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公司江华县扶贫项目全力以赴确保2017年任务如期完成

公司江华县扶贫项目全力以赴确保2017年任务如期完成

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-11-29 11:50
  • 访问量:0

【概要描述】  本报江华讯(通讯员 何康)11月21日至26日,公司工会主席王平专程奔赴江华县易地扶贫搬迁项目进行现场值守,对8个安置点逐一进行督战,要求各安置点采取有效措施,贯彻落实集团和公司对易地扶贫搬迁项目的有关要求和精神。

  由韶关分公司负责实施的江华县易地扶贫搬迁项目是公司易地扶贫搬迁项目中任务量最大、施工点分布最广、施工相对困难的项目。自桥市安置点在8月29日最先动工至今,设计图纸不及时、场地移交不及时、材料运输困难等因素都给项目施工造成了很大影响,目前施工进度离项目部制定的工期计划还有一些差距。为打赢打好项目建设攻坚战,项目部从强化管理、施工队伍调整、开展劳动竞赛、材料设备供应、资金支付、各方协调沟通等方面入手,采取了一系列切实有效的措施,确保圆满完成2017年各项施工任务。

  项目部要求各安置点驻点施工管理人员切实加强对施工班组在进度、质量、安全上的管控力度,在保证施工质量和施工安全的前提下,合理安排作业时间,将落后的进度抢回来。项目还全面开展了劳动竞赛,通过对各安置点间的进度、质量、安全评比,奖头罚末,改变劳务负责人的思想,充分调动各安置点的施工积极性。

  “不加人,进度赶不上,自己结算退场。”针对码市和大锡安置点施工人员不足的问题,项目负责人周晨光给劳务负责人下死命令。项目部要求各安置点管理人员每天上报各工种施工人数,每周对各安置点施工人数进行核查,对施工人员不满足进度要求的安置点进行队伍调整。在材料供应方面,由于8个安置点之间分布较广,部分材料需从外地采购,项目部要求各安置点根据实际施工进度提前上报材料计划,材料部门及时与供应商沟通协调,保证材料及时到点。针对码市、大锡地处偏远,混凝土供应不足的问题,项目部专门建立了自拌站,并租赁了泵车、罐车以保证混凝土供应。针对各安置点施工至今仍存在设计变更不及时,场地移交不及时,相关事宜业主未及时确定等问题,项目部安排了专人跟踪,及时对接、及时发函积极协调解决相关问题。

  通过一系列的措施,目前各安置点施工场面热火朝天,现场文明、施工进度、质量安全齐头并进。在最后的攻坚阶段,项目部上下一致表示,将全力以赴以更积极的心态和更饱满的工作热情去完成好各自的工作任务,确保交一份满意的答卷。

  


公司江华县扶贫项目全力以赴确保2017年任务如期完成

【概要描述】  本报江华讯(通讯员 何康)11月21日至26日,公司工会主席王平专程奔赴江华县易地扶贫搬迁项目进行现场值守,对8个安置点逐一进行督战,要求各安置点采取有效措施,贯彻落实集团和公司对易地扶贫搬迁项目的有关要求和精神。

  由韶关分公司负责实施的江华县易地扶贫搬迁项目是公司易地扶贫搬迁项目中任务量最大、施工点分布最广、施工相对困难的项目。自桥市安置点在8月29日最先动工至今,设计图纸不及时、场地移交不及时、材料运输困难等因素都给项目施工造成了很大影响,目前施工进度离项目部制定的工期计划还有一些差距。为打赢打好项目建设攻坚战,项目部从强化管理、施工队伍调整、开展劳动竞赛、材料设备供应、资金支付、各方协调沟通等方面入手,采取了一系列切实有效的措施,确保圆满完成2017年各项施工任务。

