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公司“八项机制”确保打赢打好易地扶贫搬迁攻坚战

公司“八项机制”确保打赢打好易地扶贫搬迁攻坚战

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-08-30 00:25
  • 访问量:0

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 郑中华)8月28日上午,根据公司易地扶贫搬迁建设工作领导小组安排,总经理肖杰才组织各项目联系领导、实施团队和相关职能部门召开易地扶贫搬迁项目建设专题调度会,认真传达集团易地扶贫搬迁项目建设第三次调度例会精神,听取各单位、部门关于项目对接、建设进展、政策落实等情况汇报。

  肖杰才总经理强调,易地扶贫搬迁项目建设是当前集团重大的政治任务,也是公司目前的头等大事,是没有退路和条件可讲,公司上下必须高度重视、迎难而上、勇往直前,确保圆满完成上级交办的各项建设任务。

  会议明确,建立健全“八项机制”,加快项目建设进度。一是建立公司调度机制,调度工作重点督查各实施单位和施工团队对易地扶贫搬迁项目建设有关政策的贯彻落实、责任分解、工作部署、工作目标、实施进度及存在的问题等内容,根据督查情况,公司从人、才、物上进行资源调配。二是建立联动协调机制,项目建设过程中的日常事务由具体实施分公司负责与地方政府进行对接沟通,各施工团队要随时保持与地方政府的信息共享。公司主要领导带队组织月度检查与考核,确保工作有效推进以及联络政府解决重点问题。三是建立快速对接机制,各职能部门要主动对接项目,加强指导和服务,切实按照省委省政府和集团要求,抓好项目的合同、安全、质量、文明、进度和税务等方面的管理。四是建立监督审核机制,严格按集团“二三四五六”项目管理办法实行目标管理,公司财务、审计要加强资金的监管力度,确保专款专用、程序完善、手续齐全、运作规范。五是建立效能监察机制,公司纪委要全面开展效能监察工作,确保项目建设全过程合规。六是建立竞赛宣传机制,公司工会要大力开展劳动竞赛,积极营造热火朝天的建设氛围;党委办要进行系统全方位的报道,及时挖掘典型事迹和人物,并按照集团要求加强对项目现场文化布置的指导。七是建立检查考核机制,制定相关检查考核办法,对各部门和实施单位严格考核,严肃追责,对表现突出的进行奖励,对落实不力的严肃追责。八是建立二次经营机制,以扶贫项目为契机开展公司层面二次经营,积极拓展与项目所在地党委政府的合作范围和内容。

  


公司“八项机制”确保打赢打好易地扶贫搬迁攻坚战

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 郑中华)8月28日上午,根据公司易地扶贫搬迁建设工作领导小组安排,总经理肖杰才组织各项目联系领导、实施团队和相关职能部门召开易地扶贫搬迁项目建设专题调度会,认真传达集团易地扶贫搬迁项目建设第三次调度例会精神,听取各单位、部门关于项目对接、建设进展、政策落实等情况汇报。

  肖杰才总经理强调,易地扶贫搬迁项目建设是当前集团重大的政治任务,也是公司目前的头等大事,是没有退路和条件可讲,公司上下必须高度重视、迎难而上、勇往直前,确保圆满完成上级交办的各项建设任务。

  会议明确,建立健全“八项机制”,加快项目建设进度。一是建立公司调度机制,调度工作重点督查各实施单位和施工团队对易地扶贫搬迁项目建设有关政策的贯彻落实、责任分解、工作部署、工作目标、实施进度及存在的问题等内容,根据督查情况,公司从人、才、物上进行资源调配。二是建立联动协调机制,项目建设过程中的日常事务由具体实施分公司负责与地方政府进行对接沟通,各施工团队要随时保持与地方政府的信息共享。公司主要领导带队组织月度检查与考核,确保工作有效推进以及联络政府解决重点问题。三是建立快速对接机制,各职能部门要主动对接项目,加强指导和服务,切实按照省委省政府和集团要求,抓好项目的合同、安全、质量、文明、进度和税务等方面的管理。四是建立监督审核机制,严格按集团“二三四五六”项目管理办法实行目标管理,公司财务、审计要加强资金的监管力度,确保专款专用、程序完善、手续齐全、运作规范。五是建立效能监察机制,公司纪委要全面开展效能监察工作,确保项目建设全过程合规。六是建立竞赛宣传机制,公司工会要大力开展劳动竞赛,积极营造热火朝天的建设氛围;党委办要进行系统全方位的报道,及时挖掘典型事迹和人物,并按照集团要求加强对项目现场文化布置的指导。七是建立检查考核机制,制定相关检查考核办法,对各部门和实施单位严格考核,严肃追责,对表现突出的进行奖励,对落实不力的严肃追责。八是建立二次经营机制,以扶贫项目为契机开展公司层面二次经营,积极拓展与项目所在地党委政府的合作范围和内容。

  


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  本报长沙讯(通讯员 郑中华)8月28日上午,根据公司易地扶贫搬迁建设工作领导小组安排,总经理肖杰才组织各项目联系领导、实施团队和相关职能部门召开易地扶贫搬迁项目建设专题调度会,认真传达集团易地扶贫搬迁项目建设第三次调度例会精神,听取各单位、部门关于项目对接、建设进展、政策落实等情况汇报。

  肖杰才总经理强调,易地扶贫搬迁项目建设是当前集团重大的政治任务,也是公司目前的头等大事,是没有退路和条件可讲,公司上下必须高度重视、迎难而上、勇往直前,确保圆满完成上级交办的各项建设任务。

  会议明确,建立健全“八项机制”,加快项目建设进度。一是建立公司调度机制,调度工作重点督查各实施单位和施工团队对易地扶贫搬迁项目建设有关政策的贯彻落实、责任分解、工作部署、工作目标、实施进度及存在的问题等内容,根据督查情况,公司从人、才、物上进行资源调配。二是建立联动协调机制,项目建设过程中的日常事务由具体实施分公司负责与地方政府进行对接沟通,各施工团队要随时保持与地方政府的信息共享。公司主要领导带队组织月度检查与考核,确保工作有效推进以及联络政府解决重点问题。三是建立快速对接机制,各职能部门要主动对接项目,加强指导和服务,切实按照省委省政府和集团要求,抓好项目的合同、安全、质量、文明、进度和税务等方面的管理。四是建立监督审核机制,严格按集团“二三四五六”项目管理办法实行目标管理,公司财务、审计要加强资金的监管力度,确保专款专用、程序完善、手续齐全、运作规范。五是建立效能监察机制,公司纪委要全面开展效能监察工作,确保项目建设全过程合规。六是建立竞赛宣传机制,公司工会要大力开展劳动竞赛,积极营造热火朝天的建设氛围;党委办要进行系统全方位的报道,及时挖掘典型事迹和人物,并按照集团要求加强对项目现场文化布置的指导。七是建立检查考核机制,制定相关检查考核办法,对各部门和实施单位严格考核,严肃追责,对表现突出的进行奖励,对落实不力的严肃追责。八是建立二次经营机制,以扶贫项目为契机开展公司层面二次经营,积极拓展与项目所在地党委政府的合作范围和内容。

  

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