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• 发布时间：2020-09-15 17:48
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【概要描述】　　



 

　　本报长沙讯(记者 柳海峰)9月9日，集团党委书记、董事长蔡典维来公司调研改革发展工作，集团董事会秘书吴正伟、董监办主任黄卫民、财务资产部部长刘新银、投资管理部副部长王文参加。公司党委书记、董事长肖杰才等领导班子成员，集团驻司监事会主席姚纯安，各部室负责人参加调研座谈。

　　



 

　　调研会上，蔡典维董事长一行听取了公司“十三五”以来主要工作完成情况、今年工作进展以及下一步重点工作思路的工作汇报。他充分肯定了公司全体职工尽职尽责的工作态度，班子成员有行动力、战斗力，尤其是开展百日会战以来，通过各种实际行动抓好落实，百日会战初见成效。他通过此次调研对奋战在一线的公司广大员工表示慰问，同时就下一步工作，他用四个“进一步”提出具体要求：

　　01进一步强化党建引领，抓实强基提能。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业党员干部是党的干部队伍的重要组成部分，一定要提高站位，坚持党建引领，勇于担当作为。“强基提能”工作集团有要求，集团各子公司是集团的“战斗单元”，要有实际行动具体落实。

　　02进一步提升业绩效益，在落实“六稳 六保”工作中做出更多更大的贡献。经济工作是国有企业的重要工作，要围绕国内大循环、国际国内双循环相互促进以及融入“两新一重”做好文章，提升业绩。要以“百日会战”为抓手，“五比五拼”为核心，持续冲刺年度任务目标的实现，并将百日会战中所取得工作成果融入到今后的工作中，营造风清气正的干事创业氛围。

　　03进一步提升企业管理水平，持续对标“提升行动”。要结合国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求，围绕降本增效、人力资源管理和风险管控这些企业管理核心点，不断提升企业管理水平。要进一步严格规范经营，真正提升对项目的管控力，逐步推进管理水平的提升，维护建工品牌和形象。

　　04进一步着力可持续发展和转型升级，打造有战斗力的团队。转型的关键是人，要把团队打造放在关键位置，要围绕各类目标，匹配专业人才，让专业的人做专业的事。要认真分析“新基建”带来的机遇和挑战，做好企业的转型升级。要围绕打造集项目投资、设计、建设、运营、维护于一体的建筑业全产业链的目标，提升总承包集成服务能力，做好各类专业人才的引进和培养，打造出一批有战斗力的团队。

　　



 

　　集团董事会秘书吴正伟充分肯定公司近年来取得的发展成果，特别是百日会战以来取得的显著成绩。他要求公司进一步加强理论学习，定好位，走出一条新的发展之路。要夯实基础管理工作，注重人才的经营和培养。

　　



 

　　公司党委书记、董事长肖杰才汇报了公司“十三五”以来主要工作完成情况、今年工作进展以及下一步重点工作思路，尤其是在党建引领、“六稳”“六保”、强基提能、百日会战等方面的工作特色和成效。

　　调研座谈会上，集团董监办、财务资产部、投资管理部就相关工作进行了沟通和交流，并就公司下一步发展提出建议。