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集团党委书记、董事长叶新平现场督战指挥公司桂东县易地扶贫搬迁项目建设

集团党委书记、董事长叶新平现场督战指挥公司桂东县易地扶贫搬迁项目建设

  • 分类:一建新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2017-09-14 08:36
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【概要描述】  本报桂东讯(通讯员 邓敏)“特殊项目特殊对待,项目部上下一定要倍增信心、鼓足干劲、勇往直前,要相信有集团作为项目的坚实后盾,再大的困难问题也能克服解决……”。9月12-13日,集团党委书记、董事长叶新平率集团人力资源部、市场经营部、技术研发部主要负责人及易地扶贫技术组专家奔赴公司桂东县大塘中和安置房建设工程现场督战指挥,为加速项目建设鼓劲加油、把脉会诊、加压施策,确保集团易地扶贫攻坚战取得全胜。公司董事长王克祥、总经理肖杰才、常务副总经理张国耘等参加现场督战。

  9月12日晚上10点,在抵达桂东县的第一时间,叶新平董事长一行不顾舟车劳顿就直奔项目现场,实地查看了解施工进展情况,认真听取现场管理人员对当前施工过程中存在的问题及解决措施的情况介绍,与随行技术专家商讨推进施工进度的措施和方案。在精准掌握项目真实情况后,叶新平董事长立即现场办公,聚焦问题进行部署:一是要加快基坑支护进度,及时完成钢管桩与冠梁施工,对南面出现裂缝的部位及时进行灌浆封堵,切实保证周边建筑安全;二是要采取有效措施加强排水,在南面基坑边设置排水沟,合理有序组织排水,同时及时清理南向房屋边走道,为作业人员和材料设备进出创造条件;三是要分层分段进行边坡支护和基坑回填,保证受力均匀,防止垮塌;四是要做好施工现场的影像记录,建立完整的资料台账存档备查。叶新平董事长一行还深入项目周边住户家中,对周边群众配合支持项目建设表示诚挚感谢。

  集团随行技术专家还详细查看了项目技术资料,并与项目部管理人员进行了气氛热烈的技术交流和工作交底直至深夜。

  9月13日上午,叶新平董事长会同桂东县县长伍志平、县委副书记刘洪越等一起现场办公,共同商讨如何推进项目建设,就相关问题互相交换意见并达成共识,并再次组织召开现场调度会,详细听取项目部对工程建设的情况汇报,慰问辛勤工作的项目一线员工。他强调,省委省政府将全省易地扶贫搬迁项目建设交给集团来实施,即是对集团的高度重视和信任,也是对集团的考验和鞭策,全体建工人一定要增强政治责任感,坚决落实习近平总书记的号召和省委书记杜家毫的指示,迎难而上、持续发力、久久为功、善作善成,坚决打赢打好易地扶贫搬迁项目建设攻坚战。一要以扶贫为光荣,提高政治站位,履行国企政治责任,实行零利润管理,保证政策不走样、要求不变形;二要以安全为前提,确保基坑施工稳健推进,现场相关问题要及时形成文字报告向政府和业主反映,为项目建设争取良好的环境;三要以质量为根本,抓好每道工序的工程质量和交底验收工作;四要以工期为主线,科学组织,保证生产要素的投入,以天为单位制定详细的工期进度计划,同时积极组织开展劳动竞赛,排除一切困难抢抓工期;五要以目标为导向,分段设置每天、每周、每月目标,24小时目标要24小时完成,没有完成的要用另外的24小时补上,确保总目标的顺利实现;六要以激励为举措,分级实行目标绩效考核和奖励,严格纪律要求。一公司和项目部要成立技术组、施工组、后勤组、保障组、协调组,确保项目有序推进。

  公司董事长王克祥现场表态,一定按照集团要求,增强看齐意识,靠前指挥,提高政治站位,提升担当意识,一是加快完善工程合规手续的办理;二是增强配合政府疏导居民的力量,创造良好的施工环境;三是加大劳动竞赛力度,实行赶工奖励;四是增加管理力量,提升团队战斗力,确保至少有一名公司领导坚守现场;五是精心策划,确保资源有效配置,增强打赢项目攻坚战的信心和决心,安全优质有序推进项目建设,向省委省政府和集团交上一份满意的答卷。

