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• 发布时间：2017-03-08 23:08
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【概要描述】　　本报长沙讯(通讯员 贺耿)3月3日，公司召开专题会议贯彻落实集团2017年重点工作推进会精神，研究和部署公司2017年主要工作、落实措施及推进步骤。会议原原本本解读和学习了集团总公司关于《叶新平董事长在集团2017年度工作会上的讲话》重点工作部门(单位)分工的意见和《2017年度工作报告》重点工作部门(单位)分工的意见。公司领导王克祥、罗又红、肖杰才等班子成员、各部门负责人参加会议。

　　公司董事长王克祥要求各级领导、各部门认真做好工作分解和落实，抓好2017年的重点工作。一是要明晰一个战略，要坚定不移的执行集团创新、转型、升级战略;二是要围绕一个目标，要服务集团从中国500强向世界500强迈进的宏伟目标;三是提升一个认识，要进一步解放思想，打开思路，激活潜能;四是加强一个核心，要加强党对国有企业的领导核心和政治核心作用;五是做大一个平台，要做大投资经营，带动主业发展;六是强化一个经营，要抢抓PPP项目;七是升级一个体系，要加强管理、监控和实施系统建设，加快打造信息化平台，推广BIM技术应用;八是建设一支队伍，要打造一支有担当、负责任的员工队伍，尤其是中高级管理人员要直面问题，做政治上的明白人，做干事创业的带头人;九是打造一个品牌，要提炼公司的愿景、核心价值观，打造湖南一建的品牌。

　　公司党委书记罗又红在讲话中动员全司上下，要按照2017年的工作安排和部署，根据确定好的任务书和时间表，提高认识、统一思想、咬定目标、强力推进，把压力和责任层层传导到每位干部员工身上。要激发员工工作热情，加强联动、协同作战、形成合力、务求实效、强化执行，做到干一件，成一件，以扎实的工作作风推进工作目标的顺利实现。

　　公司总经理肖杰才结合集团及公司2017年工作会精神，对今年的主要工作、主要措施及推进步骤进行了具体安排。一是要创新聚力谋发展。要理顺企业关系，注实企业资本和资产;要整合资源推进经营工作，推行多种经营模式;品牌和创优要谋新高，全方位的打造企业品牌;财务管理工作要理好财、当好家，适应公司业务迅速扩张的势头抓好财务队伍和体系的建设;投融资工作要做公司效益的强力保障，通过投融资改变经营格局，带动施工主业发展;要提升公司整体工作氛围，并通过工作督导和考核强化执行力;要建立以制度为权威与保障的“三统一”管理体系。二是基础管理工作要上台阶。要分头推进集约化、信息化、标准化管理，在全司统一管理语言和行为;全面落实绩效考核工作，公司、部门与员工绩效全面挂钩;建立以效能监察为主导，涵盖成本、制度、执行与管理的全系统管控体系;试点成立绝对主导的分支机构，并完善管理和考核机制;在全司分期、分类推行实效性的内部培训，提升培训的效果和质量。