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直属一公司召开2015年工作会议

直属一公司召开2015年工作会议

  • 分类:一建新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2015-03-05 00:17
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【概要描述】  实现三个转变 完善管理体系 打造特色分公司

  直属一公司召开2015年工作会议

  本报长沙讯(通讯员 姚敏)3月3日,公司直属一公司召开2015年工作会议。公司总经理樊明雪,纪委书记、工会主席王平,副总经理、直属一公司分管理领导张国耘到会并讲话。

  会上,直属一公司所有项目负责人对各项目建设情况进行了工作汇报。直属一公司总经理刘华作工作报告,报告对直属一公司2014年工作进行了全面总结,对存在的问题进行了客观分析。报告指出,直属一公司2015年要着重做好三个方面的工作:一是要瞄准方向拓展经营,努力实现经营方向转变、项目类型转变和投资方向转变的三个转变;二是要完善公司的管理体系,打造独具特色的公司品牌形象;三是要以在建工程项目为起点,推行项目管理标准化体系,努力做好项目预算管理、薪酬管理及质量、进度、安全、采购等其他方面的管理工作。

  公司副总经理张国耘在讲话中对直属一公司2015年的工作思路予以了肯定,并提出了五个方面的工作要求。一是要调整结构,拓展市场,优化经营格局;二是要细化内部管理、强化项目监管、将分公司打造成监管服务中心;三是要提升项目基础管理、落实“二三四五六”项目改革管理办法,打造项目创效中心;四是要建设人才库、营造好平台、为分公司发展壮大提供人力资源保障;五是要着力加强党建工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

  公司纪委书记、工会主席王平对分公司下一步工会工作提出要求:分公司要进一步关注职工群众利益,改变原来项目部员工工资体系中存在的“合理不合法”现象,解决好职工群众“民生”方面的问题。

  公司总经理樊明雪在会上肯定了直属一公司在团队建设和内控管理等方面的成绩,并就进一步做好分公司的管理工作提出三个方面的要求:一是要转变思想,主动出击,确保经营业务的持续性;二是要加强项目管理,提高赢利能力;三是要加大人才队伍建设,从制度上保证留住骨干核心人才,营造良好的发展环境,把直属一公司打造成为独具特色的分公司。

  据悉,2015年直属一公司将紧紧围绕公司“稳规模、转方式、增效益、创品牌”的工作要求,着力调整业务结构,以自营项目为业务主体,拓展市场,坚持风险防范,加强人才及团队建设,提升分公司竞争力,完善分公司、项目部二级管理,实施“二三四五六”项目经营和管理体系,努力打造项目创效中心和分公司监管服务中心两个中心,实现分公司经营、生产、管理、效益同步提升。

  



 

  


直属一公司召开2015年工作会议

【概要描述】  实现三个转变 完善管理体系 打造特色分公司

  直属一公司召开2015年工作会议

  本报长沙讯(通讯员 姚敏)3月3日,公司直属一公司召开2015年工作会议。公司总经理樊明雪,纪委书记、工会主席王平,副总经理、直属一公司分管理领导张国耘到会并讲话。

  会上,直属一公司所有项目负责人对各项目建设情况进行了工作汇报。直属一公司总经理刘华作工作报告,报告对直属一公司2014年工作进行了全面总结,对存在的问题进行了客观分析。报告指出,直属一公司2015年要着重做好三个方面的工作:一是要瞄准方向拓展经营,努力实现经营方向转变、项目类型转变和投资方向转变的三个转变;二是要完善公司的管理体系,打造独具特色的公司品牌形象;三是要以在建工程项目为起点,推行项目管理标准化体系,努力做好项目预算管理、薪酬管理及质量、进度、安全、采购等其他方面的管理工作。

