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公司年中经济运行分析会要求围绕全年经济责任指标奋力“冲刺”

公司年中经济运行分析会要求围绕全年经济责任指标奋力“冲刺”

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-08-29 17:08
  • 访问量:0

【概要描述】  研判形势 谋划思路 抢抓机遇 坚定信心

  公司年中经济运行分析会要求围绕全年经济责任指标奋力“冲刺”

  本报长沙讯(通讯员 田培清)8月24日,公司召开上半年经济运行分析会、易地扶贫搬迁工作推进会暨上半年质量安全工作通报会,三会合一,严格执行中央八项规定关于改进文风会风相关要求。

  公司董事长王克祥在会上号召全司上下,精准研判当前形势,认真谋划工作思路,奋力抢抓发展机遇,有效夯实管理短板,不断坚定发展信心,众志成城抓好抓实下半年各项工作,确保全年各项指标全面完成。公司党委书记罗又红主持会议并部署党建工作,公司总经理肖杰才作上半年经济运行分析报告。集团驻司监事会主席姚纯安应邀出席并讲话,公司领导、高管以及各管理部室、分公司、大型直管项目主要负责人、党总支(支部)书记等近70人参加会议。

  公司董事长王克祥在讲话中对上半年的重点工作进行了点评总结,科学分析了当前国内经济运行趋势、建筑行业政策走势和公司生产经营形势,指出了存在的主要问题,要求各部门、各单位咬定目标不放松,迎难而上不退缩,聚焦发展、经营、安全三大任务,努力推动公司健康持续发展。一是要坚定信心,直面困难,确保实现年初工作目标。要优化战略布局,加快转变发展理念,突出质量效益,深度研究政策及市场变化,推动资源向优势区域、优势专业、优势项目聚焦,持续培育公司发展。二是要深化管控,练好内功,努力提升运营质量。要强化集中管控,推动改革创新,强化组织建设,查找管理漏洞,挖掘管理潜力,不断提高经济运行效益。三是要依法治企,问题导向,防范经营风险。要依法依规推进公司治理,加强集采平台建设,降低采购成本,进一步完善标前评审制度,加快土地增资进程,严格职业操守,建立良好的管理生态,以有序的经营行为、管理行为、市场行为管控风险。四是要提高站位,集中资源,坚决打赢易地扶贫攻坚战。要切实担当起省委省政府和集团党委的重托,充分借鉴去年易地扶贫搬迁项目建设的经验,坚决打赢打好今年的扶贫建设攻坚战。五是要从严治党,以廉为纲,筑牢政治保障。要始终坚持党的领导,把全面从严治党作为推进公司的战略目标实现的坚强保证。

  公司党委罗又红书记从四个方面对下一阶段党建工作进行了全面部署:一是要持续强化理论武装,充分发挥领导力;二是要持续规范支部建设,增加组织凝聚力;三是要持续抓好作风建设,强化工作执行力;四是要持续创新文化建设,提升企业感召力。同时要求公司广大党员干部进一步增强紧迫感、使命感、荣辱感,把自己的工作岗位当作施展才华、干事创业、奉献社会的平台,把心思用在干工作上,把精力投入到抓落实中,引领带动全司上下以更加昂扬的斗志、更加创新的思维,更加务实的作风,直面生产经营主战场,围绕各项中心工作,团结进取,真抓实干,奋力前行,为推动公司高效优质发展而努力奋斗。

  公司总经理肖杰才在报告中从生产数据、经营指标、内部管理等方面对上半年经济运行情况进行了客观总结,对当前公司面临的发展形势、目标任务及主要问题进行了深入分析,重点对下半年各项工作进行了全面系统的安排部署。一要坚定不移的坚持公司战略规划;二要坚持不渝的落实公司2018年度的各项指标;三要坚毅果敢的再立公司信与威,再次谋篇布局经营市场;四要坚韧不拔的实施易地扶贫搬迁建设任务;五要坚如磐石的抓好各项重点工作、影响公司长远发展工作的推进与落实;六要坚持不懈的实施品牌战略,牢固树立品牌兴司理念。

  会上,公司党委书记罗又红还传达了集团易地扶贫搬迁项目建设19次调度会精神。公司纪委书记陈晓春讲解了《集团易地扶贫搬迁项目建设监督执纪问责方案》并部署相关党风廉政建设工作,公司总经济师黄绘霖代表联席办通报了各易地扶贫搬迁项目建设情况,各实施单位递交了《易地扶贫搬迁项目廉洁承诺书》。公司常务副总经理张国耘通报了年中质量安全综合大检查情况。公司工程管理部还组织对《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标信用评价管理暂行办法》和《湖南省建筑施工质量管理标准化年度项目考评优良工地》等文件进行了学习。

