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• 发布时间：2015-09-14 19:21
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【概要描述】　　分析形势 明确思路 振奋精神 强化管理

　　公司董事长王克祥作2015年年中工作报告(摘要)

　　进一步深化经营工作 提升经营品质

　　(一)优化经营机制。公司要继续在优化经营机制、创新模式上动脑筋，按照集团要求大力推进“六个战略合作”，即与地方政府战略合作、与央企战略合作、与上市公司战略合作、与投资机构战略合作、与大专院校战略合作、与重点行业战略合作。尤其要密切关注政府和社会资本合作开发模式(PPP)的推广应用，经营单位要认真跟踪把握好正在洽谈的PPP模式项目，力争取得实效。

　　(二)发展专业经营。针对房建市场门槛低，竞争激烈，利润微薄现状，公司上下要形成共识，将市政专业作为公司以后的主攻方向，目前集团办公会已同意我司的这一提案，我们要积极争取集团对我司在培育市政优势专业方面的政策支持，打造公司特色的品牌效益提升路径，并力争五年内升级为市政总承包特级企业。

　　(三)优化资源配置。要集中人才资源、证照资源等用于承接规模大、效益好、风险低的项目，主动放弃价格低、风险大、规模小，管理容易失控的项目，要关注重点热点，紧紧抓住国家实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带“三大战略”和我省突出实施“基础设施升级、新型城镇化提质、融资模式创新”的机遇，重点关注国家投资方向、政府投资重点及市场经济发展热点区域，重点加大在城镇化建设、保障性住房、棚户区改造、生态环保等国家重点投资领域和民生项目的经营，优化资源配置，确保公司发展规模与资源优势相匹配，确保优势资源转化为公司的效益源泉。

　　完善基础管理系统建设 提升执行能力

　　(一)做实做强分公司，提高基层战斗力。各分公司要根据公司的整体要求，结合自身实际，加强内部管理，奋力开拓市场，确保完成今年公司下达的各项经济技术指标，将自身打造成一支高素质、高水准、高效益的经营团队。

　　(二)强化项目管控，提升项目品质。公司各级要认真学习和执行集团工程项目经营管理办法，贯彻落实集团“二三四五六”项目管控模式，并制定符合本单位实际和发展需要的管理办法和实施细则，努力规范和提升项目管理工作。

　　1、要优化项目运营管理模式。要全面推进目标责任制和股份合作制，加强公司和分公司对项目管控的力度。自营项目必须实施目标管理，合作项目实行股份制管理。要尝试按照混合制经济发展的要求，大力推进“项目股份制”，推行模拟法人制管理，建立项目董事会，实现项目效益的回归。

　　2、要坚持项目标准化管理，保证公司健康发展。一是要坚持做好质量、环境、职业健康安全管理体系的运行和持续改进，使公司内部管理程序化、科学化、规范化。二是力争在所有的施工项目全面推行标准化管理，使标准成为习惯，使习惯符合标准，使结果达到标准，全面提升项目管理水平。三是要搞好安全、质量专项治理工作。

　　3、要提升项目成本管控能力。项目部要实行采购招标制，引入科学的竞争机制，从源头上降低成本、规范管理、杜绝腐败;要实行内外结算会审制，建立完善的造价结算组织结构和制度体系，向“二次经营”要效益。要运用信息化手段，对大宗材料采购过程进行系统化、标准化、流程化管控，确保质量，降低成本，加强项目账户集中管控。制定项目资金预算管理制度和项目资金支付审批流程，对项目资金进行计划管理、集中支付，并对沉淀资金进行统筹，提升资金的控制力度及使用效率。要规范项目劳务分包管理，确保农民工工资的按时支付。

　　4、要提升项目信息化管理，加大新技术、新工艺的推广力度。一是要大力推广BIM技术。二是要加快OA系统的建设。三是各单位要按公司年度科技指标的要求，合理选择具有一定工程规模、技术难度较高、工程施工较复杂的项目，推广新工艺、新技术的应用，开展好新技术示范工程的创建工作。

　　(三)加大创优工作力度，提升企业品牌。要严格过程控制，以良好的项目实施成果获得市场的肯定，对重点创优项目重点跟进，确保全年工程创优目标的实现;要认真做好省级“重合同、守信用”等各类企业荣誉的申报、评选工作，不断提升公司在业内的知名度和美誉度。

　　(四)积极筹划，确保新资质就位工作。要举全司之力，集全司之智，采取一切措施，动用一切资源，切实谋划和组织好新资质的就位工作，确保该项工作的顺利完成。

　　(五)加强机关作风建设，提升服务基层的能力。一是要求员工要加强学习，不断提高自身业务水平，更好的为各经营单位做好指导和服务;二是要严格执行制度、规范行为、明确责任、落实目标。三是严肃劳动纪律，严格考勤，杜绝上班期间做与工作无关的事的现象发生。

　　(六)加强人力资源建设，增强发展的保障能力。一是要大力推动人才结构优化。公司要对现有人才队伍结构进行综合分析，制定科学的人才需求计划，建立健全公开选拔竞争上岗的用人机制，实行干部交流轮岗工作制度，建立起高素质的、适应企业发展要求的管理人员队伍。二是建设一支和企业发展规模相适应的人才队伍，要加大人才队伍的专业培训和能力建设，特别对引进的大学生要找好导师，对年轻的新员工要压担子，促进岗位成长。三是要逐步深化薪酬和绩效体系改革。实时对员工薪酬标准进行调整，并不断修订与完善考核指标与体系，扩宽考核的深度与广度，优化薪酬结构，稳步提升员工薪酬福利。

　　(七)优化财务监控，防控项目风险。一是要进一步深化资金集中管控，提升融资能力，并尝试与其他金融机构合作，建立新的融资平台，确保经营、生产需要。二是要做好投、融资项目的前期调查、分析工作，加大对信贷资金使用的监督和后续管理，发挥好投、融资项目的资金效益，确保资金链安全。三是要出台公司的税务管理办法，增强税务风险掌控能力，规范公司各级单位的税务管理和核算，实现公司营业税向增值税的平稳过渡。

　　(八)统筹兼顾，做好改革改制准备。一是要加紧与相关政府部门的协调沟通，确保完成资产注实工作，尽快做好公司注册地变更及其它相对应的变更工作。二是争取在集团的许可、支持下，对公司实施股份制改造，允许公司高管和技术骨干持股。三是按集团的要求对新成立的劳务公司进行股份制管理，按混合制经营模式，公司持小股，经营者持大股，进一步完善公司成立方案，设计好股权比例;四是在条件成熟的情况下，力争控股一家一级消防公司。

　　(九)做好“十三五”战略规划的编制工作，完善公司发展战略。公司要将“十三五”规划的编撰和完善工作作为一项重点工作，为公司的发展设立好中长期规划，对公司未来五年的发展起到宏观性、战略性、前瞻性的引导作用。