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公司2018年易地扶贫搬迁工程建设“再出发”

公司2018年易地扶贫搬迁工程建设“再出发”

  • 分类:一建新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2018-03-07 14:57
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【概要描述】  动员鼓劲 分解任务 细化措施 明确要求

  本报长沙讯(通讯员 邓星潘)3月6日,公司召开2018年易地扶贫搬迁工程建设工作部署会,传达贯彻全省和集团2018年扶贫搬迁工作会议精神,部署安排集团专项易地扶贫经济责任审计工作,在全面总结2017年工作经验的基础上,统筹推进公司2018年易地扶贫搬迁项目建设。公司董事长王克祥出席会议,要求全司上下继续发扬敢打仗、能打仗、打硬仗、打胜仗的铁军精神,坚决打赢2018年易地扶贫搬迁攻坚战,向省委省政府和集团交上一份满意答卷,给广大搬迁群众一个温暖的家。公司党委书记罗又红站在党委角度提出工作要求。公司总经理肖杰才主持会议并对2018年易地扶贫搬迁工作任务进行了分配。驻司监事会主席姚纯安应邀参会并讲话,公司领导、高管、各分公司及部门负责人参加会议。

  公司董事长王克祥指出,2017年,在集团党委的坚强领导下,在全体参战人员的共同努力下,公司易地扶贫搬迁项目建设取得了较好成绩,圆满完成了16万平方米的建设任务,各项工作得到了集团的充分肯定和当地政府的高度赞扬,为公司树立了形象,赢得了口碑。他代表公司向所有参战单位和全体参战人员表示衷心的感谢。

  公司董事长王克祥强调,今年集团给公司下达了46万平方米的建设任务,新增了道县、祁阳、零陵区等多个安置点,工作任务更加繁重,对接区域更加广泛,为顺利完成2018年的易地扶贫搬迁项目建设任务,重点要做好三个方面的工作。一要提高站位,高度重视。精准扶贫是党和国家作出的一项重大政策决策,扶贫攻坚也是国家今年三大“攻坚战”之一,全司上下一定要进一步提高政治站位,从思想上、行动上同党中央保持高度一致,发挥敢于担当、敢于负责、敢于拼搏、敢于奉献的国企主脊梁作用,以抓铁有痕、踏石留印的执行力抓好今年的易地扶贫建设任务。二要总结经验,统筹谋划。要强化党建保障,党组织要在易地扶贫搬迁项目实现全覆盖。要加快2017年项目收尾工作,确保顺利通过“国检”、“省检”。要做好动员部署,全力投入项目建设。新建项目要加紧与当地政府的对接,确保在省委省政府和集团规定的时间内全面开工。续建项目要总结去年的经验,早谋划、早部署、早安排,全面抓好复工后的生产工作。要升级管理手段,强化过程管控。在质量、安全、文明施工、绿色施工、进度管理、现场管理等方面抓牢抓实。要及时果断的解决问题,确保问题“不过夜”。一般性问题要在12小时内处理完成,重大问题要在24小时内要组织专题研讨,形成解决方案和思路。要优化机制,营造大干快上的赶工氛围。工会要对接项目,制定劳动竞赛方案,积极开展劳动竞赛活动。宣传部门要优化宣传方案,树立典型,营造良好的舆论氛围。三要全面布局,抓好二次经营。要通过易地扶贫搬迁工程建设进行省内经营市场布局,抓住契机,建立良好的政企关系,积极拓展与当地政府的合作范围和内容,实现合作共赢。

  公司党委书记罗又红站在党委角度重点强调了做好易地扶贫搬迁项目建设的重要政治意义,要求全司上下切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,做到政策在心、任务在手、使命在肩,继续全情投入、主动出击、迎难而上,坚决打赢打好2018年的项目建设攻坚战。一是思想认识上要更加统一。要全面加强项目党建工作,层层压实党建责任,各项目联系领导要兼任项目党支部第一书记,确保项目到哪里,党旗就插到哪里,党组织服务就延伸到哪里。要全面加强项目宣传工作,营造积极向上舆论的氛围。要全面加强项目群团工作,为项目建设凝聚正能量。要全面加强项目文化建设,充分展示集团统一的社会形象。二是贯彻执行上要更加有力。全司上下要牢固树立“一盘棋”的思想,围绕如何加速推进项目建设建立纵向沟通、横向协调、上下联动、高效有力的立体指挥体系,确保内外信息畅通、工作衔接有序、资源调配及时。三是工作要求上要更加严格。要全面吃透吃准上级下发的各项相关政策文件要求,严格按照集团效能监察和专项审计的要求,做到程序合理、手续到位、资料齐全、账务清晰,确保始终合法合规地推进项目建设。

