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公司务虚会提出要全力打造“湖南一建升级版”

公司务虚会提出要全力打造“湖南一建升级版”

  • 分类:一建新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2017-01-13 22:55
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【概要描述】  抢抓机遇 创新转型 升级管理 加速发展

  公司务虚会提出要全力打造“湖南一建升级版”

  本报芷江讯(通讯员 贺耿)为全面总结回顾2016年各项工作,查找制约公司发展存在的问题,科学谋划2017年及将来一段时间公司改革发展思路,1月6日,公司在芷江召开务虚会议。公司董事长王克祥主持会议并作重要讲话,公司党委书记罗又红、总经理肖杰才等领导班子成员及管理部门负责人结合自身工作发言,献言建策,共谋发展。集团驻司监事会主席邹晰应邀到会指导。

  2016年,公司紧扣基础管理年这一主线,在市场拓展、项目管理、内部监管、品牌建设等方面均取得长足进展,多项经济技术指标创历史新高。在取得成绩的背后,深入总结公司存在的问题,分析取得成绩的典型经验,科学谋划未来的发展,显得尤为重要。在务虚会上,各位领导及部门负责人围绕公司生产、经营、品牌、团队建设等主题开言路、谈问题、讲体会,一整天的会议提出了数十条合理化建议和意见,为公司未来的发展凝聚了智慧和动力。

  公司总经理肖杰才结合国家及社会发展新常态,提出公司要做好集团规划和效益发展的责任分担者,做好区域经济发展的深度参与者,做好政府购买服务的优质提供者。一是在发展思路上要继续深入推进公司“一主两翼”发展,整合优质资源,实现主权稳步回归,向集约化管理转变,积极推行并试点职业经理人制。二是要做强包括水利、园林绿化等在内的“大市政”产业,确保公司发展大而实,有适当的规模。三是在经营拓展上要重点抓好融资代建等优势经营,拓展EPC+F等新型经济,开拓PPP等热点经济,通过据点经营城市,延伸我们与地方政府的融合,与政府全方位、多渠道、多方位合作,同时积极建立综合性的金融平台,降低融资成本拓展融资渠道。四是要坚决执行集团“二三四五六”项目管理模式,坚守经营底线。五是在内部管控方面要强总部,打造绝对主导的分支机构,推进集约化、信息化、标准化管理。六是在产业布局方面,要打造“大市政”,推进“大金融”,跳出省内市场发展“大区域”,实施以效能监察为主导的“大监管”,促进施工、投资、PPP联动的“大发展”。

  公司党委书记罗又红结合党建工作及人力资源建设,提出了2017年的工作设想。一要正确研判形势,把握发展机遇。公司要围绕投资导向走,跟着市场热点转,并结合公司“十三五”规划思路,做好顶层设计,在发展质量和效益上实现新突破。二要落实“两个责任”,坚持从严治党。把全面从严治党作为企业做优做强的政治保证,把加强党的领导与完善企业法人治理结构统一起来,充分发挥党组织在选人用人中的主导作用,切实承担起管党治党的重大政治责任。三要完善体制机制,激发内在动力。落实董事会、党委会、经理层职权,加大经营模式的转变力度,重点推进项目目标管理和股份制两种模式,切实加强分公司建设,培育和打造企业核心竞争力,通过管控模式的升级和精细化管理出效益、出品牌,同时要加大人力资源管理力度,引入竞争机制,不拘一格选拔人才。四要大力弘扬企业文化,为改革发展凝聚正能量。深入提炼公司核心价值观,培育和打造富有公司特色的企业文化,丰富职工业余文化生活,加大宣传和推介公司信誉品牌和人文品牌力度。五要全面强化执行力和管控力。狠抓制度执行,做到“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”,要强化责任落实,完善考核激励机制,进一步改进领导干部作风,加强权力约束和监督。