  


集团党委书记、董事长叶新平现场督战指挥公司桂东县易地扶贫搬迁项目建设

【概要描述】  本报桂东讯(通讯员 邓敏)“特殊项目特殊对待,项目部上下一定要倍增信心、鼓足干劲、勇往直前,要相信有集团作为项目的坚实后盾,再大的困难问题也能克服解决……”。9月12-13日,集团党委书记、董事长叶新平率集团人力资源部、市场经营部、技术研发部主要负责人及易地扶贫技术组专家奔赴公司桂东县大塘中和安置房建设工程现场督战指挥,为加速项目建设鼓劲加油、把脉会诊、加压施策,确保集团易地扶贫攻坚战取得全胜。公司董事长王克祥、总经理肖杰才、常务副总经理张国耘等参加现场督战。

  9月12日晚上10点,在抵达桂东县的第一时间,叶新平董事长一行不顾舟车劳顿就直奔项目现场,实地查看了解施工进展情况,认真听取现场管理人员对当前施工过程中存在的问题及解决措施的情况介绍,与随行技术专家商讨推进施工进度的措施和方案。在精准掌握项目真实情况后,叶新平董事长立即现场办公,聚焦问题进行部署:一是要加快基坑支护进度,及时完成钢管桩与冠梁施工,对南面出现裂缝的部位及时进行灌浆封堵,切实保证周边建筑安全;二是要采取有效措施加强排水,在南面基坑边设置排水沟,合理有序组织排水,同时及时清理南向房屋边走道,为作业人员和材料设备进出创造条件;三是要分层分段进行边坡支护和基坑回填,保证受力均匀,防止垮塌;四是要做好施工现场的影像记录,建立完整的资料台账存档备查。叶新平董事长一行还深入项目周边住户家中,对周边群众配合支持项目建设表示诚挚感谢。

  集团随行技术专家还详细查看了项目技术资料,并与项目部管理人员进行了气氛热烈的技术交流和工作交底直至深夜。

  9月13日上午,叶新平董事长会同桂东县县长伍志平、县委副书记刘洪越等一起现场办公,共同商讨如何推进项目建设,就相关问题互相交换意见并达成共识,并再次组织召开现场调度会,详细听取项目部对工程建设的情况汇报,慰问辛勤工作的项目一线员工。他强调,省委省政府将全省易地扶贫搬迁项目建设交给集团来实施,即是对集团的高度重视和信任,也是对集团的考验和鞭策,全体建工人一定要增强政治责任感,坚决落实习近平总书记的号召和省委书记杜家毫的指示,迎难而上、持续发力、久久为功、善作善成,坚决打赢打好易地扶贫搬迁项目建设攻坚战。一要以扶贫为光荣,提高政治站位,履行国企政治责任,实行零利润管理,保证政策不走样、要求不变形;二要以安全为前提,确保基坑施工稳健推进,现场相关问题要及时形成文字报告向政府和业主反映,为项目建设争取良好的环境;三要以质量为根本,抓好每道工序的工程质量和交底验收工作;四要以工期为主线,科学组织,保证生产要素的投入,以天为单位制定详细的工期进度计划,同时积极组织开展劳动竞赛,排除一切困难抢抓工期;五要以目标为导向,分段设置每天、每周、每月目标,24小时目标要24小时完成,没有完成的要用另外的24小时补上,确保总目标的顺利实现;六要以激励为举措,分级实行目标绩效考核和奖励,严格纪律要求。一公司和项目部要成立技术组、施工组、后勤组、保障组、协调组,确保项目有序推进。

  公司董事长王克祥现场表态,一定按照集团要求,增强看齐意识,靠前指挥,提高政治站位,提升担当意识,一是加快完善工程合规手续的办理;二是增强配合政府疏导居民的力量,创造良好的施工环境;三是加大劳动竞赛力度,实行赶工奖励;四是增加管理力量,提升团队战斗力,确保至少有一名公司领导坚守现场;五是精心策划,确保资源有效配置,增强打赢项目攻坚战的信心和决心,安全优质有序推进项目建设,向省委省政府和集团交上一份满意的答卷。