  项目部要求各安置点驻点施工管理人员切实加强对施工班组在进度、质量、安全上的管控力度,在保证施工质量和施工安全的前提下,合理安排作业时间,将落后的进度抢回来。项目还全面开展了劳动竞赛,通过对各安置点间的进度、质量、安全评比,奖头罚末,改变劳务负责人的思想,充分调动各安置点的施工积极性。

  “不加人,进度赶不上,自己结算退场。”针对码市和大锡安置点施工人员不足的问题,项目负责人周晨光给劳务负责人下死命令。项目部要求各安置点管理人员每天上报各工种施工人数,每周对各安置点施工人数进行核查,对施工人员不满足进度要求的安置点进行队伍调整。在材料供应方面,由于8个安置点之间分布较广,部分材料需从外地采购,项目部要求各安置点根据实际施工进度提前上报材料计划,材料部门及时与供应商沟通协调,保证材料及时到点。针对码市、大锡地处偏远,混凝土供应不足的问题,项目部专门建立了自拌站,并租赁了泵车、罐车以保证混凝土供应。针对各安置点施工至今仍存在设计变更不及时,场地移交不及时,相关事宜业主未及时确定等问题,项目部安排了专人跟踪,及时对接、及时发函积极协调解决相关问题。

  通过一系列的措施,目前各安置点施工场面热火朝天,现场文明、施工进度、质量安全齐头并进。在最后的攻坚阶段,项目部上下一致表示,将全力以赴以更积极的心态和更饱满的工作热情去完成好各自的工作任务,确保交一份满意的答卷。

  


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  本报江华讯(通讯员 何康)11月21日至26日,公司工会主席王平专程奔赴江华县易地扶贫搬迁项目进行现场值守,对8个安置点逐一进行督战,要求各安置点采取有效措施,贯彻落实集团和公司对易地扶贫搬迁项目的有关要求和精神。

  由韶关分公司负责实施的江华县易地扶贫搬迁项目是公司易地扶贫搬迁项目中任务量最大、施工点分布最广、施工相对困难的项目。自桥市安置点在8月29日最先动工至今,设计图纸不及时、场地移交不及时、材料运输困难等因素都给项目施工造成了很大影响,目前施工进度离项目部制定的工期计划还有一些差距。为打赢打好项目建设攻坚战,项目部从强化管理、施工队伍调整、开展劳动竞赛、材料设备供应、资金支付、各方协调沟通等方面入手,采取了一系列切实有效的措施,确保圆满完成2017年各项施工任务。

  项目部要求各安置点驻点施工管理人员切实加强对施工班组在进度、质量、安全上的管控力度,在保证施工质量和施工安全的前提下,合理安排作业时间,将落后的进度抢回来。项目还全面开展了劳动竞赛,通过对各安置点间的进度、质量、安全评比,奖头罚末,改变劳务负责人的思想,充分调动各安置点的施工积极性。

  “不加人,进度赶不上,自己结算退场。”针对码市和大锡安置点施工人员不足的问题,项目负责人周晨光给劳务负责人下死命令。项目部要求各安置点管理人员每天上报各工种施工人数,每周对各安置点施工人数进行核查,对施工人员不满足进度要求的安置点进行队伍调整。在材料供应方面,由于8个安置点之间分布较广,部分材料需从外地采购,项目部要求各安置点根据实际施工进度提前上报材料计划,材料部门及时与供应商沟通协调,保证材料及时到点。针对码市、大锡地处偏远,混凝土供应不足的问题,项目部专门建立了自拌站,并租赁了泵车、罐车以保证混凝土供应。针对各安置点施工至今仍存在设计变更不及时,场地移交不及时,相关事宜业主未及时确定等问题,项目部安排了专人跟踪,及时对接、及时发函积极协调解决相关问题。

  通过一系列的措施,目前各安置点施工场面热火朝天,现场文明、施工进度、质量安全齐头并进。在最后的攻坚阶段,项目部上下一致表示,将全力以赴以更积极的心态和更饱满的工作热情去完成好各自的工作任务,确保交一份满意的答卷。

  

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