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• 发布时间：2018-10-01 07:49
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【概要描述】　　本报综合(通讯员 刘俊显 寻平)8月28日至30日，公司总经理肖杰才先后赴江华县、祁阳县、零陵区督战易地扶贫搬迁项目建设，重点针对各项目推进过程中遇到的实际问题进行工作指导和方案部署。

　　在江华项目，肖总要求切实做好前期项目的扫尾工作，对已完工的安置点要加快竣工验收、项目清算和工程结算等工作，争取在规定的时间节点内达到政府要求的交房条件。针对新增项目，肖总要求以韶关分公司为主体成立联合指挥部，进行统一调度，分多个责任工区进行考核。同时要尽快完善组织机构，全面组织好人员、设备、材料等资源的调配，为新增项目顺利开工做好充分准备。对未达到施工条件的新增安置点，指挥部要起草相应方案及时与政府进行沟通协调，争取有力条件，为尽早入场施工打好基础。

　　在祁阳项目，肖总对所辖14个安置点和金洞管理区柏子坳安置点的工程进度、质量安全、成本控制和困难问题等进行了全面的了解和督导。得知目前15个安置点都在紧锣密鼓的有序推进中，肖总对各项工作表示满意，要求项目部进一步发挥团队优势，集中和动员一切社会资源和力量想方设法挖潜补缺，充分利用数字化管控平台，进一步加强各个安置点的成本管理，确保优质高效完成建设任务。

　　在零陵区项目，肖总认真听取了项目建设情况汇报，并深入各安置点进行实地督战，要求项目部上下勇于担当、积极作为、强化沟通、密切协作，确保按时间节点加速推进。

　　每到一处，肖总都要求全体管理人员进一步提高政治站位，打破常规思维方式，吸取经验教训，切实以抓铁有痕、踏石留印的工作作风推进项目建设。同时要求各项目党支部充分发挥好战斗堡垒作用，项目党员充分发挥好引领示范作用，带领项目上下心往一处想、劲往一处使、拧成一捆绳，坚决打好项目建设攻坚战。