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公司召开2015年年终财务工作会

公司召开2015年年终财务工作会

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-01-07 20:36
  • 访问量:0

【概要描述】  明目标 严管控 强措施 提效益

  力争公司2016年财务工作再上新台阶

  本报长沙讯(通讯员 姜雪瑶)12月31日,公司召开2015年年终财务工作会,公司党委书记罗又红、总经理肖杰才、监事会主席邹晰、总会计师周武治等领导参加会议并讲话。公司全体财务、审计人员共50余人参加会议。

  公司总会计师周武治对2015年财务工作进行了全面的总结,他认为财务工作卓有成效。一是银行授信成绩斐然,极大地缓解了资金压力,提高了公司的管控权和经营能力;二是劳保基金收取稳步增长,成为公司经济增长重要支撑点;三是九恒星资金管理系统正式上线且运行平稳,严格规范了资金集中审批流程,提高了资金管控和风险防控能力;四是NC系统正常运转,标志着财务信息化时代的开始。总会计师周武治同时对2016年财务工作进行了部署。一是要积极充实财务机构人员,适应公司规模迅速扩展的需要。尤其是分公司和大型项目部财务总监要配备完善,并对已有财务人员加强培训,必须实行轮岗交流,进行绩效考核等;二是要千方百计扩展融资渠道,满足经营需要;三是要强化资金管控,提升资金运营质量及效率。积极开发九恒星资金管理系统的功能,争取借款和授信等实现自动化管控,同时资金上线率达到95%以上;四是要加强NC系统核算,提高财务管控能力。全面信息化核算,及时科学的财务分析,为领导决策提供有价值的信息支撑;五是要全面推行目标成本控制和预算成本控制;六是要狠抓风险防控。

  公司总经理肖杰才在讲话中指出,2015年是公司财务工作取得历史性突破的一年,公司统筹全局及谋划能力在增强,服务意识和执行能力在提高,融资能力和社会资源整合能力在提升,承接业务量较去年有了大幅提升。肖总在讲话中强调,随着公司规模的扩张,各项管理必须要跟上,2016年将是公司基础管理之年。财务管理工作将是重中之重,必须实现标准化、信息化和清晰化运作管理,尤其是在项目经济成本分析、两级预算管理等方面要取得突破,资金集中管控能力要加强,财务人员要全面委派并实行轮岗及绩效考核。

  公司党委书记罗又红在讲话中充分肯定了2015年财务工作所取得的成绩,她认为“亮点多,举措实,突破新,成效大”。罗书记同时强调,财务人员要提高思想认识,学习各项法律法规,遵守职业道德,坚守职业底线,提高个人履职能力。财务部门也要加强财务人员队伍建设,狠抓财务管理,强化制度建设,打造一支高素质、高执行力、规范化的财务人员队伍。每名财务人员都要做“法规法纪的干净人,制度执行的铁面人,服务公司和项目的热心人,财经手续的明白人,各级组织的放心人”,同时要抢抓机遇,加强学习,适应公司改革发展的新常态。

  会议还组织与会人员认真学习了集团下发的2015年财务决算工作相关文件,并对公司2015年度财务决算工作进行布置,同时对2015年全年经济活动进行了全面的总结分析。

  







  

 

 

公司召开2015年年终财务工作会

【概要描述】  明目标 严管控 强措施 提效益

  力争公司2016年财务工作再上新台阶

  本报长沙讯(通讯员 姜雪瑶)12月31日,公司召开2015年年终财务工作会,公司党委书记罗又红、总经理肖杰才、监事会主席邹晰、总会计师周武治等领导参加会议并讲话。公司全体财务、审计人员共50余人参加会议。

  公司总会计师周武治对2015年财务工作进行了全面的总结,他认为财务工作卓有成效。一是银行授信成绩斐然,极大地缓解了资金压力,提高了公司的管控权和经营能力;二是劳保基金收取稳步增长,成为公司经济增长重要支撑点;三是九恒星资金管理系统正式上线且运行平稳,严格规范了资金集中审批流程,提高了资金管控和风险防控能力;四是NC系统正常运转,标志着财务信息化时代的开始。总会计师周武治同时对2016年财务工作进行了部署。一是要积极充实财务机构人员,适应公司规模迅速扩展的需要。尤其是分公司和大型项目部财务总监要配备完善,并对已有财务人员加强培训,必须实行轮岗交流,进行绩效考核等;二是要千方百计扩展融资渠道,满足经营需要;三是要强化资金管控,提升资金运营质量及效率。积极开发九恒星资金管理系统的功能,争取借款和授信等实现自动化管控,同时资金上线率达到95%以上;四是要加强NC系统核算,提高财务管控能力。全面信息化核算,及时科学的财务分析,为领导决策提供有价值的信息支撑;五是要全面推行目标成本控制和预算成本控制;六是要狠抓风险防控。

