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公司对40多名财务人员进行九恒星系统集中培训

公司对40多名财务人员进行九恒星系统集中培训

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-09-23 20:20
  • 访问量:0

【概要描述】  加强资金集中管控 打造财务核心团队

  公司对40多名财务人员进行九恒星系统集中培训

  本报长沙讯(通讯员 姜雪瑶)近日,结合三季度财务工作会议,公司对40多名财务、审计人员进行了九恒星系统集中培训。公司总会计师周武治等领导参加会议并讲话。

  会议对九恒星系统进行了统一的操作培训和相关工作部署,并对《资金上线管理实施细则》征求意见稿进行了意见征集,讨论答疑。与会人员重点对九恒星资金系统线上支付的流程、资金如何切块、备用金额度等操作上的具体问题进行了细致讨论,针对大家提出的问题,公司财务资产部一一进行了解答,不能现场答复的也都做好了相关记录,组织评审后将及时给出相应答复。大家纷纷表态,将竭尽全力确保九恒星资金系统按时上线,有效运行。会议还对二季度财务工作经济运行情况进行了总结分析,并对财务报表完成情况进行了点评;对ERP科目转换设置进行了统一学习。

  公司总会计师周武治在会上着重强调了资金上线工作的重要性,指出资金上线是集团红线管控要求范畴,更是营改增和适应经济发展新常态的要求,同时也是公司生产管理和提高资金使用效率的需要。他要求要确保所有新开账户都在中信、光大、农行、建行和交行五家银行,开户同时直接进行上线,对已有的不在五家合作银行内账户根据具体情况作销户或收回审批网银盾等处理,严禁任何形式的资金体外循环。周总会计师还对下一阶段财务工作进行了安排部署:一是劳保基金收取要争由专人进行管理,加大对省外项目和分公司收取劳保基金的力度;二是对各分公司拖欠公司的相关费用进行全面清缴;三是以营改增为契机,力争工程款回收、催收到位。同时财务人员要做好财务核算工作,提高专业素养,确保营改增的准备工作到位;四是要进一步加强财务团队建设,全面实行绩效考核和轮岗制度,力争在2到3年内,打造一支20人左右的高素质财务核心团队。

  


公司对40多名财务人员进行九恒星系统集中培训

【概要描述】  加强资金集中管控 打造财务核心团队

  公司对40多名财务人员进行九恒星系统集中培训

  本报长沙讯(通讯员 姜雪瑶)近日,结合三季度财务工作会议,公司对40多名财务、审计人员进行了九恒星系统集中培训。公司总会计师周武治等领导参加会议并讲话。

  会议对九恒星系统进行了统一的操作培训和相关工作部署,并对《资金上线管理实施细则》征求意见稿进行了意见征集,讨论答疑。与会人员重点对九恒星资金系统线上支付的流程、资金如何切块、备用金额度等操作上的具体问题进行了细致讨论,针对大家提出的问题,公司财务资产部一一进行了解答,不能现场答复的也都做好了相关记录,组织评审后将及时给出相应答复。大家纷纷表态,将竭尽全力确保九恒星资金系统按时上线,有效运行。会议还对二季度财务工作经济运行情况进行了总结分析,并对财务报表完成情况进行了点评;对ERP科目转换设置进行了统一学习。

  公司总会计师周武治在会上着重强调了资金上线工作的重要性,指出资金上线是集团红线管控要求范畴,更是营改增和适应经济发展新常态的要求,同时也是公司生产管理和提高资金使用效率的需要。他要求要确保所有新开账户都在中信、光大、农行、建行和交行五家银行,开户同时直接进行上线,对已有的不在五家合作银行内账户根据具体情况作销户或收回审批网银盾等处理,严禁任何形式的资金体外循环。周总会计师还对下一阶段财务工作进行了安排部署:一是劳保基金收取要争由专人进行管理,加大对省外项目和分公司收取劳保基金的力度;二是对各分公司拖欠公司的相关费用进行全面清缴;三是以营改增为契机,力争工程款回收、催收到位。同时财务人员要做好财务核算工作,提高专业素养,确保营改增的准备工作到位;四是要进一步加强财务团队建设,全面实行绩效考核和轮岗制度,力争在2到3年内,打造一支20人左右的高素质财务核心团队。

  


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  加强资金集中管控 打造财务核心团队

  公司对40多名财务人员进行九恒星系统集中培训

  本报长沙讯(通讯员 姜雪瑶)近日,结合三季度财务工作会议,公司对40多名财务、审计人员进行了九恒星系统集中培训。公司总会计师周武治等领导参加会议并讲话。

  会议对九恒星系统进行了统一的操作培训和相关工作部署,并对《资金上线管理实施细则》征求意见稿进行了意见征集,讨论答疑。与会人员重点对九恒星资金系统线上支付的流程、资金如何切块、备用金额度等操作上的具体问题进行了细致讨论,针对大家提出的问题,公司财务资产部一一进行了解答,不能现场答复的也都做好了相关记录,组织评审后将及时给出相应答复。大家纷纷表态,将竭尽全力确保九恒星资金系统按时上线,有效运行。会议还对二季度财务工作经济运行情况进行了总结分析,并对财务报表完成情况进行了点评;对ERP科目转换设置进行了统一学习。

  公司总会计师周武治在会上着重强调了资金上线工作的重要性,指出资金上线是集团红线管控要求范畴,更是营改增和适应经济发展新常态的要求,同时也是公司生产管理和提高资金使用效率的需要。他要求要确保所有新开账户都在中信、光大、农行、建行和交行五家银行,开户同时直接进行上线,对已有的不在五家合作银行内账户根据具体情况作销户或收回审批网银盾等处理,严禁任何形式的资金体外循环。周总会计师还对下一阶段财务工作进行了安排部署:一是劳保基金收取要争由专人进行管理,加大对省外项目和分公司收取劳保基金的力度;二是对各分公司拖欠公司的相关费用进行全面清缴;三是以营改增为契机,力争工程款回收、催收到位。同时财务人员要做好财务核算工作,提高专业素养,确保营改增的准备工作到位;四是要进一步加强财务团队建设,全面实行绩效考核和轮岗制度,力争在2到3年内,打造一支20人左右的高素质财务核心团队。

  

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