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公司总经理肖杰才到华北公司调研指导工作

公司总经理肖杰才到华北公司调研指导工作

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-03-16 21:07
  • 访问量:0

【概要描述】  公司总经理肖杰才到华北公司调研指导工作

  确保全国两会期间我司京周项目和谐稳定

  本报北京讯(通讯员 熊靓)为切实加强全国两会期间的安全管理,确保公司京周项目和谐稳定。3月11日,公司总经理肖杰才专程到华北公司进行调研指导。

  在调研会上,肖总详细听取了华北公司“两会”期间的安全维稳工作情况介绍,并对各项安全生产应急预案、安全检查记录、人员教育培训等进行了检查。肖总要求华北公司要坚持从平常做起,切实抓好安全生产工作,特别是全国“两会”召开期间,京周各项目要积极组织落实相关制度,全面深化全体职工的安全意识,坚决实现“零违章、零事故”,确保“两会”期间各项目安全运转。

  会上,肖总还认真听取了华北公司各职能部门负责人的工作汇报,着重了解了华北公司近两年的发展建设情况,并从公司发展方向、市场形势和行业趋势等方面对华北公司如何进一步提升发展速度和质量进行了工作指导。肖总指出,2016年公司将以基础管理年为契机,着重加强基础建设,强化基层管理,对分支机构的管理将更加有竞争性。公司将制定“诚信评分考核体系”对分支机构进行考核,对市场能力、业务能力、实施能力、生产组织能力、管控能力、对本部的响应程度及执行力突出的分支机构给予足够的经济、政策支持,确保分支机构良性有效的发展。针对华北公司实际,肖总要求华北公司要定好位、谋好局、做好事,以做实、做强、做优为目标,使分公司的发展趋向标准化、清晰化、信息化的科学管理模式。肖总同时希望华北公司加强特色化管理,充分发挥企业文化的作用,营造“家”一样的氛围,增强员工的归属感,加强员工的培养,将培训作为给予员工的最好福利,实现分公司的健康快速发展。

  调研期间,肖总还深入华北公司曹妃甸项目施工现场进行了检查指导。肖总对项目在质量安全、形象进度等方面取得的成绩给予了肯定,要求曹妃甸项目在后期施工中要继续加强管理,为一公司在中粮集团、曹妃甸片区树立品牌、提升影响力,为以后与中粮集团开展业务奠定坚实的基础。

  针对肖总在调研期间提出的指导建议,华北公司总经理文韬表示,一定严格贯彻落实公司的各项管理制度,以公司的企业文化理念作为分公司发展的支撑,加强各项基础管理工作。努力建立清楚的“目标体系”、合理的“职权体系”、规范的“业务体系”、客观的“考核体系”、公平的“报酬体系”、顺畅的“沟通体系”,加强市场拓展力度、风险防范力度、团队建设力度,确保实现分公司的良性有序发展。

  



 

  公司总经理肖杰(右) 视察曹妃甸项目

公司总经理肖杰才到华北公司调研指导工作

【概要描述】  公司总经理肖杰才到华北公司调研指导工作

  确保全国两会期间我司京周项目和谐稳定

  本报北京讯(通讯员 熊靓)为切实加强全国两会期间的安全管理,确保公司京周项目和谐稳定。3月11日,公司总经理肖杰才专程到华北公司进行调研指导。

  在调研会上,肖总详细听取了华北公司“两会”期间的安全维稳工作情况介绍,并对各项安全生产应急预案、安全检查记录、人员教育培训等进行了检查。肖总要求华北公司要坚持从平常做起,切实抓好安全生产工作,特别是全国“两会”召开期间,京周各项目要积极组织落实相关制度,全面深化全体职工的安全意识,坚决实现“零违章、零事故”,确保“两会”期间各项目安全运转。

