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公司“四个到位”全面吹响易地扶贫搬迁攻坚战进攻总号角

公司“四个到位”全面吹响易地扶贫搬迁攻坚战进攻总号角

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-10-11 08:47
  • 访问量:0

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 郑中华)为传达落实集团易地扶贫搬迁项目建设第五次调度会精神,加快推进易地扶贫搬迁项目建设步伐,公司于近日召开了易地扶贫搬迁工作专题调度会。公司董事长王克祥、党委书记罗又红、总经理肖杰才等领导、高管及有关责任单位、管理部室负责人参加会议。

  会议传达了集团党委书记、董事长叶新平在集团易地扶贫搬迁项目建设第五次调度会上的讲话精神,听取了公司有关职能部门的工作建议和各项目部建设进展及问题汇报。公司主要领导王克祥、罗又红、肖杰才在听取汇报后,对公司易地扶贫搬迁项目近期重点工作进行了具体的部署和安排。针对存在的问题,与会领导逐一进行了研究,提出解决思路与办法,确保问题尽快解决、要求尽快落实、政策尽快贯彻,保障优质高效完成各项建设任务。

  王克祥董事长强调,现在时间所剩不多,公司上下要全面做到“四个到位”,吹响易地扶贫搬迁项目建设进攻的总号角。一是要认识到位。全司上下要切实把易地扶贫搬迁项目建设作为当前公司最大的政治任务、最主要的工作,紧紧围绕圆满完成建设任务这个目标来进行组织落实,确保今年年底必须交付的项目如期完成;二是要措施到位。要进一步完善项目组织机构,建立健全党、工、团组织,确保组织到位。要从“人、机、料、法、环”等方面配套专项资金,绝不能因为资金问题影响施工进度,确保各项资源到位。公司领导、高管和部门负责人要主动深入项目一线进行服务、指导、检查和督促,分管领导要深入施工现场,加强与业主的沟通,逐一解决实际问题,为项目加速前进创造良好的外部环境;三是要管控到位。各职能部门在做好对扶贫项目的服务基础上,要加强对项目质量、安全、工期、成本的管控,帮助项目部建立质量控制、进度控制、成本控制和安全管理等制度;四是要责任到位。主要领导要聚焦重点难点项目,责任领导要聚焦重点难点问题,保证今年年底要完工交付使用的项目有领导现场轮流驻点值守,项目分包合同、采购合同等涉及到资金使用的,责任领导都必须签字,确保项目建设合法合规。分公司领导要作为项目目标的具体责任人,聚焦项目建设全过程,全力以赴抓好项目建设。

  党委书记罗又红要求各项目部营造浓厚的政治氛围,把宣传思想政治工作融入到项目建设过程中,凝聚共识和正能量。人力资源部要加强人员的调配,确保各项目人员健全、机构完整。党委办、工会办、团委等部门要积极指导项目开展党员亮身份、劳动竞赛、青年突击队等活动,充分发挥党、工、团组织的政治优势。要加强典型事迹和优秀人物的宣传报道,指导服务各项目部把相关的党建工作制度、内容、方案上墙,营造浓厚的舆论氛围。

  肖杰才总经理要求,全司上下要坚定信心,聚焦目标,俯下身子务实干。分公司是项目责任主体,公司是实施团队的坚强后盾,要一起想方设法攻坚克难,确保今年年底交付的项目如期交付使用。公司各职能部门要加强监管和服务,要根据各项目的实际情况,协助各项目部进一步细化各项施工方案,确保施工措施科学、进度计划合理、房屋质量优良。各项目部要切实做好赶工过程中人员、设备的安全保障措施,尽快协同当地政府做好项目的地质灾害评估工作。要充分利用易地扶贫搬迁项目建设的契机,提升公司的实施能力、组织体系和管理水平,树立公司良好的社会形象。

  


公司“四个到位”全面吹响易地扶贫搬迁攻坚战进攻总号角

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 郑中华)为传达落实集团易地扶贫搬迁项目建设第五次调度会精神,加快推进易地扶贫搬迁项目建设步伐,公司于近日召开了易地扶贫搬迁工作专题调度会。公司董事长王克祥、党委书记罗又红、总经理肖杰才等领导、高管及有关责任单位、管理部室负责人参加会议。

  会议传达了集团党委书记、董事长叶新平在集团易地扶贫搬迁项目建设第五次调度会上的讲话精神,听取了公司有关职能部门的工作建议和各项目部建设进展及问题汇报。公司主要领导王克祥、罗又红、肖杰才在听取汇报后,对公司易地扶贫搬迁项目近期重点工作进行了具体的部署和安排。针对存在的问题,与会领导逐一进行了研究,提出解决思路与办法,确保问题尽快解决、要求尽快落实、政策尽快贯彻,保障优质高效完成各项建设任务。