  公司总经理肖杰才强调了六个方面的具体工作:一是在认识上要高度重视。所有各参战单位和人员一定要从讲政治的高度看待易地扶贫搬迁项目建设任务,以参与扶贫攻坚战为荣。二是在组织领导上要充分保障。各项目联系领导要切实履职,坚持蹲点机制,积极对接当地政府和项目,解决存在的问题和困难。三是项目管理上要全面提升。要建立大宗材料集采平台;要全面提升实施团队质量意识;要实现BIM应用全覆盖;要排出各项目的详细进度表,确保施工进度全程受控;要继续开展劳动竞赛,落实奖罚措施,营造大干快上的建设氛围。四是在合规性建设要着力提高。严格落实省委省政府“五保证”要求。五是在过程监控上要全覆盖。要针对项目资金管理、成本控制等关键环节开展过程审计,确保扶贫项目内部管控经得起考验。要严格按照集团要求开展效能监察工作,对出现的问题严格追责。六是在宣传动员上要营造氛围。各级宣传部门要深入一线报道易地扶贫项目上的先进事迹、先进人物,凝聚人心、激发干劲,传播正能量。

  会议还就认真学习党的十九届三中全会精神和贯彻落实近期省委、省国资委、集团党委有关加强党风廉政建设及作风建设要求进行了部署安排。各实施单位还向公司递交了2018年易地扶贫搬迁建设工作责任状,并一致表态,将继续坚定信念、提高认识、全力以赴、攻坚克难,确保打赢打好易地扶贫搬迁攻坚战。

  


公司2018年易地扶贫搬迁工程建设“再出发”

【概要描述】  动员鼓劲 分解任务 细化措施 明确要求

  本报长沙讯(通讯员 邓星潘)3月6日,公司召开2018年易地扶贫搬迁工程建设工作部署会,传达贯彻全省和集团2018年扶贫搬迁工作会议精神,部署安排集团专项易地扶贫经济责任审计工作,在全面总结2017年工作经验的基础上,统筹推进公司2018年易地扶贫搬迁项目建设。公司董事长王克祥出席会议,要求全司上下继续发扬敢打仗、能打仗、打硬仗、打胜仗的铁军精神,坚决打赢2018年易地扶贫搬迁攻坚战,向省委省政府和集团交上一份满意答卷,给广大搬迁群众一个温暖的家。公司党委书记罗又红站在党委角度提出工作要求。公司总经理肖杰才主持会议并对2018年易地扶贫搬迁工作任务进行了分配。驻司监事会主席姚纯安应邀参会并讲话,公司领导、高管、各分公司及部门负责人参加会议。

  公司董事长王克祥指出,2017年,在集团党委的坚强领导下,在全体参战人员的共同努力下,公司易地扶贫搬迁项目建设取得了较好成绩,圆满完成了16万平方米的建设任务,各项工作得到了集团的充分肯定和当地政府的高度赞扬,为公司树立了形象,赢得了口碑。他代表公司向所有参战单位和全体参战人员表示衷心的感谢。

  公司董事长王克祥强调,今年集团给公司下达了46万平方米的建设任务,新增了道县、祁阳、零陵区等多个安置点,工作任务更加繁重,对接区域更加广泛,为顺利完成2018年的易地扶贫搬迁项目建设任务,重点要做好三个方面的工作。一要提高站位,高度重视。精准扶贫是党和国家作出的一项重大政策决策,扶贫攻坚也是国家今年三大“攻坚战”之一,全司上下一定要进一步提高政治站位,从思想上、行动上同党中央保持高度一致,发挥敢于担当、敢于负责、敢于拼搏、敢于奉献的国企主脊梁作用,以抓铁有痕、踏石留印的执行力抓好今年的易地扶贫建设任务。二要总结经验,统筹谋划。要强化党建保障,党组织要在易地扶贫搬迁项目实现全覆盖。要加快2017年项目收尾工作,确保顺利通过“国检”、“省检”。要做好动员部署,全力投入项目建设。新建项目要加紧与当地政府的对接,确保在省委省政府和集团规定的时间内全面开工。续建项目要总结去年的经验,早谋划、早部署、早安排,全面抓好复工后的生产工作。要升级管理手段,强化过程管控。在质量、安全、文明施工、绿色施工、进度管理、现场管理等方面抓牢抓实。要及时果断的解决问题,确保问题“不过夜”。一般性问题要在12小时内处理完成,重大问题要在24小时内要组织专题研讨,形成解决方案和思路。要优化机制,营造大干快上的赶工氛围。工会要对接项目,制定劳动竞赛方案,积极开展劳动竞赛活动。宣传部门要优化宣传方案,树立典型,营造良好的舆论氛围。三要全面布局,抓好二次经营。要通过易地扶贫搬迁工程建设进行省内经营市场布局,抓住契机,建立良好的政企关系,积极拓展与当地政府的合作范围和内容,实现合作共赢。