  公司总经理肖杰才在讲话中指出,2015年是公司财务工作取得历史性突破的一年,公司统筹全局及谋划能力在增强,服务意识和执行能力在提高,融资能力和社会资源整合能力在提升,承接业务量较去年有了大幅提升。肖总在讲话中强调,随着公司规模的扩张,各项管理必须要跟上,2016年将是公司基础管理之年。财务管理工作将是重中之重,必须实现标准化、信息化和清晰化运作管理,尤其是在项目经济成本分析、两级预算管理等方面要取得突破,资金集中管控能力要加强,财务人员要全面委派并实行轮岗及绩效考核。

  公司党委书记罗又红在讲话中充分肯定了2015年财务工作所取得的成绩,她认为“亮点多,举措实,突破新,成效大”。罗书记同时强调,财务人员要提高思想认识,学习各项法律法规,遵守职业道德,坚守职业底线,提高个人履职能力。财务部门也要加强财务人员队伍建设,狠抓财务管理,强化制度建设,打造一支高素质、高执行力、规范化的财务人员队伍。每名财务人员都要做“法规法纪的干净人,制度执行的铁面人,服务公司和项目的热心人,财经手续的明白人,各级组织的放心人”,同时要抢抓机遇,加强学习,适应公司改革发展的新常态。

  会议还组织与会人员认真学习了集团下发的2015年财务决算工作相关文件,并对公司2015年度财务决算工作进行布置,同时对2015年全年经济活动进行了全面的总结分析。

  







  

 

 

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  力争公司2016年财务工作再上新台阶

  本报长沙讯(通讯员 姜雪瑶)12月31日,公司召开2015年年终财务工作会,公司党委书记罗又红、总经理肖杰才、监事会主席邹晰、总会计师周武治等领导参加会议并讲话。公司全体财务、审计人员共50余人参加会议。

  公司总会计师周武治对2015年财务工作进行了全面的总结,他认为财务工作卓有成效。一是银行授信成绩斐然,极大地缓解了资金压力,提高了公司的管控权和经营能力;二是劳保基金收取稳步增长,成为公司经济增长重要支撑点;三是九恒星资金管理系统正式上线且运行平稳,严格规范了资金集中审批流程,提高了资金管控和风险防控能力;四是NC系统正常运转,标志着财务信息化时代的开始。总会计师周武治同时对2016年财务工作进行了部署。一是要积极充实财务机构人员,适应公司规模迅速扩展的需要。尤其是分公司和大型项目部财务总监要配备完善,并对已有财务人员加强培训,必须实行轮岗交流,进行绩效考核等;二是要千方百计扩展融资渠道,满足经营需要;三是要强化资金管控,提升资金运营质量及效率。积极开发九恒星资金管理系统的功能,争取借款和授信等实现自动化管控,同时资金上线率达到95%以上;四是要加强NC系统核算,提高财务管控能力。全面信息化核算,及时科学的财务分析,为领导决策提供有价值的信息支撑;五是要全面推行目标成本控制和预算成本控制;六是要狠抓风险防控。

  公司总经理肖杰才在讲话中指出,2015年是公司财务工作取得历史性突破的一年,公司统筹全局及谋划能力在增强,服务意识和执行能力在提高,融资能力和社会资源整合能力在提升,承接业务量较去年有了大幅提升。肖总在讲话中强调,随着公司规模的扩张,各项管理必须要跟上,2016年将是公司基础管理之年。财务管理工作将是重中之重,必须实现标准化、信息化和清晰化运作管理,尤其是在项目经济成本分析、两级预算管理等方面要取得突破,资金集中管控能力要加强,财务人员要全面委派并实行轮岗及绩效考核。

  公司党委书记罗又红在讲话中充分肯定了2015年财务工作所取得的成绩,她认为“亮点多,举措实,突破新,成效大”。罗书记同时强调,财务人员要提高思想认识,学习各项法律法规,遵守职业道德,坚守职业底线,提高个人履职能力。财务部门也要加强财务人员队伍建设,狠抓财务管理,强化制度建设,打造一支高素质、高执行力、规范化的财务人员队伍。每名财务人员都要做“法规法纪的干净人,制度执行的铁面人,服务公司和项目的热心人,财经手续的明白人,各级组织的放心人”,同时要抢抓机遇,加强学习,适应公司改革发展的新常态。

  会议还组织与会人员认真学习了集团下发的2015年财务决算工作相关文件,并对公司2015年度财务决算工作进行布置,同时对2015年全年经济活动进行了全面的总结分析。

  

  

 
 

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