  公司董事长在总结讲话中指出,这次务虚会成果丰硕,发言中有很多新思想、新姿态、新认识,提出了许多有战略性的成果。明年公司的发展思路是:抢抓机遇、创新转型、升级管理、加速发展。为此要抓好以7个方面的工作:一要转变思想观念,强化发展共识。加快公司转型发展,打造升级版,坚决去除官本位文化、形式主义文化、过得去的文化,强化廉洁从业、规范从业的意识;二要明晰工作思路,做好战略布局。公司在行业内找准定位,细分领域做大市场占有率,建立公司的产业链优势,不断提升专业能力,打造专业品牌,努力实现公司从施工总承包到工程总承包、由低端经济到高端经济的转变,并借投资项目扩大经营范围,加快产业转型升级;三要选准突破口,有效发力拓展经营。要在PPP等政策性业务上求突破,在创新业务上求突破,重视新科技带来的红利,如BIM、无人机、互联网、机器人等,在互联网+、BIM方面创造优势,做同类企业没有参与的领域;四要升级管控,提高管理的效能,确保安全发展。要建立健全风控体系,公司要成立风险评价委员会。要调整完善运行体制,推进体系化、流程化、标准化,减少例外环节。要建立业绩导向的薪酬体系,考核体系要更完善,有利于人才的成长;五要加大人才引进力度,建设高标准团队;六要加强企业文化建设,增强企业竞争力。提炼公司文化基因,建立企业文化优势,并进行推广;七要切实发挥党组织的政治核心作用,确保党组织对国有企业的领导地位。

  会议期间,为深入推进“两学一做”学习教育,公司还组织全体参会人员前往爱国主义教育基地——芷江抗日战争受降纪念馆参观学习,缅怀先烈、铭记历史、增强四个自信,激励大家在2017年要扎实工作、岗位建功、传播正能量,充分发挥共产党员的先锋模范作用,为打造湖南一建升级版贡献力量。全体参会人员还前往公司承建的靖州县庆主要活动片区(文体中心)项目建设及城市基础设施建设工程项目开展了现场调研活动。

  


公司务虚会提出要全力打造“湖南一建升级版”

【概要描述】  抢抓机遇 创新转型 升级管理 加速发展

  公司务虚会提出要全力打造“湖南一建升级版”

  本报芷江讯(通讯员 贺耿)为全面总结回顾2016年各项工作,查找制约公司发展存在的问题,科学谋划2017年及将来一段时间公司改革发展思路,1月6日,公司在芷江召开务虚会议。公司董事长王克祥主持会议并作重要讲话,公司党委书记罗又红、总经理肖杰才等领导班子成员及管理部门负责人结合自身工作发言,献言建策,共谋发展。集团驻司监事会主席邹晰应邀到会指导。

  2016年,公司紧扣基础管理年这一主线,在市场拓展、项目管理、内部监管、品牌建设等方面均取得长足进展,多项经济技术指标创历史新高。在取得成绩的背后,深入总结公司存在的问题,分析取得成绩的典型经验,科学谋划未来的发展,显得尤为重要。在务虚会上,各位领导及部门负责人围绕公司生产、经营、品牌、团队建设等主题开言路、谈问题、讲体会,一整天的会议提出了数十条合理化建议和意见,为公司未来的发展凝聚了智慧和动力。

  公司总经理肖杰才结合国家及社会发展新常态,提出公司要做好集团规划和效益发展的责任分担者,做好区域经济发展的深度参与者,做好政府购买服务的优质提供者。一是在发展思路上要继续深入推进公司“一主两翼”发展,整合优质资源,实现主权稳步回归,向集约化管理转变,积极推行并试点职业经理人制。二是要做强包括水利、园林绿化等在内的“大市政”产业,确保公司发展大而实,有适当的规模。三是在经营拓展上要重点抓好融资代建等优势经营,拓展EPC+F等新型经济,开拓PPP等热点经济,通过据点经营城市,延伸我们与地方政府的融合,与政府全方位、多渠道、多方位合作,同时积极建立综合性的金融平台,降低融资成本拓展融资渠道。四是要坚决执行集团“二三四五六”项目管理模式,坚守经营底线。五是在内部管控方面要强总部,打造绝对主导的分支机构,推进集约化、信息化、标准化管理。六是在产业布局方面,要打造“大市政”,推进“大金融”,跳出省内市场发展“大区域”,实施以效能监察为主导的“大监管”,促进施工、投资、PPP联动的“大发展”。

