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集团党委书记、董事长蔡典维带队到公司开展调研
- 分类:一建新闻
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- 发布时间:2020-09-15 17:48
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【概要描述】
本报长沙讯(记者 柳海峰)9月9日,集团党委书记、董事长蔡典维来公司调研改革发展工作,集团董事会秘书吴正伟、董监办主任黄卫民、财务资产部部长刘新银、投资管理部副部长王文参加。公司党委书记、董事长肖杰才等领导班子成员,集团驻司监事会主席姚纯安,各部室负责人参加调研座谈。
调研会上,蔡典维董事长一行听取了公司“十三五”以来主要工作完成情况、今年工作进展以及下一步重点工作思路的工作汇报。他充分肯定了公司全体职工尽职尽责的工作态度,班子成员有行动力、战斗力,尤其是开展百日会战以来,通过各种实际行动抓好落实,百日会战初见成效。他通过此次调研对奋战在一线的公司广大员工表示慰问,同时就下一步工作,他用四个“进一步”提出具体要求:
01进一步强化党建引领,抓实强基提能。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,国有企业党员干部是党的干部队伍的重要组成部分,一定要提高站位,坚持党建引领,勇于担当作为。“强基提能”工作集团有要求,集团各子公司是集团的“战斗单元”,要有实际行动具体落实。
02进一步提升业绩效益,在落实“六稳 六保”工作中做出更多更大的贡献。经济工作是国有企业的重要工作,要围绕国内大循环、国际国内双循环相互促进以及融入“两新一重”做好文章,提升业绩。要以“百日会战”为抓手,“五比五拼”为核心,持续冲刺年度任务目标的实现,并将百日会战中所取得工作成果融入到今后的工作中,营造风清气正的干事创业氛围。
03进一步提升企业管理水平,持续对标“提升行动”。要结合国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求,围绕降本增效、人力资源管理和风险管控这些企业管理核心点,不断提升企业管理水平。要进一步严格规范经营,真正提升对项目的管控力,逐步推进管理水平的提升,维护建工品牌和形象。
04进一步着力可持续发展和转型升级,打造有战斗力的团队。转型的关键是人,要把团队打造放在关键位置,要围绕各类目标,匹配专业人才,让专业的人做专业的事。要认真分析“新基建”带来的机遇和挑战,做好企业的转型升级。要围绕打造集项目投资、设计、建设、运营、维护于一体的建筑业全产业链的目标,提升总承包集成服务能力,做好各类专业人才的引进和培养,打造出一批有战斗力的团队。
集团董事会秘书吴正伟充分肯定公司近年来取得的发展成果,特别是百日会战以来取得的显著成绩。他要求公司进一步加强理论学习,定好位,走出一条新的发展之路。要夯实基础管理工作,注重人才的经营和培养。
公司党委书记、董事长肖杰才汇报了公司“十三五”以来主要工作完成情况、今年工作进展以及下一步重点工作思路,尤其是在党建引领、“六稳”“六保”、强基提能、百日会战等方面的工作特色和成效。
调研座谈会上,集团董监办、财务资产部、投资管理部就相关工作进行了沟通和交流,并就公司下一步发展提出建议。
集团党委书记、董事长蔡典维带队到公司开展调研
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本报长沙讯(记者 柳海峰)9月9日,集团党委书记、董事长蔡典维来公司调研改革发展工作,集团董事会秘书吴正伟、董监办主任黄卫民、财务资产部部长刘新银、投资管理部副部长王文参加。公司党委书记、董事长肖杰才等领导班子成员,集团驻司监事会主席姚纯安,各部室负责人参加调研座谈。
调研会上,蔡典维董事长一行听取了公司“十三五”以来主要工作完成情况、今年工作进展以及下一步重点工作思路的工作汇报。他充分肯定了公司全体职工尽职尽责的工作态度,班子成员有行动力、战斗力,尤其是开展百日会战以来,通过各种实际行动抓好落实,百日会战初见成效。他通过此次调研对奋战在一线的公司广大员工表示慰问,同时就下一步工作,他用四个“进一步”提出具体要求:
01进一步强化党建引领,抓实强基提能。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,国有企业党员干部是党的干部队伍的重要组成部分,一定要提高站位,坚持党建引领,勇于担当作为。“强基提能”工作集团有要求,集团各子公司是集团的“战斗单元”,要有实际行动具体落实。