  公司党委书记罗又红站在党委角度重点强调了做好易地扶贫搬迁项目建设的重要政治意义,要求全司上下切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,做到政策在心、任务在手、使命在肩,继续全情投入、主动出击、迎难而上,坚决打赢打好2018年的项目建设攻坚战。一是思想认识上要更加统一。要全面加强项目党建工作,层层压实党建责任,各项目联系领导要兼任项目党支部第一书记,确保项目到哪里,党旗就插到哪里,党组织服务就延伸到哪里。要全面加强项目宣传工作,营造积极向上舆论的氛围。要全面加强项目群团工作,为项目建设凝聚正能量。要全面加强项目文化建设,充分展示集团统一的社会形象。二是贯彻执行上要更加有力。全司上下要牢固树立“一盘棋”的思想,围绕如何加速推进项目建设建立纵向沟通、横向协调、上下联动、高效有力的立体指挥体系,确保内外信息畅通、工作衔接有序、资源调配及时。三是工作要求上要更加严格。要全面吃透吃准上级下发的各项相关政策文件要求,严格按照集团效能监察和专项审计的要求,做到程序合理、手续到位、资料齐全、账务清晰,确保始终合法合规地推进项目建设。

  公司总经理肖杰才强调了六个方面的具体工作:一是在认识上要高度重视。所有各参战单位和人员一定要从讲政治的高度看待易地扶贫搬迁项目建设任务,以参与扶贫攻坚战为荣。二是在组织领导上要充分保障。各项目联系领导要切实履职,坚持蹲点机制,积极对接当地政府和项目,解决存在的问题和困难。三是项目管理上要全面提升。要建立大宗材料集采平台;要全面提升实施团队质量意识;要实现BIM应用全覆盖;要排出各项目的详细进度表,确保施工进度全程受控;要继续开展劳动竞赛,落实奖罚措施,营造大干快上的建设氛围。四是在合规性建设要着力提高。严格落实省委省政府“五保证”要求。五是在过程监控上要全覆盖。要针对项目资金管理、成本控制等关键环节开展过程审计,确保扶贫项目内部管控经得起考验。要严格按照集团要求开展效能监察工作,对出现的问题严格追责。六是在宣传动员上要营造氛围。各级宣传部门要深入一线报道易地扶贫项目上的先进事迹、先进人物,凝聚人心、激发干劲,传播正能量。

  会议还就认真学习党的十九届三中全会精神和贯彻落实近期省委、省国资委、集团党委有关加强党风廉政建设及作风建设要求进行了部署安排。各实施单位还向公司递交了2018年易地扶贫搬迁建设工作责任状,并一致表态,将继续坚定信念、提高认识、全力以赴、攻坚克难,确保打赢打好易地扶贫搬迁攻坚战。

  


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  本报长沙讯(通讯员 邓星潘)3月6日,公司召开2018年易地扶贫搬迁工程建设工作部署会,传达贯彻全省和集团2018年扶贫搬迁工作会议精神,部署安排集团专项易地扶贫经济责任审计工作,在全面总结2017年工作经验的基础上,统筹推进公司2018年易地扶贫搬迁项目建设。公司董事长王克祥出席会议,要求全司上下继续发扬敢打仗、能打仗、打硬仗、打胜仗的铁军精神,坚决打赢2018年易地扶贫搬迁攻坚战,向省委省政府和集团交上一份满意答卷,给广大搬迁群众一个温暖的家。公司党委书记罗又红站在党委角度提出工作要求。公司总经理肖杰才主持会议并对2018年易地扶贫搬迁工作任务进行了分配。驻司监事会主席姚纯安应邀参会并讲话,公司领导、高管、各分公司及部门负责人参加会议。

  公司董事长王克祥指出,2017年,在集团党委的坚强领导下,在全体参战人员的共同努力下,公司易地扶贫搬迁项目建设取得了较好成绩,圆满完成了16万平方米的建设任务,各项工作得到了集团的充分肯定和当地政府的高度赞扬,为公司树立了形象,赢得了口碑。他代表公司向所有参战单位和全体参战人员表示衷心的感谢。

