• 分类：一建新闻
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2017-12-19 12:20
• 访问量：0

【概要描述】　　本报桂东讯(通讯员 贺耿) “急先锋”称号最早用来形容《水浒传》中排名第十九的梁山好汉索超，其为马军八骠骑先锋使之一，因他性急，上阵时当先厮杀，人称“急先锋”。

　　在公司桂东易地扶贫搬迁项目上也有这么一位急先锋。11月初，从中方项目连夜驰援桂东，经过短暂的过渡期后，他所负责的1#、2#栋在全部5个栋号中脱颖而出，双双实现标准层4天一层进度目标。他就是王炎。

　　王炎眉清目秀，与工地上皮粗肉糙、喉咙粗的一线管理人员相去甚远，但一交谈，说话直爽，脾气率真，快人快语的他给人留下了深刻的第一印象。

　　虽然他所率的两个栋号一路披荆斩棘、率先封顶。但刚到项目的时候，并非一帆风顺。与班组不熟悉、管理磨合欠缺、工人积极性不高……提高班组的战斗力成为最大的难题。工人6点半上班，王炎就6点赶到现场。他说：“只有与劳务班组、一线工人融为一体，交心相处，才能与他们打成一片。作业工人看到你这么拼，也会更加服从你”。

　　从生产中来，到生产中去。每天，协调塔吊转运材料、安排各工种劳动力、催促混凝土供应、督促施工进度……每天工作近20个小时成了王炎的工作常态，早上巡视工地安排工作，中午吃饭跟项目部领导反馈问题，晚上又驻守现场组织突击施工，王炎把自己完全融进了所负责的栋号中，“工期异常紧张，非常的情况下我们只能采取非常措施，一步慢则步步慢”。

　　谈到王炎最大的特点时，与其朝夕相处的项目生产经理赵东宇表示是性格和责任心。随着项目逐步由主体施工过度到装修阶段，人机矛盾日益凸显。一次晚上，王炎与其他栋号长为争塔吊甚至把火烧到了会议室，拍案而起。晚上正在值班的公司领导出面调停，最终决定每个栋号轮流使用。正是这股子对自身岗位的强烈责任感、上进心，王炎逐一破解了工作协调中的各种疑难杂症，渐渐“降服”了各班组，进入标准层后历经几天磨合，栋号管理团队与劳务班组渐入蜜月期，他所负责的两个栋号率先发力，标准层施工达到4天一层。

　　谈到项目施工中，最难的是什么?王炎也坦言道，人员的管理是重中之重，要把公司的管理要求、项目部的工作计划反复灌输给每位作业工人，尤其是项目赶工如此紧张的情况下。赶工时间长了，工人们难免疲劳。王炎表示，越是这个时候越要与工人站在一起，并肩战斗，把我们的决心和毅力传递给他们，扶贫攻坚这一战必须要打赢。

　　进入12月，面对工期紧张的3#栋，项目部决定王炎在兼顾1#、2#栋装修的同时，接手突击施工3#栋，王炎再次走上了冲锋陷阵的最前线。

　　



 

　　王炎(右)正在向施工员进行工作交底