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公司召开2015年度内审核末次会议

公司召开2015年度内审核末次会议

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-06-15 00:37
  • 访问量:0

【概要描述】  公司召开2015年度内审核末次会议

  本报长沙讯(通讯员 石艳羡)6月11日,公司召开2015年度质量、环境和职业健康安全管理体系内部审核末次会议,公司董事长王克祥、常务副总经理、管理者代表鲁文斌、各管理部室负责人、内审员及内审审核项目负责人参加会议。

  会上,公司内审组对此次内审做了总结,宣读了开具的不合格项报告,对10个部室和5个项目部审核情况进行了详细讲解,并提出了整改要求。

  会上,常务副总经理、管理者代表鲁文斌要求各单位要高度重视内审工作,并对后续工作提出了4点要求:一是务必对此次内审中发现的问题,在规定的时间内一定要整改到位;二是要继续重视并加强对体系文件的学习;三是要做到贯标工作的常态化,使贯标意识深入人心;四是各部门之间要加强配合,加强交流,齐心协力把贯标工作融入到日常工作中去,杜绝“两张皮”的现象。

  王克祥董事长在会上充分肯定了本次内审对公司管理创新和管理提升提供的有力支撑和有效检验。针对本次内审中发现的问题,王董提出了四点要求:一要充分认识内审工作的重要性,要持之以恒的做到贯标工作常态化,使公司管理体系和各项工作质量得到持续改进,以提升公司的市场竞争能力和适应能力;二要高度重视内审中发现的问题,深刻分析原因,查找管理漏洞,提升管理能力;三要不断加强日常的贯标检查, 各部门、项目部要针对本次内审中发现的问题及时进行整改,保证体系的有效运行;四要紧密联系工作实际,把贯标工作作为一个不断改进和完善管理体系的过程,促进公司基础管理升级,为公司改革发展提供坚强保障。

  


公司召开2015年度内审核末次会议

【概要描述】  公司召开2015年度内审核末次会议

  本报长沙讯(通讯员 石艳羡)6月11日,公司召开2015年度质量、环境和职业健康安全管理体系内部审核末次会议,公司董事长王克祥、常务副总经理、管理者代表鲁文斌、各管理部室负责人、内审员及内审审核项目负责人参加会议。

  会上,公司内审组对此次内审做了总结,宣读了开具的不合格项报告,对10个部室和5个项目部审核情况进行了详细讲解,并提出了整改要求。

  会上,常务副总经理、管理者代表鲁文斌要求各单位要高度重视内审工作,并对后续工作提出了4点要求:一是务必对此次内审中发现的问题,在规定的时间内一定要整改到位;二是要继续重视并加强对体系文件的学习;三是要做到贯标工作的常态化,使贯标意识深入人心;四是各部门之间要加强配合,加强交流,齐心协力把贯标工作融入到日常工作中去,杜绝“两张皮”的现象。

  王克祥董事长在会上充分肯定了本次内审对公司管理创新和管理提升提供的有力支撑和有效检验。针对本次内审中发现的问题,王董提出了四点要求:一要充分认识内审工作的重要性,要持之以恒的做到贯标工作常态化,使公司管理体系和各项工作质量得到持续改进,以提升公司的市场竞争能力和适应能力;二要高度重视内审中发现的问题,深刻分析原因,查找管理漏洞,提升管理能力;三要不断加强日常的贯标检查, 各部门、项目部要针对本次内审中发现的问题及时进行整改,保证体系的有效运行;四要紧密联系工作实际,把贯标工作作为一个不断改进和完善管理体系的过程,促进公司基础管理升级,为公司改革发展提供坚强保障。

  


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  • 来源:
  • 发布时间:2015-06-15 00:37
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  公司召开2015年度内审核末次会议

  本报长沙讯(通讯员 石艳羡)6月11日,公司召开2015年度质量、环境和职业健康安全管理体系内部审核末次会议,公司董事长王克祥、常务副总经理、管理者代表鲁文斌、各管理部室负责人、内审员及内审审核项目负责人参加会议。

  会上,公司内审组对此次内审做了总结,宣读了开具的不合格项报告,对10个部室和5个项目部审核情况进行了详细讲解,并提出了整改要求。

  会上,常务副总经理、管理者代表鲁文斌要求各单位要高度重视内审工作,并对后续工作提出了4点要求:一是务必对此次内审中发现的问题,在规定的时间内一定要整改到位;二是要继续重视并加强对体系文件的学习;三是要做到贯标工作的常态化,使贯标意识深入人心;四是各部门之间要加强配合,加强交流,齐心协力把贯标工作融入到日常工作中去,杜绝“两张皮”的现象。

  王克祥董事长在会上充分肯定了本次内审对公司管理创新和管理提升提供的有力支撑和有效检验。针对本次内审中发现的问题,王董提出了四点要求:一要充分认识内审工作的重要性,要持之以恒的做到贯标工作常态化,使公司管理体系和各项工作质量得到持续改进,以提升公司的市场竞争能力和适应能力;二要高度重视内审中发现的问题,深刻分析原因,查找管理漏洞,提升管理能力;三要不断加强日常的贯标检查, 各部门、项目部要针对本次内审中发现的问题及时进行整改,保证体系的有效运行;四要紧密联系工作实际,把贯标工作作为一个不断改进和完善管理体系的过程,促进公司基础管理升级,为公司改革发展提供坚强保障。

  

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