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新闻中心
公司召开一季度运营分析研讨会
发布时间：
2018-05-21 15:33
来源：
本报长沙讯(通讯员 贺耿)5月3日，公司总经理肖杰才主持召开一季度运营分析研讨会，对营销、财务、生产、团队建设、基础管理等各项工作进行回顾总结，对下一阶段工作进行安排部署。公司领导及高管张国耘、曹俊杰、周武治、黄绘霖、李闻参加会议并结合分管工作进行点评指导。公司各职能部门及分公司负责人就工作情况、特色亮点、困难问题、做法举措、思路计划等进行了汇报和分享。
在认真听取各单位情况介绍及有关建议后，公司总经理肖杰才客观分析了当前的发展形势及存在的问题，并提出了下一步的整体工作思路。一是要通过实力加智力实现创新发展;二是要通过抢抓机遇、树立信心来实现共谋发展;三是要通过领导带头和多方合作来实现共同发展;四是要通过抓存量、拓增量来实现协同发展。
会上，肖总还对7个方面的重点工作进行了部署。一是要在公司范围内加强经营、工程咨询、产业联盟等资源的整合，打造资源共享信息库;二是要狠抓创优申报，加快项目创优的试点，稳步提升省内竞标排名;三是要对标先进企业，总结形成常态化的质安管理模式;四是要加强公司信息化、标准化建设，尽快在项目进行试点和推广;五是要加快集采平台的试运行并形成可推广的模式;六是要强化资金运营，在公司层面强化统一调度，为业务拓展提供充沛的资金支持;七是傲尽快出台各项激励约束制度，激发全员干事创业的热情。
据悉，今年一季度通过全司上下的共同努力，公司各项经济指标总体完成情况较好，实收工程款、可支配收入、利润总额、银行授信等重点指标均超额完成节点目标。
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