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公司“基础管理年”综合大检查全面启动

公司“基础管理年”综合大检查全面启动

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-04-19 21:12
  • 访问量:0

【概要描述】  本报湘西讯(通讯员 吴佩儒)为进一步加强项目风险管控,夯实各项基础工作,稳步提升项目管理水平,4月9日至11日,公司总经理肖杰才、副总经理张国耘带队率有关部门到凤凰项目进行质量安全、形象进度、文明施工、法制风险、成本管控等情况综合大检查,全面拉开了公司“基础管理年”综合大检查的序幕。

  在综合大检查启动会上,肖总指出,2016年是公司的基础管理年,公司、分公司和项目部要全面加强项目的前期策划,注重过程管控,从细节入手,全面提升基础管理水平,提高公司发展质量和发展速度。一是要严格按照公司各项制度、流程办事,消除项目管理死角,防控项目风险;二是要迅速行动,抓好落实,强化执行力建设,确保各项措施落到实处;三是要严格推行质量安全“红线”管控,切实增强全体员工的责任意识、忧患意识、紧迫意识,努力为公司的改革发展和项目的生产建设营造良好的环境;四是要科学组织、统筹推进,项目部、分公司和公司要形成合力,严格按照标准化管理的要求进行项目管理,对检查中发现的问题要制定详细的整改计划和措施,落实责任人,明确整改时限,确保检查工作取得实效。

  检查过程中,张国耘副总经理要求项目部要高度重视基础管理工作,不断提升项目综合管控水平。一是要精诚团结,严格进行过程管控,确保安全、质量、进度全程可控;二是要统筹资源,科学组织,合理安排计划,有序推进进度;三是要坚持样板引路,落实各项措施,保障安全质量,打造精品工程;四是要加大创优力度,精心编制“鲁班奖”创建方案,方案要涵盖各专项工程施工全过程,并呈公司审批。

  检查组结合凤凰项目争创“鲁班奖”情况,着重排查现场质安情况,特别是对现场用电、高空作业、重大危险源、安全防护用品、机械设备安全操作、沉降观测、安全防护用品佩戴、内业资料、劳务及专业分包等重点环节进行了全面细致的检查。

  据悉,检查组还将对分布在贵阳、韶关、遵义、醴陵、城步等省内外的20多个在建项目逐一进行检查,切实将质安隐患排查治理、安全生产责任和基础管理工作落到实处。公司也将以本次综合大检查的结果作为年度评比的依据。

公司“基础管理年”综合大检查全面启动

【概要描述】  本报湘西讯(通讯员 吴佩儒)为进一步加强项目风险管控,夯实各项基础工作,稳步提升项目管理水平,4月9日至11日,公司总经理肖杰才、副总经理张国耘带队率有关部门到凤凰项目进行质量安全、形象进度、文明施工、法制风险、成本管控等情况综合大检查,全面拉开了公司“基础管理年”综合大检查的序幕。

  在综合大检查启动会上,肖总指出,2016年是公司的基础管理年,公司、分公司和项目部要全面加强项目的前期策划,注重过程管控,从细节入手,全面提升基础管理水平,提高公司发展质量和发展速度。一是要严格按照公司各项制度、流程办事,消除项目管理死角,防控项目风险;二是要迅速行动,抓好落实,强化执行力建设,确保各项措施落到实处;三是要严格推行质量安全“红线”管控,切实增强全体员工的责任意识、忧患意识、紧迫意识,努力为公司的改革发展和项目的生产建设营造良好的环境;四是要科学组织、统筹推进,项目部、分公司和公司要形成合力,严格按照标准化管理的要求进行项目管理,对检查中发现的问题要制定详细的整改计划和措施,落实责任人,明确整改时限,确保检查工作取得实效。

  检查过程中,张国耘副总经理要求项目部要高度重视基础管理工作,不断提升项目综合管控水平。一是要精诚团结,严格进行过程管控,确保安全、质量、进度全程可控;二是要统筹资源,科学组织,合理安排计划,有序推进进度;三是要坚持样板引路,落实各项措施,保障安全质量,打造精品工程;四是要加大创优力度,精心编制“鲁班奖”创建方案,方案要涵盖各专项工程施工全过程,并呈公司审批。

  检查组结合凤凰项目争创“鲁班奖”情况,着重排查现场质安情况,特别是对现场用电、高空作业、重大危险源、安全防护用品、机械设备安全操作、沉降观测、安全防护用品佩戴、内业资料、劳务及专业分包等重点环节进行了全面细致的检查。

  据悉,检查组还将对分布在贵阳、韶关、遵义、醴陵、城步等省内外的20多个在建项目逐一进行检查,切实将质安隐患排查治理、安全生产责任和基础管理工作落到实处。公司也将以本次综合大检查的结果作为年度评比的依据。

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  本报湘西讯(通讯员 吴佩儒)为进一步加强项目风险管控,夯实各项基础工作,稳步提升项目管理水平,4月9日至11日,公司总经理肖杰才、副总经理张国耘带队率有关部门到凤凰项目进行质量安全、形象进度、文明施工、法制风险、成本管控等情况综合大检查,全面拉开了公司“基础管理年”综合大检查的序幕。

  在综合大检查启动会上,肖总指出,2016年是公司的基础管理年,公司、分公司和项目部要全面加强项目的前期策划,注重过程管控,从细节入手,全面提升基础管理水平,提高公司发展质量和发展速度。一是要严格按照公司各项制度、流程办事,消除项目管理死角,防控项目风险;二是要迅速行动,抓好落实,强化执行力建设,确保各项措施落到实处;三是要严格推行质量安全“红线”管控,切实增强全体员工的责任意识、忧患意识、紧迫意识,努力为公司的改革发展和项目的生产建设营造良好的环境;四是要科学组织、统筹推进,项目部、分公司和公司要形成合力,严格按照标准化管理的要求进行项目管理,对检查中发现的问题要制定详细的整改计划和措施,落实责任人,明确整改时限,确保检查工作取得实效。

  检查过程中,张国耘副总经理要求项目部要高度重视基础管理工作,不断提升项目综合管控水平。一是要精诚团结,严格进行过程管控,确保安全、质量、进度全程可控;二是要统筹资源,科学组织,合理安排计划,有序推进进度;三是要坚持样板引路,落实各项措施,保障安全质量,打造精品工程;四是要加大创优力度,精心编制“鲁班奖”创建方案,方案要涵盖各专项工程施工全过程,并呈公司审批。

  检查组结合凤凰项目争创“鲁班奖”情况,着重排查现场质安情况,特别是对现场用电、高空作业、重大危险源、安全防护用品、机械设备安全操作、沉降观测、安全防护用品佩戴、内业资料、劳务及专业分包等重点环节进行了全面细致的检查。

  据悉,检查组还将对分布在贵阳、韶关、遵义、醴陵、城步等省内外的20多个在建项目逐一进行检查,切实将质安隐患排查治理、安全生产责任和基础管理工作落到实处。公司也将以本次综合大检查的结果作为年度评比的依据。

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