公司年中经济运行分析会要求围绕全年经济责任指标奋力“冲刺”

【概要描述】  研判形势 谋划思路 抢抓机遇 坚定信心

  公司年中经济运行分析会要求围绕全年经济责任指标奋力“冲刺”

  本报长沙讯(通讯员 田培清)8月24日,公司召开上半年经济运行分析会、易地扶贫搬迁工作推进会暨上半年质量安全工作通报会,三会合一,严格执行中央八项规定关于改进文风会风相关要求。

  公司董事长王克祥在会上号召全司上下,精准研判当前形势,认真谋划工作思路,奋力抢抓发展机遇,有效夯实管理短板,不断坚定发展信心,众志成城抓好抓实下半年各项工作,确保全年各项指标全面完成。公司党委书记罗又红主持会议并部署党建工作,公司总经理肖杰才作上半年经济运行分析报告。集团驻司监事会主席姚纯安应邀出席并讲话,公司领导、高管以及各管理部室、分公司、大型直管项目主要负责人、党总支(支部)书记等近70人参加会议。

  公司董事长王克祥在讲话中对上半年的重点工作进行了点评总结,科学分析了当前国内经济运行趋势、建筑行业政策走势和公司生产经营形势,指出了存在的主要问题,要求各部门、各单位咬定目标不放松,迎难而上不退缩,聚焦发展、经营、安全三大任务,努力推动公司健康持续发展。一是要坚定信心,直面困难,确保实现年初工作目标。要优化战略布局,加快转变发展理念,突出质量效益,深度研究政策及市场变化,推动资源向优势区域、优势专业、优势项目聚焦,持续培育公司发展。二是要深化管控,练好内功,努力提升运营质量。要强化集中管控,推动改革创新,强化组织建设,查找管理漏洞,挖掘管理潜力,不断提高经济运行效益。三是要依法治企,问题导向,防范经营风险。要依法依规推进公司治理,加强集采平台建设,降低采购成本,进一步完善标前评审制度,加快土地增资进程,严格职业操守,建立良好的管理生态,以有序的经营行为、管理行为、市场行为管控风险。四是要提高站位,集中资源,坚决打赢易地扶贫攻坚战。要切实担当起省委省政府和集团党委的重托,充分借鉴去年易地扶贫搬迁项目建设的经验,坚决打赢打好今年的扶贫建设攻坚战。五是要从严治党,以廉为纲,筑牢政治保障。要始终坚持党的领导,把全面从严治党作为推进公司的战略目标实现的坚强保证。

  公司党委罗又红书记从四个方面对下一阶段党建工作进行了全面部署:一是要持续强化理论武装,充分发挥领导力;二是要持续规范支部建设,增加组织凝聚力;三是要持续抓好作风建设,强化工作执行力;四是要持续创新文化建设,提升企业感召力。同时要求公司广大党员干部进一步增强紧迫感、使命感、荣辱感,把自己的工作岗位当作施展才华、干事创业、奉献社会的平台,把心思用在干工作上,把精力投入到抓落实中,引领带动全司上下以更加昂扬的斗志、更加创新的思维,更加务实的作风,直面生产经营主战场,围绕各项中心工作,团结进取,真抓实干,奋力前行,为推动公司高效优质发展而努力奋斗。

  公司总经理肖杰才在报告中从生产数据、经营指标、内部管理等方面对上半年经济运行情况进行了客观总结,对当前公司面临的发展形势、目标任务及主要问题进行了深入分析,重点对下半年各项工作进行了全面系统的安排部署。一要坚定不移的坚持公司战略规划;二要坚持不渝的落实公司2018年度的各项指标;三要坚毅果敢的再立公司信与威,再次谋篇布局经营市场;四要坚韧不拔的实施易地扶贫搬迁建设任务;五要坚如磐石的抓好各项重点工作、影响公司长远发展工作的推进与落实;六要坚持不懈的实施品牌战略,牢固树立品牌兴司理念。

  会上,公司党委书记罗又红还传达了集团易地扶贫搬迁项目建设19次调度会精神。公司纪委书记陈晓春讲解了《集团易地扶贫搬迁项目建设监督执纪问责方案》并部署相关党风廉政建设工作,公司总经济师黄绘霖代表联席办通报了各易地扶贫搬迁项目建设情况,各实施单位递交了《易地扶贫搬迁项目廉洁承诺书》。公司常务副总经理张国耘通报了年中质量安全综合大检查情况。公司工程管理部还组织对《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标信用评价管理暂行办法》和《湖南省建筑施工质量管理标准化年度项目考评优良工地》等文件进行了学习。

