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江华项目切实强化节点考核为攻坚决胜再添“一把火”

发布时间：

2018-11-19 19:03

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　　本报江华讯(通讯员贺耿)11月16日晚，公司董事长王克祥在江华项目指挥部组织召开江华县易地扶贫搬迁项目第6次生产调度会，再次强调工期节点目标，并提出了实实在在的考核措施，要求奖罚兑现全部落实到各栋号和施工班组，坚决打赢最后阶段的决胜战。公司工会主席王平及张国耘同志和各工区主要管理人员参加会议。

　　会上，王克祥董事长针对十分紧迫的工期目标进行工作部署。一要统一思想，坚定信心。要举全司之智，调动大家积极性，克服任何艰难险阻，不计较一城一池得失，坚守赶工节点目标不动摇不放松。二要加大投入，统一调度。根据项目进展情况，加大人材机等资源的配置，公司职能部门主要负责人全部下到一线，加强监管，强化管理，提供服务，遇到问题及时沟通解决。三要奖罚分明，及时兑现。严格按照劳动竞赛赶工节点进行考核和奖罚，激发一线管理团队和班组的热情。四要合规管理，有效预防。重点做好质量通病防治，及时加强商务、技术资料的收集、整理。五要优化举措，关爱员工。针对冬季、雨季加班作业，充分做好防雨防冻措施，确保项目建设有序高效推进。

　　江华项目最后的决战号角已经吹响，项目指挥部结合“百日攻坚战”劳动竞赛方案，根据4个工区7个安置点当前的实际情况，提出了加人、加班、加钱、加举措的“四加”赶工要求，在公司党委、行政、工会的鼎力支持下，制定了项目建设劳动竞赛赶工节点考核及奖励措施，考核进度起点为11月15日完成的各栋号进度情况，考核区段为11月16日至12月30日。此次奖罚措施全部落实到各栋号施工班组，及时兑现，奖罚并举，一竿子插到底，最大限度调动各工区负责人及一线作业班组的积极性。

　　调度会上，4个工区负责人及施工班组全部与指挥部签订了责任状，表示一定提高站位、提升认识、增加力量、增加措施，竭尽全力克服困难，奋力拼搏完成任务，确保每一个节点目标如期实现，积小胜为大胜，向省委省政府和集团交一份优异的答卷。

　　一系列强有力的举措极大鼓舞了全体参战人员的斗志，4个工区已共计投入各类作战人员近2000人，并将根据建设需要继续增加人员力量，全面形成你追我赶的浓厚赶工氛围。目前整个江华项目的7个安置点68栋房屋，已累计主体封顶21栋，36栋已进入主体施工阶段并将于近期陆续封顶，另外11栋因为各种原因尚在进行基础施工的最晚也将于11月25日全部进入主体施工阶段，并将排除万难，按照3天1层的目标，加速推进，坚决确保最终整体工期目标的全面实现，坚决完成省委省政府和集团交托的重大政治任务，充分展现湖南一建人的责任与担当。