  公司党委书记罗又红结合党建工作及人力资源建设,提出了2017年的工作设想。一要正确研判形势,把握发展机遇。公司要围绕投资导向走,跟着市场热点转,并结合公司“十三五”规划思路,做好顶层设计,在发展质量和效益上实现新突破。二要落实“两个责任”,坚持从严治党。把全面从严治党作为企业做优做强的政治保证,把加强党的领导与完善企业法人治理结构统一起来,充分发挥党组织在选人用人中的主导作用,切实承担起管党治党的重大政治责任。三要完善体制机制,激发内在动力。落实董事会、党委会、经理层职权,加大经营模式的转变力度,重点推进项目目标管理和股份制两种模式,切实加强分公司建设,培育和打造企业核心竞争力,通过管控模式的升级和精细化管理出效益、出品牌,同时要加大人力资源管理力度,引入竞争机制,不拘一格选拔人才。四要大力弘扬企业文化,为改革发展凝聚正能量。深入提炼公司核心价值观,培育和打造富有公司特色的企业文化,丰富职工业余文化生活,加大宣传和推介公司信誉品牌和人文品牌力度。五要全面强化执行力和管控力。狠抓制度执行,做到“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”,要强化责任落实,完善考核激励机制,进一步改进领导干部作风,加强权力约束和监督。

  公司董事长在总结讲话中指出,这次务虚会成果丰硕,发言中有很多新思想、新姿态、新认识,提出了许多有战略性的成果。明年公司的发展思路是:抢抓机遇、创新转型、升级管理、加速发展。为此要抓好以7个方面的工作:一要转变思想观念,强化发展共识。加快公司转型发展,打造升级版,坚决去除官本位文化、形式主义文化、过得去的文化,强化廉洁从业、规范从业的意识;二要明晰工作思路,做好战略布局。公司在行业内找准定位,细分领域做大市场占有率,建立公司的产业链优势,不断提升专业能力,打造专业品牌,努力实现公司从施工总承包到工程总承包、由低端经济到高端经济的转变,并借投资项目扩大经营范围,加快产业转型升级;三要选准突破口,有效发力拓展经营。要在PPP等政策性业务上求突破,在创新业务上求突破,重视新科技带来的红利,如BIM、无人机、互联网、机器人等,在互联网+、BIM方面创造优势,做同类企业没有参与的领域;四要升级管控,提高管理的效能,确保安全发展。要建立健全风控体系,公司要成立风险评价委员会。要调整完善运行体制,推进体系化、流程化、标准化,减少例外环节。要建立业绩导向的薪酬体系,考核体系要更完善,有利于人才的成长;五要加大人才引进力度,建设高标准团队;六要加强企业文化建设,增强企业竞争力。提炼公司文化基因,建立企业文化优势,并进行推广;七要切实发挥党组织的政治核心作用,确保党组织对国有企业的领导地位。

  会议期间,为深入推进“两学一做”学习教育,公司还组织全体参会人员前往爱国主义教育基地——芷江抗日战争受降纪念馆参观学习,缅怀先烈、铭记历史、增强四个自信,激励大家在2017年要扎实工作、岗位建功、传播正能量,充分发挥共产党员的先锋模范作用,为打造湖南一建升级版贡献力量。全体参会人员还前往公司承建的靖州县庆主要活动片区(文体中心)项目建设及城市基础设施建设工程项目开展了现场调研活动。

  


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  抢抓机遇 创新转型 升级管理 加速发展

  公司务虚会提出要全力打造“湖南一建升级版”

  本报芷江讯(通讯员 贺耿)为全面总结回顾2016年各项工作,查找制约公司发展存在的问题,科学谋划2017年及将来一段时间公司改革发展思路,1月6日,公司在芷江召开务虚会议。公司董事长王克祥主持会议并作重要讲话,公司党委书记罗又红、总经理肖杰才等领导班子成员及管理部门负责人结合自身工作发言,献言建策,共谋发展。集团驻司监事会主席邹晰应邀到会指导。

  2016年,公司紧扣基础管理年这一主线,在市场拓展、项目管理、内部监管、品牌建设等方面均取得长足进展,多项经济技术指标创历史新高。在取得成绩的背后,深入总结公司存在的问题,分析取得成绩的典型经验,科学谋划未来的发展,显得尤为重要。在务虚会上,各位领导及部门负责人围绕公司生产、经营、品牌、团队建设等主题开言路、谈问题、讲体会,一整天的会议提出了数十条合理化建议和意见,为公司未来的发展凝聚了智慧和动力。

