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公司对易地扶贫搬迁项目建设工作进行再调度、再部署

公司对易地扶贫搬迁项目建设工作进行再调度、再部署

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-08-22 00:20
  • 访问量:0

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 郑中华)连日来,公司主要领导先后带队到郴州市桂东县、永州市金洞管理区、江华县、新田县进行实地督导,就项目建设中存在的合同文本、工程结算、税务管理、工期安排、进度节点等关键问题与当地政府进行沟通,达成有效共识。通过前期大量细致的工作,保证了易地扶贫搬迁项目建设工作顺利推进。截止8月22日,除江华县项目计划于8月29日开工建设外,目前公司承接的所有易地扶贫搬迁项目均已开工建设。

  为解决实地督导中发现的问题,8月21日,公司再次召开专题推进会,研究解决易地扶贫搬迁项目建设工作中面临的困难和问题,公司董事长王克祥、党委书记罗又红、总经理肖杰才分别从项目联系领导工作职责、人员配备、财务管理、现场文化布置、宣传报道、劳动竞赛、成本管控、效能监察、党团组织建立、资源调配等方面对纵深推进易地扶贫搬迁项目建设工作进行了再调度、再部署。会议要求各相关职能部室要各司其职,全力做好易地扶贫搬迁项目的指导和服务工作,实行每周工作报告制度、每半月工作调度会制度、每月工作总结制度和奖惩制度。

  王克祥董事长强调,易地扶贫搬迁项目建设工作是公司当前最重要的政治任务,全司上下必须全力以赴、联动配合、认真对待、雷厉风行,确保圆满完成各项建设任务,彰显国企的责任担当。一要统一思想,提高站位。要把易地扶贫搬迁项目建设工作放在当前各项工作的第一位,切实增强看齐意识,集全司之智、举全司之力打好项目建设攻坚战;二要坚定信心,勇往直前。要层层压实责任,主要领导要亲自抓,联系领导要沉到一线进行坐阵督战,及时协调解决项目建设中遇到困难和问题,切实把各项工作做细做实;三要加强管控,协同作战。积极做好与业主、设计、监理等单位的协调沟通工作,全面落实专项调度、专项巡查、专项考核、专项对口、专项奖惩,做到项目效能监察全覆盖,对出现问题的严肃追责;四要聚焦难点,解决问题。公司领导和各部门要及时深入现场解决实际问题,一般问题要在12个小时内解决,重大问题解决时间不能超过24个小时。同时要进一步规范管理,做好各项工作的后备方案,在确保安全的前提下,抢抓进度、高效施工,确保按照省委和集团的要求,如期完成各项建设任务。

公司对易地扶贫搬迁项目建设工作进行再调度、再部署

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 郑中华)连日来,公司主要领导先后带队到郴州市桂东县、永州市金洞管理区、江华县、新田县进行实地督导,就项目建设中存在的合同文本、工程结算、税务管理、工期安排、进度节点等关键问题与当地政府进行沟通,达成有效共识。通过前期大量细致的工作,保证了易地扶贫搬迁项目建设工作顺利推进。截止8月22日,除江华县项目计划于8月29日开工建设外,目前公司承接的所有易地扶贫搬迁项目均已开工建设。

  为解决实地督导中发现的问题,8月21日,公司再次召开专题推进会,研究解决易地扶贫搬迁项目建设工作中面临的困难和问题,公司董事长王克祥、党委书记罗又红、总经理肖杰才分别从项目联系领导工作职责、人员配备、财务管理、现场文化布置、宣传报道、劳动竞赛、成本管控、效能监察、党团组织建立、资源调配等方面对纵深推进易地扶贫搬迁项目建设工作进行了再调度、再部署。会议要求各相关职能部室要各司其职,全力做好易地扶贫搬迁项目的指导和服务工作,实行每周工作报告制度、每半月工作调度会制度、每月工作总结制度和奖惩制度。

  王克祥董事长强调,易地扶贫搬迁项目建设工作是公司当前最重要的政治任务,全司上下必须全力以赴、联动配合、认真对待、雷厉风行,确保圆满完成各项建设任务,彰显国企的责任担当。一要统一思想,提高站位。要把易地扶贫搬迁项目建设工作放在当前各项工作的第一位,切实增强看齐意识,集全司之智、举全司之力打好项目建设攻坚战;二要坚定信心,勇往直前。要层层压实责任,主要领导要亲自抓,联系领导要沉到一线进行坐阵督战,及时协调解决项目建设中遇到困难和问题,切实把各项工作做细做实;三要加强管控,协同作战。积极做好与业主、设计、监理等单位的协调沟通工作,全面落实专项调度、专项巡查、专项考核、专项对口、专项奖惩,做到项目效能监察全覆盖,对出现问题的严肃追责;四要聚焦难点,解决问题。公司领导和各部门要及时深入现场解决实际问题,一般问题要在12个小时内解决,重大问题解决时间不能超过24个小时。同时要进一步规范管理,做好各项工作的后备方案,在确保安全的前提下,抢抓进度、高效施工,确保按照省委和集团的要求,如期完成各项建设任务。

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  本报长沙讯(通讯员 郑中华)连日来,公司主要领导先后带队到郴州市桂东县、永州市金洞管理区、江华县、新田县进行实地督导,就项目建设中存在的合同文本、工程结算、税务管理、工期安排、进度节点等关键问题与当地政府进行沟通,达成有效共识。通过前期大量细致的工作,保证了易地扶贫搬迁项目建设工作顺利推进。截止8月22日,除江华县项目计划于8月29日开工建设外,目前公司承接的所有易地扶贫搬迁项目均已开工建设。

  为解决实地督导中发现的问题,8月21日,公司再次召开专题推进会,研究解决易地扶贫搬迁项目建设工作中面临的困难和问题,公司董事长王克祥、党委书记罗又红、总经理肖杰才分别从项目联系领导工作职责、人员配备、财务管理、现场文化布置、宣传报道、劳动竞赛、成本管控、效能监察、党团组织建立、资源调配等方面对纵深推进易地扶贫搬迁项目建设工作进行了再调度、再部署。会议要求各相关职能部室要各司其职,全力做好易地扶贫搬迁项目的指导和服务工作,实行每周工作报告制度、每半月工作调度会制度、每月工作总结制度和奖惩制度。

  王克祥董事长强调,易地扶贫搬迁项目建设工作是公司当前最重要的政治任务,全司上下必须全力以赴、联动配合、认真对待、雷厉风行,确保圆满完成各项建设任务,彰显国企的责任担当。一要统一思想,提高站位。要把易地扶贫搬迁项目建设工作放在当前各项工作的第一位,切实增强看齐意识,集全司之智、举全司之力打好项目建设攻坚战;二要坚定信心,勇往直前。要层层压实责任,主要领导要亲自抓,联系领导要沉到一线进行坐阵督战,及时协调解决项目建设中遇到困难和问题,切实把各项工作做细做实;三要加强管控,协同作战。积极做好与业主、设计、监理等单位的协调沟通工作,全面落实专项调度、专项巡查、专项考核、专项对口、专项奖惩,做到项目效能监察全覆盖,对出现问题的严肃追责;四要聚焦难点,解决问题。公司领导和各部门要及时深入现场解决实际问题,一般问题要在12个小时内解决,重大问题解决时间不能超过24个小时。同时要进一步规范管理,做好各项工作的后备方案,在确保安全的前提下,抢抓进度、高效施工,确保按照省委和集团的要求,如期完成各项建设任务。

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