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  公司年中经济运行分析会要求围绕全年经济责任指标奋力“冲刺”

  本报长沙讯(通讯员 田培清)8月24日,公司召开上半年经济运行分析会、易地扶贫搬迁工作推进会暨上半年质量安全工作通报会,三会合一,严格执行中央八项规定关于改进文风会风相关要求。

  公司董事长王克祥在会上号召全司上下,精准研判当前形势,认真谋划工作思路,奋力抢抓发展机遇,有效夯实管理短板,不断坚定发展信心,众志成城抓好抓实下半年各项工作,确保全年各项指标全面完成。公司党委书记罗又红主持会议并部署党建工作,公司总经理肖杰才作上半年经济运行分析报告。集团驻司监事会主席姚纯安应邀出席并讲话,公司领导、高管以及各管理部室、分公司、大型直管项目主要负责人、党总支(支部)书记等近70人参加会议。

  公司董事长王克祥在讲话中对上半年的重点工作进行了点评总结,科学分析了当前国内经济运行趋势、建筑行业政策走势和公司生产经营形势,指出了存在的主要问题,要求各部门、各单位咬定目标不放松,迎难而上不退缩,聚焦发展、经营、安全三大任务,努力推动公司健康持续发展。一是要坚定信心,直面困难,确保实现年初工作目标。要优化战略布局,加快转变发展理念,突出质量效益,深度研究政策及市场变化,推动资源向优势区域、优势专业、优势项目聚焦,持续培育公司发展。二是要深化管控,练好内功,努力提升运营质量。要强化集中管控,推动改革创新,强化组织建设,查找管理漏洞,挖掘管理潜力,不断提高经济运行效益。三是要依法治企,问题导向,防范经营风险。要依法依规推进公司治理,加强集采平台建设,降低采购成本,进一步完善标前评审制度,加快土地增资进程,严格职业操守,建立良好的管理生态,以有序的经营行为、管理行为、市场行为管控风险。四是要提高站位,集中资源,坚决打赢易地扶贫攻坚战。要切实担当起省委省政府和集团党委的重托,充分借鉴去年易地扶贫搬迁项目建设的经验,坚决打赢打好今年的扶贫建设攻坚战。五是要从严治党,以廉为纲,筑牢政治保障。要始终坚持党的领导,把全面从严治党作为推进公司的战略目标实现的坚强保证。

  公司党委罗又红书记从四个方面对下一阶段党建工作进行了全面部署:一是要持续强化理论武装,充分发挥领导力;二是要持续规范支部建设,增加组织凝聚力;三是要持续抓好作风建设,强化工作执行力;四是要持续创新文化建设,提升企业感召力。同时要求公司广大党员干部进一步增强紧迫感、使命感、荣辱感,把自己的工作岗位当作施展才华、干事创业、奉献社会的平台,把心思用在干工作上,把精力投入到抓落实中,引领带动全司上下以更加昂扬的斗志、更加创新的思维,更加务实的作风,直面生产经营主战场,围绕各项中心工作,团结进取,真抓实干,奋力前行,为推动公司高效优质发展而努力奋斗。

  公司总经理肖杰才在报告中从生产数据、经营指标、内部管理等方面对上半年经济运行情况进行了客观总结,对当前公司面临的发展形势、目标任务及主要问题进行了深入分析,重点对下半年各项工作进行了全面系统的安排部署。一要坚定不移的坚持公司战略规划;二要坚持不渝的落实公司2018年度的各项指标;三要坚毅果敢的再立公司信与威,再次谋篇布局经营市场;四要坚韧不拔的实施易地扶贫搬迁建设任务;五要坚如磐石的抓好各项重点工作、影响公司长远发展工作的推进与落实;六要坚持不懈的实施品牌战略,牢固树立品牌兴司理念。

  会上,公司党委书记罗又红还传达了集团易地扶贫搬迁项目建设19次调度会精神。公司纪委书记陈晓春讲解了《集团易地扶贫搬迁项目建设监督执纪问责方案》并部署相关党风廉政建设工作,公司总经济师黄绘霖代表联席办通报了各易地扶贫搬迁项目建设情况,各实施单位递交了《易地扶贫搬迁项目廉洁承诺书》。公司常务副总经理张国耘通报了年中质量安全综合大检查情况。公司工程管理部还组织对《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标信用评价管理暂行办法》和《湖南省建筑施工质量管理标准化年度项目考评优良工地》等文件进行了学习。

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