  公司总经理肖杰才结合国家及社会发展新常态,提出公司要做好集团规划和效益发展的责任分担者,做好区域经济发展的深度参与者,做好政府购买服务的优质提供者。一是在发展思路上要继续深入推进公司“一主两翼”发展,整合优质资源,实现主权稳步回归,向集约化管理转变,积极推行并试点职业经理人制。二是要做强包括水利、园林绿化等在内的“大市政”产业,确保公司发展大而实,有适当的规模。三是在经营拓展上要重点抓好融资代建等优势经营,拓展EPC+F等新型经济,开拓PPP等热点经济,通过据点经营城市,延伸我们与地方政府的融合,与政府全方位、多渠道、多方位合作,同时积极建立综合性的金融平台,降低融资成本拓展融资渠道。四是要坚决执行集团“二三四五六”项目管理模式,坚守经营底线。五是在内部管控方面要强总部,打造绝对主导的分支机构,推进集约化、信息化、标准化管理。六是在产业布局方面,要打造“大市政”,推进“大金融”,跳出省内市场发展“大区域”,实施以效能监察为主导的“大监管”,促进施工、投资、PPP联动的“大发展”。

  公司党委书记罗又红结合党建工作及人力资源建设,提出了2017年的工作设想。一要正确研判形势,把握发展机遇。公司要围绕投资导向走,跟着市场热点转,并结合公司“十三五”规划思路,做好顶层设计,在发展质量和效益上实现新突破。二要落实“两个责任”,坚持从严治党。把全面从严治党作为企业做优做强的政治保证,把加强党的领导与完善企业法人治理结构统一起来,充分发挥党组织在选人用人中的主导作用,切实承担起管党治党的重大政治责任。三要完善体制机制,激发内在动力。落实董事会、党委会、经理层职权,加大经营模式的转变力度,重点推进项目目标管理和股份制两种模式,切实加强分公司建设,培育和打造企业核心竞争力,通过管控模式的升级和精细化管理出效益、出品牌,同时要加大人力资源管理力度,引入竞争机制,不拘一格选拔人才。四要大力弘扬企业文化,为改革发展凝聚正能量。深入提炼公司核心价值观,培育和打造富有公司特色的企业文化,丰富职工业余文化生活,加大宣传和推介公司信誉品牌和人文品牌力度。五要全面强化执行力和管控力。狠抓制度执行,做到“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”,要强化责任落实,完善考核激励机制,进一步改进领导干部作风,加强权力约束和监督。

  公司董事长在总结讲话中指出,这次务虚会成果丰硕,发言中有很多新思想、新姿态、新认识,提出了许多有战略性的成果。明年公司的发展思路是:抢抓机遇、创新转型、升级管理、加速发展。为此要抓好以7个方面的工作:一要转变思想观念,强化发展共识。加快公司转型发展,打造升级版,坚决去除官本位文化、形式主义文化、过得去的文化,强化廉洁从业、规范从业的意识;二要明晰工作思路,做好战略布局。公司在行业内找准定位,细分领域做大市场占有率,建立公司的产业链优势,不断提升专业能力,打造专业品牌,努力实现公司从施工总承包到工程总承包、由低端经济到高端经济的转变,并借投资项目扩大经营范围,加快产业转型升级;三要选准突破口,有效发力拓展经营。要在PPP等政策性业务上求突破,在创新业务上求突破,重视新科技带来的红利,如BIM、无人机、互联网、机器人等,在互联网+、BIM方面创造优势,做同类企业没有参与的领域;四要升级管控,提高管理的效能,确保安全发展。要建立健全风控体系,公司要成立风险评价委员会。要调整完善运行体制,推进体系化、流程化、标准化,减少例外环节。要建立业绩导向的薪酬体系,考核体系要更完善,有利于人才的成长;五要加大人才引进力度,建设高标准团队;六要加强企业文化建设,增强企业竞争力。提炼公司文化基因,建立企业文化优势,并进行推广;七要切实发挥党组织的政治核心作用,确保党组织对国有企业的领导地位。

  会议期间,为深入推进“两学一做”学习教育,公司还组织全体参会人员前往爱国主义教育基地——芷江抗日战争受降纪念馆参观学习,缅怀先烈、铭记历史、增强四个自信,激励大家在2017年要扎实工作、岗位建功、传播正能量,充分发挥共产党员的先锋模范作用,为打造湖南一建升级版贡献力量。全体参会人员还前往公司承建的靖州县庆主要活动片区(文体中心)项目建设及城市基础设施建设工程项目开展了现场调研活动。

  

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