  公司副总经理张国耘在讲话中对直属一公司2015年的工作思路予以了肯定,并提出了五个方面的工作要求。一是要调整结构,拓展市场,优化经营格局;二是要细化内部管理、强化项目监管、将分公司打造成监管服务中心;三是要提升项目基础管理、落实“二三四五六”项目改革管理办法,打造项目创效中心;四是要建设人才库、营造好平台、为分公司发展壮大提供人力资源保障;五是要着力加强党建工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

  公司纪委书记、工会主席王平对分公司下一步工会工作提出要求:分公司要进一步关注职工群众利益,改变原来项目部员工工资体系中存在的“合理不合法”现象,解决好职工群众“民生”方面的问题。

  公司总经理樊明雪在会上肯定了直属一公司在团队建设和内控管理等方面的成绩,并就进一步做好分公司的管理工作提出三个方面的要求:一是要转变思想,主动出击,确保经营业务的持续性;二是要加强项目管理,提高赢利能力;三是要加大人才队伍建设,从制度上保证留住骨干核心人才,营造良好的发展环境,把直属一公司打造成为独具特色的分公司。

  据悉,2015年直属一公司将紧紧围绕公司“稳规模、转方式、增效益、创品牌”的工作要求,着力调整业务结构,以自营项目为业务主体,拓展市场,坚持风险防范,加强人才及团队建设,提升分公司竞争力,完善分公司、项目部二级管理,实施“二三四五六”项目经营和管理体系,努力打造项目创效中心和分公司监管服务中心两个中心,实现分公司经营、生产、管理、效益同步提升。

  



 

  


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  实现三个转变 完善管理体系 打造特色分公司

  直属一公司召开2015年工作会议

  本报长沙讯(通讯员 姚敏)3月3日,公司直属一公司召开2015年工作会议。公司总经理樊明雪,纪委书记、工会主席王平,副总经理、直属一公司分管理领导张国耘到会并讲话。

  会上,直属一公司所有项目负责人对各项目建设情况进行了工作汇报。直属一公司总经理刘华作工作报告,报告对直属一公司2014年工作进行了全面总结,对存在的问题进行了客观分析。报告指出,直属一公司2015年要着重做好三个方面的工作:一是要瞄准方向拓展经营,努力实现经营方向转变、项目类型转变和投资方向转变的三个转变;二是要完善公司的管理体系,打造独具特色的公司品牌形象;三是要以在建工程项目为起点,推行项目管理标准化体系,努力做好项目预算管理、薪酬管理及质量、进度、安全、采购等其他方面的管理工作。

  公司副总经理张国耘在讲话中对直属一公司2015年的工作思路予以了肯定,并提出了五个方面的工作要求。一是要调整结构,拓展市场,优化经营格局;二是要细化内部管理、强化项目监管、将分公司打造成监管服务中心;三是要提升项目基础管理、落实“二三四五六”项目改革管理办法,打造项目创效中心;四是要建设人才库、营造好平台、为分公司发展壮大提供人力资源保障;五是要着力加强党建工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

  公司纪委书记、工会主席王平对分公司下一步工会工作提出要求:分公司要进一步关注职工群众利益,改变原来项目部员工工资体系中存在的“合理不合法”现象,解决好职工群众“民生”方面的问题。

  公司总经理樊明雪在会上肯定了直属一公司在团队建设和内控管理等方面的成绩,并就进一步做好分公司的管理工作提出三个方面的要求:一是要转变思想,主动出击,确保经营业务的持续性;二是要加强项目管理,提高赢利能力;三是要加大人才队伍建设,从制度上保证留住骨干核心人才,营造良好的发展环境,把直属一公司打造成为独具特色的分公司。

  据悉,2015年直属一公司将紧紧围绕公司“稳规模、转方式、增效益、创品牌”的工作要求,着力调整业务结构,以自营项目为业务主体,拓展市场,坚持风险防范,加强人才及团队建设,提升分公司竞争力,完善分公司、项目部二级管理,实施“二三四五六”项目经营和管理体系,努力打造项目创效中心和分公司监管服务中心两个中心,实现分公司经营、生产、管理、效益同步提升。

  

 

  

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