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2016年公司经营工作要稳步向前继续保持良好态势

2016年公司经营工作要稳步向前继续保持良好态势

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-01-28 20:43
  • 访问量:0

【概要描述】  2016年公司经营工作要稳步向前继续保持良好态势

  本报长沙讯(通讯员 彭俊驰)1月21日,公司召开一季度经营工作会议。会议对2015年经营工作进行了回顾总结,对相关经营数据指标进行了对比分析,并对2016年经营工作进行了全面部署。公司总经理肖杰才、常务副总经理鲁文斌出席会议并讲话,各分公司负责人及经营工作人员参加会议。

  会上,公司常务副总经理鲁文斌对2015年经营工作进行了全面的总结和评价,对经营工作中存在的问题进行了分析,并对2016年经营工作提出了思路和想法:一是经营人员要主动经营,适应新常态;二是做好战略经营;三是加强重点区域、重点专业的经营;四是转变经营方式,抢占融资建设、EPC、PPP等高端项目市场;五是分公司要提高经营质量,增加经营效益。

  公司总经理肖杰才在会上对2015年经营工作给予了充分肯定,并对公司2016年如何进一步增强全局谋划、标准化管理、服务意识、执行能力、社会资源整合能力等方面情况进行了简要介绍,同时对2016年的经营工作提出了具体要求:一是分支机构要做规模、做品牌、做效益,做到自身能力要强、自身管控要强、对公司贯彻执行能力要强;二是突破瓶颈,打通融资渠道,增强市场竞争力;三是建立PPP项目内部信息平台,保持信息互通和整合,成立PPP项目专门负责机构,并加强对PPP项目的培训学习,提高经营人员的业务能力。肖总还希望公司广大经营人员要再接再厉,做强、做实经营工作,提升经营工作水平,确保公司经营工作稳步向前,继续保持良好态势。

  会上,各分公司也对各自的经营情况进行了总结,并就如何更好的开展经营活动进行了讨论,并提出了相关意见和建议。

  


2016年公司经营工作要稳步向前继续保持良好态势

【概要描述】  2016年公司经营工作要稳步向前继续保持良好态势

  本报长沙讯(通讯员 彭俊驰)1月21日,公司召开一季度经营工作会议。会议对2015年经营工作进行了回顾总结,对相关经营数据指标进行了对比分析,并对2016年经营工作进行了全面部署。公司总经理肖杰才、常务副总经理鲁文斌出席会议并讲话,各分公司负责人及经营工作人员参加会议。

  会上,公司常务副总经理鲁文斌对2015年经营工作进行了全面的总结和评价,对经营工作中存在的问题进行了分析,并对2016年经营工作提出了思路和想法:一是经营人员要主动经营,适应新常态;二是做好战略经营;三是加强重点区域、重点专业的经营;四是转变经营方式,抢占融资建设、EPC、PPP等高端项目市场;五是分公司要提高经营质量,增加经营效益。

  公司总经理肖杰才在会上对2015年经营工作给予了充分肯定,并对公司2016年如何进一步增强全局谋划、标准化管理、服务意识、执行能力、社会资源整合能力等方面情况进行了简要介绍,同时对2016年的经营工作提出了具体要求:一是分支机构要做规模、做品牌、做效益,做到自身能力要强、自身管控要强、对公司贯彻执行能力要强;二是突破瓶颈,打通融资渠道,增强市场竞争力;三是建立PPP项目内部信息平台,保持信息互通和整合,成立PPP项目专门负责机构,并加强对PPP项目的培训学习,提高经营人员的业务能力。肖总还希望公司广大经营人员要再接再厉,做强、做实经营工作,提升经营工作水平,确保公司经营工作稳步向前,继续保持良好态势。

  会上,各分公司也对各自的经营情况进行了总结,并就如何更好的开展经营活动进行了讨论,并提出了相关意见和建议。

  


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  2016年公司经营工作要稳步向前继续保持良好态势

  本报长沙讯(通讯员 彭俊驰)1月21日,公司召开一季度经营工作会议。会议对2015年经营工作进行了回顾总结,对相关经营数据指标进行了对比分析,并对2016年经营工作进行了全面部署。公司总经理肖杰才、常务副总经理鲁文斌出席会议并讲话,各分公司负责人及经营工作人员参加会议。

  会上,公司常务副总经理鲁文斌对2015年经营工作进行了全面的总结和评价,对经营工作中存在的问题进行了分析,并对2016年经营工作提出了思路和想法:一是经营人员要主动经营,适应新常态;二是做好战略经营;三是加强重点区域、重点专业的经营;四是转变经营方式,抢占融资建设、EPC、PPP等高端项目市场;五是分公司要提高经营质量,增加经营效益。

  公司总经理肖杰才在会上对2015年经营工作给予了充分肯定,并对公司2016年如何进一步增强全局谋划、标准化管理、服务意识、执行能力、社会资源整合能力等方面情况进行了简要介绍,同时对2016年的经营工作提出了具体要求:一是分支机构要做规模、做品牌、做效益,做到自身能力要强、自身管控要强、对公司贯彻执行能力要强;二是突破瓶颈,打通融资渠道,增强市场竞争力;三是建立PPP项目内部信息平台,保持信息互通和整合,成立PPP项目专门负责机构,并加强对PPP项目的培训学习,提高经营人员的业务能力。肖总还希望公司广大经营人员要再接再厉,做强、做实经营工作,提升经营工作水平,确保公司经营工作稳步向前,继续保持良好态势。

  会上,各分公司也对各自的经营情况进行了总结,并就如何更好的开展经营活动进行了讨论,并提出了相关意见和建议。

  

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