  


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  本报桂东讯(通讯员 邓敏)“特殊项目特殊对待,项目部上下一定要倍增信心、鼓足干劲、勇往直前,要相信有集团作为项目的坚实后盾,再大的困难问题也能克服解决……”。9月12-13日,集团党委书记、董事长叶新平率集团人力资源部、市场经营部、技术研发部主要负责人及易地扶贫技术组专家奔赴公司桂东县大塘中和安置房建设工程现场督战指挥,为加速项目建设鼓劲加油、把脉会诊、加压施策,确保集团易地扶贫攻坚战取得全胜。公司董事长王克祥、总经理肖杰才、常务副总经理张国耘等参加现场督战。

  9月12日晚上10点,在抵达桂东县的第一时间,叶新平董事长一行不顾舟车劳顿就直奔项目现场,实地查看了解施工进展情况,认真听取现场管理人员对当前施工过程中存在的问题及解决措施的情况介绍,与随行技术专家商讨推进施工进度的措施和方案。在精准掌握项目真实情况后,叶新平董事长立即现场办公,聚焦问题进行部署:一是要加快基坑支护进度,及时完成钢管桩与冠梁施工,对南面出现裂缝的部位及时进行灌浆封堵,切实保证周边建筑安全;二是要采取有效措施加强排水,在南面基坑边设置排水沟,合理有序组织排水,同时及时清理南向房屋边走道,为作业人员和材料设备进出创造条件;三是要分层分段进行边坡支护和基坑回填,保证受力均匀,防止垮塌;四是要做好施工现场的影像记录,建立完整的资料台账存档备查。叶新平董事长一行还深入项目周边住户家中,对周边群众配合支持项目建设表示诚挚感谢。

  集团随行技术专家还详细查看了项目技术资料,并与项目部管理人员进行了气氛热烈的技术交流和工作交底直至深夜。

  9月13日上午,叶新平董事长会同桂东县县长伍志平、县委副书记刘洪越等一起现场办公,共同商讨如何推进项目建设,就相关问题互相交换意见并达成共识,并再次组织召开现场调度会,详细听取项目部对工程建设的情况汇报,慰问辛勤工作的项目一线员工。他强调,省委省政府将全省易地扶贫搬迁项目建设交给集团来实施,即是对集团的高度重视和信任,也是对集团的考验和鞭策,全体建工人一定要增强政治责任感,坚决落实习近平总书记的号召和省委书记杜家毫的指示,迎难而上、持续发力、久久为功、善作善成,坚决打赢打好易地扶贫搬迁项目建设攻坚战。一要以扶贫为光荣,提高政治站位,履行国企政治责任,实行零利润管理,保证政策不走样、要求不变形;二要以安全为前提,确保基坑施工稳健推进,现场相关问题要及时形成文字报告向政府和业主反映,为项目建设争取良好的环境;三要以质量为根本,抓好每道工序的工程质量和交底验收工作;四要以工期为主线,科学组织,保证生产要素的投入,以天为单位制定详细的工期进度计划,同时积极组织开展劳动竞赛,排除一切困难抢抓工期;五要以目标为导向,分段设置每天、每周、每月目标,24小时目标要24小时完成,没有完成的要用另外的24小时补上,确保总目标的顺利实现;六要以激励为举措,分级实行目标绩效考核和奖励,严格纪律要求。一公司和项目部要成立技术组、施工组、后勤组、保障组、协调组,确保项目有序推进。

  公司董事长王克祥现场表态,一定按照集团要求,增强看齐意识,靠前指挥,提高政治站位,提升担当意识,一是加快完善工程合规手续的办理;二是增强配合政府疏导居民的力量,创造良好的施工环境;三是加大劳动竞赛力度,实行赶工奖励;四是增加管理力量,提升团队战斗力,确保至少有一名公司领导坚守现场;五是精心策划,确保资源有效配置,增强打赢项目攻坚战的信心和决心,安全优质有序推进项目建设,向省委省政府和集团交上一份满意的答卷。

  

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