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• 发布时间：2018-09-21 17:59
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【概要描述】　　本报长沙讯(通讯员 王思敏)在当前严峻的经营形式下，为进一步提升公司运营活力，释放资金流动性，9月14号，公司召开项目大回收专题会议，公司总经理肖杰才、总会计周武治、总经济师黄绘霖出席会议并对相关工作进行点评分析和指导部署。公司相关职能部门及分公司、重点直管项目主要负责人参加会议。

　　会上，肖杰才总经理从项目开工率、工程款回收率、资金使用效率等方面，对当前公司经济运行情况进行了科学研判，并从7个方面进行了工作部署。一是回收工作小组成员要增加企发部与纪检监察审计部，进一步增强工作力量。二是要制定详细的工作方案，切实做到指标清晰、计划明确、措施得力。三是要建立部门信息共享和公司监督调度机制，强化各单位之间的上下联动。四是要明确责任主体，明确实施目标，各单位要定人定责定时间，提升工作执行力。五是各单位要按时报送大回收相关表格资料至工作组进行审定，提升工作效率。六是由工程管理部牵头制定竣工资料回收的长效制度。七是要强化纪检监察部门的督办作用，确保合法合规推进大回收工作。

　　总会计师周武治提出了“统一思想、明确目标、奋斗一百天”的工作要求。一是相关项目要编制年度回收计划，切实做到保证生产、保证管理费上交、保证借款全额回收、保证项目基本稳定的四个保证。二是要明确财务资产部、成本控制部、工程管理部为第一责任人，投融资部配合协助清收政府欠款。三是要据实上报产值，资金充足的单位要抢抓工期，加快进度款的回收力度，资金紧张的单位要尽量避免产生新的负债。