收疏并举。通过协助政府进行土地置换或采取法律途径强制收款等多种形式进行资金回笼,各分公司、项目部要根据情况将收款方案上报公司,公司予以全力配合。六要统筹推进。相关职能部门要建立健全台账资料,完善基础管理。

  公司总会计师周武治对当前的资金、效益、收款等方面情况进行了客观分析,要求围绕保生产、保还款、保利润、保收款的“四个保证”开展好“大回收”各项工作。

  会上,公司财务资产部、成本控制部、工程管理部等相关职能部门负责人对“大回收”工作进展情况及工作计划进行了汇报,各分管领导就具体工作进行了安排部署。

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  本报长沙讯(通讯员 王思敏)7月15日,公司总经理肖杰才主持召开项目“大回收”专题会议,就项目收款、清算、结算等工作进行推进部署。公司纪委书记陈晓春、总工程师曹俊杰、工会主席王平、总会计师周武治、总经济师黄绘霖,相关职能部门、部分分公司及大型项目部负责人参加会议。

  公司总经理肖杰才对前一阶段“大回收”工作推进情况进行了全面总结,要求各职能部门、责任单位想方设法在项目开工率、工程款回笼、借款回收等工作上下功夫,全力推进,全面实施,确保“大回收”工作取得预期目标,有效摆脱公司资金困境,降低资产负债率,保证充沛的现金流,确保公司高质量发展。一要联动配合。财务资产部在“大回收”工作中要发挥主力作用,强相关的部门、分公司和项目部要积极配合形成合力。二要数据准确。由财务资产部牵头汇总,成本控制部、工程管理部、市场经营部核准并提供相关数据,确保全面真实反映项目实际情况。三要加强调度。由肖杰才总经理、周武治总会计师、黄绘霖总经济师组成工作小组,对“大回收”工作实时监督和调度。四要明确流程。有借款的分公司和项目部,来款一律先行扣除,资金异常紧张的先扣再借,保证借款本金及利息及时回收。五要收疏并举。通过协助政府进行土地置换或采取法律途径强制收款等多种形式进行资金回笼,各分公司、项目部要根据情况将收款方案上报公司,公司予以全力配合。六要统筹推进。相关职能部门要建立健全台账资料,完善基础管理。

  公司总会计师周武治对当前的资金、效益、收款等方面情况进行了客观分析,要求围绕保生产、保还款、保利润、保收款的“四个保证”开展好“大回收”各项工作。

  会上,公司财务资产部、成本控制部、工程管理部等相关职能部门负责人对“大回收”工作进展情况及工作计划进行了汇报,各分管领导就具体工作进行了安排部署。

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