  公司董事长王克祥强调,今年集团给公司下达了46万平方米的建设任务,新增了道县、祁阳、零陵区等多个安置点,工作任务更加繁重,对接区域更加广泛,为顺利完成2018年的易地扶贫搬迁项目建设任务,重点要做好三个方面的工作。一要提高站位,高度重视。精准扶贫是党和国家作出的一项重大政策决策,扶贫攻坚也是国家今年三大“攻坚战”之一,全司上下一定要进一步提高政治站位,从思想上、行动上同党中央保持高度一致,发挥敢于担当、敢于负责、敢于拼搏、敢于奉献的国企主脊梁作用,以抓铁有痕、踏石留印的执行力抓好今年的易地扶贫建设任务。二要总结经验,统筹谋划。要强化党建保障,党组织要在易地扶贫搬迁项目实现全覆盖。要加快2017年项目收尾工作,确保顺利通过“国检”、“省检”。要做好动员部署,全力投入项目建设。新建项目要加紧与当地政府的对接,确保在省委省政府和集团规定的时间内全面开工。续建项目要总结去年的经验,早谋划、早部署、早安排,全面抓好复工后的生产工作。要升级管理手段,强化过程管控。在质量、安全、文明施工、绿色施工、进度管理、现场管理等方面抓牢抓实。要及时果断的解决问题,确保问题“不过夜”。一般性问题要在12小时内处理完成,重大问题要在24小时内要组织专题研讨,形成解决方案和思路。要优化机制,营造大干快上的赶工氛围。工会要对接项目,制定劳动竞赛方案,积极开展劳动竞赛活动。宣传部门要优化宣传方案,树立典型,营造良好的舆论氛围。三要全面布局,抓好二次经营。要通过易地扶贫搬迁工程建设进行省内经营市场布局,抓住契机,建立良好的政企关系,积极拓展与当地政府的合作范围和内容,实现合作共赢。

  公司党委书记罗又红站在党委角度重点强调了做好易地扶贫搬迁项目建设的重要政治意义,要求全司上下切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,做到政策在心、任务在手、使命在肩,继续全情投入、主动出击、迎难而上,坚决打赢打好2018年的项目建设攻坚战。一是思想认识上要更加统一。要全面加强项目党建工作,层层压实党建责任,各项目联系领导要兼任项目党支部第一书记,确保项目到哪里,党旗就插到哪里,党组织服务就延伸到哪里。要全面加强项目宣传工作,营造积极向上舆论的氛围。要全面加强项目群团工作,为项目建设凝聚正能量。要全面加强项目文化建设,充分展示集团统一的社会形象。二是贯彻执行上要更加有力。全司上下要牢固树立“一盘棋”的思想,围绕如何加速推进项目建设建立纵向沟通、横向协调、上下联动、高效有力的立体指挥体系,确保内外信息畅通、工作衔接有序、资源调配及时。三是工作要求上要更加严格。要全面吃透吃准上级下发的各项相关政策文件要求,严格按照集团效能监察和专项审计的要求,做到程序合理、手续到位、资料齐全、账务清晰,确保始终合法合规地推进项目建设。

  公司总经理肖杰才强调了六个方面的具体工作:一是在认识上要高度重视。所有各参战单位和人员一定要从讲政治的高度看待易地扶贫搬迁项目建设任务,以参与扶贫攻坚战为荣。二是在组织领导上要充分保障。各项目联系领导要切实履职,坚持蹲点机制,积极对接当地政府和项目,解决存在的问题和困难。三是项目管理上要全面提升。要建立大宗材料集采平台;要全面提升实施团队质量意识;要实现BIM应用全覆盖;要排出各项目的详细进度表,确保施工进度全程受控;要继续开展劳动竞赛,落实奖罚措施,营造大干快上的建设氛围。四是在合规性建设要着力提高。严格落实省委省政府“五保证”要求。五是在过程监控上要全覆盖。要针对项目资金管理、成本控制等关键环节开展过程审计,确保扶贫项目内部管控经得起考验。要严格按照集团要求开展效能监察工作,对出现的问题严格追责。六是在宣传动员上要营造氛围。各级宣传部门要深入一线报道易地扶贫项目上的先进事迹、先进人物,凝聚人心、激发干劲,传播正能量。

  会议还就认真学习党的十九届三中全会精神和贯彻落实近期省委、省国资委、集团党委有关加强党风廉政建设及作风建设要求进行了部署安排。各实施单位还向公司递交了2018年易地扶贫搬迁建设工作责任状,并一致表态,将继续坚定信念、提高认识、全力以赴、攻坚克难,确保打赢打好易地扶贫搬迁攻坚战。

  

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