  王克祥董事长强调,现在时间所剩不多,公司上下要全面做到“四个到位”,吹响易地扶贫搬迁项目建设进攻的总号角。一是要认识到位。全司上下要切实把易地扶贫搬迁项目建设作为当前公司最大的政治任务、最主要的工作,紧紧围绕圆满完成建设任务这个目标来进行组织落实,确保今年年底必须交付的项目如期完成;二是要措施到位。要进一步完善项目组织机构,建立健全党、工、团组织,确保组织到位。要从“人、机、料、法、环”等方面配套专项资金,绝不能因为资金问题影响施工进度,确保各项资源到位。公司领导、高管和部门负责人要主动深入项目一线进行服务、指导、检查和督促,分管领导要深入施工现场,加强与业主的沟通,逐一解决实际问题,为项目加速前进创造良好的外部环境;三是要管控到位。各职能部门在做好对扶贫项目的服务基础上,要加强对项目质量、安全、工期、成本的管控,帮助项目部建立质量控制、进度控制、成本控制和安全管理等制度;四是要责任到位。主要领导要聚焦重点难点项目,责任领导要聚焦重点难点问题,保证今年年底要完工交付使用的项目有领导现场轮流驻点值守,项目分包合同、采购合同等涉及到资金使用的,责任领导都必须签字,确保项目建设合法合规。分公司领导要作为项目目标的具体责任人,聚焦项目建设全过程,全力以赴抓好项目建设。

  党委书记罗又红要求各项目部营造浓厚的政治氛围,把宣传思想政治工作融入到项目建设过程中,凝聚共识和正能量。人力资源部要加强人员的调配,确保各项目人员健全、机构完整。党委办、工会办、团委等部门要积极指导项目开展党员亮身份、劳动竞赛、青年突击队等活动,充分发挥党、工、团组织的政治优势。要加强典型事迹和优秀人物的宣传报道,指导服务各项目部把相关的党建工作制度、内容、方案上墙,营造浓厚的舆论氛围。

  肖杰才总经理要求,全司上下要坚定信心,聚焦目标,俯下身子务实干。分公司是项目责任主体,公司是实施团队的坚强后盾,要一起想方设法攻坚克难,确保今年年底交付的项目如期交付使用。公司各职能部门要加强监管和服务,要根据各项目的实际情况,协助各项目部进一步细化各项施工方案,确保施工措施科学、进度计划合理、房屋质量优良。各项目部要切实做好赶工过程中人员、设备的安全保障措施,尽快协同当地政府做好项目的地质灾害评估工作。要充分利用易地扶贫搬迁项目建设的契机,提升公司的实施能力、组织体系和管理水平,树立公司良好的社会形象。

  


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  会议传达了集团党委书记、董事长叶新平在集团易地扶贫搬迁项目建设第五次调度会上的讲话精神,听取了公司有关职能部门的工作建议和各项目部建设进展及问题汇报。公司主要领导王克祥、罗又红、肖杰才在听取汇报后,对公司易地扶贫搬迁项目近期重点工作进行了具体的部署和安排。针对存在的问题,与会领导逐一进行了研究,提出解决思路与办法,确保问题尽快解决、要求尽快落实、政策尽快贯彻,保障优质高效完成各项建设任务。

  王克祥董事长强调,现在时间所剩不多,公司上下要全面做到“四个到位”,吹响易地扶贫搬迁项目建设进攻的总号角。一是要认识到位。全司上下要切实把易地扶贫搬迁项目建设作为当前公司最大的政治任务、最主要的工作,紧紧围绕圆满完成建设任务这个目标来进行组织落实,确保今年年底必须交付的项目如期完成;二是要措施到位。要进一步完善项目组织机构,建立健全党、工、团组织,确保组织到位。要从“人、机、料、法、环”等方面配套专项资金,绝不能因为资金问题影响施工进度,确保各项资源到位。公司领导、高管和部门负责人要主动深入项目一线进行服务、指导、检查和督促,分管领导要深入施工现场,加强与业主的沟通,逐一解决实际问题,为项目加速前进创造良好的外部环境;三是要管控到位。各职能部门在做好对扶贫项目的服务基础上,要加强对项目质量、安全、工期、成本的管控,帮助项目部建立质量控制、进度控制、成本控制和安全管理等制度;四是要责任到位。主要领导要聚焦重点难点项目,责任领导要聚焦重点难点问题,保证今年年底要完工交付使用的项目有领导现场轮流驻点值守,项目分包合同、采购合同等涉及到资金使用的,责任领导都必须签字,确保项目建设合法合规。分公司领导要作为项目目标的具体责任人,聚焦项目建设全过程,全力以赴抓好项目建设。

  党委书记罗又红要求各项目部营造浓厚的政治氛围,把宣传思想政治工作融入到项目建设过程中,凝聚共识和正能量。人力资源部要加强人员的调配,确保各项目人员健全、机构完整。党委办、工会办、团委等部门要积极指导项目开展党员亮身份、劳动竞赛、青年突击队等活动,充分发挥党、工、团组织的政治优势。要加强典型事迹和优秀人物的宣传报道,指导服务各项目部把相关的党建工作制度、内容、方案上墙,营造浓厚的舆论氛围。

  肖杰才总经理要求,全司上下要坚定信心,聚焦目标,俯下身子务实干。分公司是项目责任主体,公司是实施团队的坚强后盾,要一起想方设法攻坚克难,确保今年年底交付的项目如期交付使用。公司各职能部门要加强监管和服务,要根据各项目的实际情况,协助各项目部进一步细化各项施工方案,确保施工措施科学、进度计划合理、房屋质量优良。各项目部要切实做好赶工过程中人员、设备的安全保障措施,尽快协同当地政府做好项目的地质灾害评估工作。要充分利用易地扶贫搬迁项目建设的契机,提升公司的实施能力、组织体系和管理水平,树立公司良好的社会形象。

  

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