  会上,肖总还认真听取了华北公司各职能部门负责人的工作汇报,着重了解了华北公司近两年的发展建设情况,并从公司发展方向、市场形势和行业趋势等方面对华北公司如何进一步提升发展速度和质量进行了工作指导。肖总指出,2016年公司将以基础管理年为契机,着重加强基础建设,强化基层管理,对分支机构的管理将更加有竞争性。公司将制定“诚信评分考核体系”对分支机构进行考核,对市场能力、业务能力、实施能力、生产组织能力、管控能力、对本部的响应程度及执行力突出的分支机构给予足够的经济、政策支持,确保分支机构良性有效的发展。针对华北公司实际,肖总要求华北公司要定好位、谋好局、做好事,以做实、做强、做优为目标,使分公司的发展趋向标准化、清晰化、信息化的科学管理模式。肖总同时希望华北公司加强特色化管理,充分发挥企业文化的作用,营造“家”一样的氛围,增强员工的归属感,加强员工的培养,将培训作为给予员工的最好福利,实现分公司的健康快速发展。

  调研期间,肖总还深入华北公司曹妃甸项目施工现场进行了检查指导。肖总对项目在质量安全、形象进度等方面取得的成绩给予了肯定,要求曹妃甸项目在后期施工中要继续加强管理,为一公司在中粮集团、曹妃甸片区树立品牌、提升影响力,为以后与中粮集团开展业务奠定坚实的基础。

  针对肖总在调研期间提出的指导建议,华北公司总经理文韬表示,一定严格贯彻落实公司的各项管理制度,以公司的企业文化理念作为分公司发展的支撑,加强各项基础管理工作。努力建立清楚的“目标体系”、合理的“职权体系”、规范的“业务体系”、客观的“考核体系”、公平的“报酬体系”、顺畅的“沟通体系”,加强市场拓展力度、风险防范力度、团队建设力度,确保实现分公司的良性有序发展。

  



 

  公司总经理肖杰(右) 视察曹妃甸项目

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  公司总经理肖杰才到华北公司调研指导工作

  确保全国两会期间我司京周项目和谐稳定

  本报北京讯(通讯员 熊靓)为切实加强全国两会期间的安全管理,确保公司京周项目和谐稳定。3月11日,公司总经理肖杰才专程到华北公司进行调研指导。

  在调研会上,肖总详细听取了华北公司“两会”期间的安全维稳工作情况介绍,并对各项安全生产应急预案、安全检查记录、人员教育培训等进行了检查。肖总要求华北公司要坚持从平常做起,切实抓好安全生产工作,特别是全国“两会”召开期间,京周各项目要积极组织落实相关制度,全面深化全体职工的安全意识,坚决实现“零违章、零事故”,确保“两会”期间各项目安全运转。

  会上,肖总还认真听取了华北公司各职能部门负责人的工作汇报,着重了解了华北公司近两年的发展建设情况,并从公司发展方向、市场形势和行业趋势等方面对华北公司如何进一步提升发展速度和质量进行了工作指导。肖总指出,2016年公司将以基础管理年为契机,着重加强基础建设,强化基层管理,对分支机构的管理将更加有竞争性。公司将制定“诚信评分考核体系”对分支机构进行考核,对市场能力、业务能力、实施能力、生产组织能力、管控能力、对本部的响应程度及执行力突出的分支机构给予足够的经济、政策支持,确保分支机构良性有效的发展。针对华北公司实际,肖总要求华北公司要定好位、谋好局、做好事,以做实、做强、做优为目标,使分公司的发展趋向标准化、清晰化、信息化的科学管理模式。肖总同时希望华北公司加强特色化管理,充分发挥企业文化的作用,营造“家”一样的氛围,增强员工的归属感,加强员工的培养,将培训作为给予员工的最好福利,实现分公司的健康快速发展。

  调研期间,肖总还深入华北公司曹妃甸项目施工现场进行了检查指导。肖总对项目在质量安全、形象进度等方面取得的成绩给予了肯定,要求曹妃甸项目在后期施工中要继续加强管理,为一公司在中粮集团、曹妃甸片区树立品牌、提升影响力,为以后与中粮集团开展业务奠定坚实的基础。

  针对肖总在调研期间提出的指导建议,华北公司总经理文韬表示,一定严格贯彻落实公司的各项管理制度,以公司的企业文化理念作为分公司发展的支撑,加强各项基础管理工作。努力建立清楚的“目标体系”、合理的“职权体系”、规范的“业务体系”、客观的“考核体系”、公平的“报酬体系”、顺畅的“沟通体系”,加强市场拓展力度、风险防范力度、团队建设力度,确保实现分公司的良性有序发展。

  

 

  公司总经理肖杰(右) 视察曹妃甸项目

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