02进一步提升业绩效益,在落实“六稳 六保”工作中做出更多更大的贡献。经济工作是国有企业的重要工作,要围绕国内大循环、国际国内双循环相互促进以及融入“两新一重”做好文章,提升业绩。要以“百日会战”为抓手,“五比五拼”为核心,持续冲刺年度任务目标的实现,并将百日会战中所取得工作成果融入到今后的工作中,营造风清气正的干事创业氛围。
03进一步提升企业管理水平,持续对标“提升行动”。要结合国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求,围绕降本增效、人力资源管理和风险管控这些企业管理核心点,不断提升企业管理水平。要进一步严格规范经营,真正提升对项目的管控力,逐步推进管理水平的提升,维护建工品牌和形象。
04进一步着力可持续发展和转型升级,打造有战斗力的团队。转型的关键是人,要把团队打造放在关键位置,要围绕各类目标,匹配专业人才,让专业的人做专业的事。要认真分析“新基建”带来的机遇和挑战,做好企业的转型升级。要围绕打造集项目投资、设计、建设、运营、维护于一体的建筑业全产业链的目标,提升总承包集成服务能力,做好各类专业人才的引进和培养,打造出一批有战斗力的团队。
集团董事会秘书吴正伟充分肯定公司近年来取得的发展成果,特别是百日会战以来取得的显著成绩。他要求公司进一步加强理论学习,定好位,走出一条新的发展之路。要夯实基础管理工作,注重人才的经营和培养。
公司党委书记、董事长肖杰才汇报了公司“十三五”以来主要工作完成情况、今年工作进展以及下一步重点工作思路,尤其是在党建引领、“六稳”“六保”、强基提能、百日会战等方面的工作特色和成效。
调研座谈会上,集团董监办、财务资产部、投资管理部就相关工作进行了沟通和交流,并就公司下一步发展提出建议。
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调研会上,蔡典维董事长一行听取了公司“十三五”以来主要工作完成情况、今年工作进展以及下一步重点工作思路的工作汇报。他充分肯定了公司全体职工尽职尽责的工作态度,班子成员有行动力、战斗力,尤其是开展百日会战以来,通过各种实际行动抓好落实,百日会战初见成效。他通过此次调研对奋战在一线的公司广大员工表示慰问,同时就下一步工作,他用四个“进一步”提出具体要求:
01进一步强化党建引领,抓实强基提能。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,国有企业党员干部是党的干部队伍的重要组成部分,一定要提高站位,坚持党建引领,勇于担当作为。“强基提能”工作集团有要求,集团各子公司是集团的“战斗单元”,要有实际行动具体落实。
02进一步提升业绩效益,在落实“六稳 六保”工作中做出更多更大的贡献。经济工作是国有企业的重要工作,要围绕国内大循环、国际国内双循环相互促进以及融入“两新一重”做好文章,提升业绩。要以“百日会战”为抓手,“五比五拼”为核心,持续冲刺年度任务目标的实现,并将百日会战中所取得工作成果融入到今后的工作中,营造风清气正的干事创业氛围。
03进一步提升企业管理水平,持续对标“提升行动”。要结合国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求,围绕降本增效、人力资源管理和风险管控这些企业管理核心点,不断提升企业管理水平。要进一步严格规范经营,真正提升对项目的管控力,逐步推进管理水平的提升,维护建工品牌和形象。
04进一步着力可持续发展和转型升级,打造有战斗力的团队。转型的关键是人,要把团队打造放在关键位置,要围绕各类目标,匹配专业人才,让专业的人做专业的事。要认真分析“新基建”带来的机遇和挑战,做好企业的转型升级。要围绕打造集项目投资、设计、建设、运营、维护于一体的建筑业全产业链的目标,提升总承包集成服务能力,做好各类专业人才的引进和培养,打造出一批有战斗力的团队。
集团董事会秘书吴正伟充分肯定公司近年来取得的发展成果,特别是百日会战以来取得的显著成绩。他要求公司进一步加强理论学习,定好位,走出一条新的发展之路。要夯实基础管理工作,注重人才的经营和培养。
公司党委书记、董事长肖杰才汇报了公司“十三五”以来主要工作完成情况、今年工作进展以及下一步重点工作思路,尤其是在党建引领、“六稳”“六保”、强基提能、百日会战等方面的工作特色和成效。
调研座谈会上,集团董监办、财务资产部、投资管理部就相关工作进行了沟通和交流,并就公司下一步发展提出建议。
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