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公司2016年财务工作力争实现大提升

公司2016年财务工作力争实现大提升

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-03-01 21:04
  • 访问量:0

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 姜雪瑶)2月25日,为全面贯彻落实公司职代会精神,公司财务资产部召开一季度财务工作会议。公司财务资产部、成本审计部工作人员和全体委派会计参加会议。公司总会计师周武治参加会议并讲话。

  会议对2016年各项财务重点工作进行了部署。一是构建项目收益、资金运作收益和投资收益三个新动力,优化效益结构,拉动公司效益大发展;二是把控预算管理、目标管理和股份制管理三个开关,严格控制成本费用合理支出,确保效益实现;三是建立经济合同会签、NC账务处理和资金支付审批三道防线,有效防控项目财务风险,避免效益流失;四是加强财务队伍履职能力、执行能力和创造价值能力三种能力的建设,为公司效益大提升保驾护航。

  总会计师周武治在讲话中就如何全面贯彻落实公司职代会精神提出了具体要求。周总指出,公司2016年财务工作要点突出体现的创效结构的改变是完全符合公司发展实际的,一定要把工作重点放在项目管理和风险防控,逐步推行三级预算管理,向管理要效益,力争公司项目零亏损,打造公司的核心竞争力。周总还要求财务人员一定要加强自身学习,提高财务专业素养,保持政治敏感性,加强营改增等相关专业知识的学习培训力度,同时要实行委派会计绩效考核,切实实行财务人员轮岗交流制度,全面提财务人员素质,更好的为公司服务,通过系列举措力争实现财务工作大提升。

  


公司2016年财务工作力争实现大提升

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 姜雪瑶)2月25日,为全面贯彻落实公司职代会精神,公司财务资产部召开一季度财务工作会议。公司财务资产部、成本审计部工作人员和全体委派会计参加会议。公司总会计师周武治参加会议并讲话。

  会议对2016年各项财务重点工作进行了部署。一是构建项目收益、资金运作收益和投资收益三个新动力,优化效益结构,拉动公司效益大发展;二是把控预算管理、目标管理和股份制管理三个开关,严格控制成本费用合理支出,确保效益实现;三是建立经济合同会签、NC账务处理和资金支付审批三道防线,有效防控项目财务风险,避免效益流失;四是加强财务队伍履职能力、执行能力和创造价值能力三种能力的建设,为公司效益大提升保驾护航。

  总会计师周武治在讲话中就如何全面贯彻落实公司职代会精神提出了具体要求。周总指出,公司2016年财务工作要点突出体现的创效结构的改变是完全符合公司发展实际的,一定要把工作重点放在项目管理和风险防控,逐步推行三级预算管理,向管理要效益,力争公司项目零亏损,打造公司的核心竞争力。周总还要求财务人员一定要加强自身学习,提高财务专业素养,保持政治敏感性,加强营改增等相关专业知识的学习培训力度,同时要实行委派会计绩效考核,切实实行财务人员轮岗交流制度,全面提财务人员素质,更好的为公司服务,通过系列举措力争实现财务工作大提升。

  


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  本报长沙讯(通讯员 姜雪瑶)2月25日,为全面贯彻落实公司职代会精神,公司财务资产部召开一季度财务工作会议。公司财务资产部、成本审计部工作人员和全体委派会计参加会议。公司总会计师周武治参加会议并讲话。

  会议对2016年各项财务重点工作进行了部署。一是构建项目收益、资金运作收益和投资收益三个新动力,优化效益结构,拉动公司效益大发展;二是把控预算管理、目标管理和股份制管理三个开关,严格控制成本费用合理支出,确保效益实现;三是建立经济合同会签、NC账务处理和资金支付审批三道防线,有效防控项目财务风险,避免效益流失;四是加强财务队伍履职能力、执行能力和创造价值能力三种能力的建设,为公司效益大提升保驾护航。

  总会计师周武治在讲话中就如何全面贯彻落实公司职代会精神提出了具体要求。周总指出,公司2016年财务工作要点突出体现的创效结构的改变是完全符合公司发展实际的,一定要把工作重点放在项目管理和风险防控,逐步推行三级预算管理,向管理要效益,力争公司项目零亏损,打造公司的核心竞争力。周总还要求财务人员一定要加强自身学习,提高财务专业素养,保持政治敏感性,加强营改增等相关专业知识的学习培训力度,同时要实行委派会计绩效考核,切实实行财务人员轮岗交流制度,全面提财务人员素质,更好的为公司服务,通过系列举措力争实现财务工作大提升。

  

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