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公司召开领导班子工作务虚会

公司召开领导班子工作务虚会

  • 分类:一建新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2015-01-09 00:11
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【概要描述】  总结成绩 分析形势 探讨思路 明确目标

  公司召开领导班子工作务虚会

  本报长沙讯(通讯员 廖艺荣)12月29日,公司召开领导班子工作务虚会议。公司领导王克祥、樊明雪、罗又红、肖名玉、鲁文斌、王平、曹俊杰、周武治、张国耘、辜志武、刘绍华参加会议。会上,公司领导对所分管的工作进行了总结,重点就市场经营、项目管控、财务管理、资质升级等工作提出了思路,并就如何进一步加强作风建设、执行力建设、品牌建设、人才队伍建设等方面工作建言献策,就企业改革改制、转型发展等工作等工作提出了建设性意见。

  会议提出,经营工作要从量的扩张转变为质的提升。一是要进一步整合区域经营资源,优化市场布局,要稳定规模,不贪大冒进;二是经营模式要由合作经营的模式逐步向自营或股份制模式转变,2015年起确保省内项目必须是自主经营或股份制经营,分公司项目实施也必须是自主或股份制经营,全面提升项目的创效能力;三是要拓宽专业领域,用活用好资质,以房建为主,加大市政工程项目的承接力度,逐步将房建、市政作为公司的主业发展;四是要积极拓展EPC总承包模式,与设计单位进行战略合作,提升参与市场竞争能力,规避招投标风险;五是要拓宽经营渠道,多方位、多渠道、多方式经营。要由垫资经营向协助融资转变,2015年公司要着重做好贵州区域市场以融资加建设为经营模式承接的项目;六是要重点做好市政一级复议工作,做好湖南省政府投资项目代建单位备案申请、湖南省省以上投资土地开发整理项目施工、电力工程施工总承包二级、环保工程专业承包三级、建筑装饰装修工程设计与施工一体化等资质的策划和申报工作。

  会议强调,财资工作要加强集中管控力度。一是要抓实资金切块。确保3月底前完成九恒星资金管理系统上线,严格切块管理;二是要严格财务管理,对公司财务实行垂直管理,分公司协管。公司将与集团同步建立ERP系统,通过ERP财务集中核算系统的实施强化财务管理手段,达到公司财务核算的集中管理,确保数据的真实性,及时性;三是要加大银企合作力度,争取扩大授信额度和流动贷款额度。用活、用好各类金融工具,降低融资和财务成本,服务发展,同时利用金融机构的平台,强化资金集中管理和统一调度;四是要积极应对“营改增”。积极采取应对措施,确保顺利过渡。一方面要结合公司实际制定应对方案,建立适应“营改增”财务管理体系,完善机构和人员配备,做好政策法规和业务操作流程的全面培训。另一方面要规范核算,建立相应的会计核算办法。

  会议要求,改革改制工作要稳步推进。一是要按照公司制订的总体规划和发展战略目标,在集团的支持下,加紧与相关政府部门的协调沟通,重点做好资产注实工作;二是要理顺人员和资产的关系,做好与中兴公司人员、资产归属的分合准备,明确主体资格,做好公司注册地变更及其它相对应的变更工作;三是要在集团的指导、支持下,启动实施股份制或混合所有制改造,允许公司高管和骨干持股;四是要在条件成熟的情况下,经集团批准,力争控股一家一级消防施工企业;五是要着手设立投资管理公司,搭建投融资平台,以适应公司商业模式的转变,确保项目资金投入的合法性、安全性;六是要继续积极应对和处置好与中航合作前的遗留项目问题;七是要积极应对建设部两年行动,贯彻执行118号文件精神,防范挂靠及分包、转包风险,公司拟成立劳务公司,建立自己的劳务分包平台。

  会议指出,项目管控工作要全面提升。一是要转变项目的管控模式,新承接项目由原来的个人完全承包制转变为项目股份制或目标责任制,以加强公司和分公司对项目管控的主动性和力度;二是要加强项目的成本控制,强化成本部门的职能,做好投标预算的同时,特别是自营和公司参股项目开工前成本部门要做好细致的成本分析与前期策划。并做好区域成本、造价信息的收集、归类、分析工作;三是要加大重点项目的事中、事后审计力度,杜绝项目效益流失;四是要强化工程项目管理。所有的项目都严格按质量安全文明标准化工地标准要求实施,实现规范化、标准化、精细化、信息化的管理,奠定项目创优的坚实基础;五是要强化项目生产安全监控。要充分利用项目管理一体化平台、安全生产大检查和专项检查等各项措施,全方位动态监控项目现场的安全生产状况。严格执行质安员委派管理制度;六是要做好所有项目的档案收集工作。确保项目从开工到竣工各类资料的完善性。

  会议强调,内部管理工作要激发企业活力。一是要推行中层干部竞聘上岗,交流任职,激发管理潜能。同时通过建立合理的竞争机制来提高全体员工的工作积极性;二是要科学调整机关部室的绩效考核方式,改善机关服务水平,更好地服务基层。适当调高分公司对部门进行考核的权重;三是要积极引进各类人才。在扩宽渠道引进成熟型人才的同时,应更加注重加强自身人才队伍建设,择优引进应届高校毕业生,进一步细化新进员工“双导师”培养机制,加大培养力度,加大人力资源储备,缓解人才的数量、结构与企业生产经营规模的矛盾;四是要完成OA系统建设,启动远程视频会议系统;五是拟设立总经理特别奖励基金,用于对公司工作中做出突出成绩的单位和个人。

  会议明确,党建工作要责任到岗到人。一是要巩固党的群众路线教育实践活动成果,进一步加强领导班子自身建设和党风廉政建设,坚决反对“四风”,从严落实各项规章制度,做到制度面前人人平等;二是要按照省委和集团党委的要求,组织开展好党的群众路线教育实践活动后续整改落实和“回头看”,以落实党风廉政建设责任制为抓手,以加强作风建设为重点,确保作风建设常态化、长效化;三是要加强企业文化建设,坚持正确的舆论导向,充分发挥宣传工作的喉舌作用,进一步提高司报、网站、宣传栏的质量和影响力,创建展示职工风采、交流信息、相互学习的平台和窗口,不断提升公司的“软实力”,2015年完成公司CI策划工作;四是要大力加强群团建设,充分发挥工会和共青团的载体作用,积极为员工办实事,提升员工的企业归宿感。

  


公司召开领导班子工作务虚会

【概要描述】  总结成绩 分析形势 探讨思路 明确目标

  公司召开领导班子工作务虚会

  本报长沙讯(通讯员 廖艺荣)12月29日,公司召开领导班子工作务虚会议。公司领导王克祥、樊明雪、罗又红、肖名玉、鲁文斌、王平、曹俊杰、周武治、张国耘、辜志武、刘绍华参加会议。会上,公司领导对所分管的工作进行了总结,重点就市场经营、项目管控、财务管理、资质升级等工作提出了思路,并就如何进一步加强作风建设、执行力建设、品牌建设、人才队伍建设等方面工作建言献策,就企业改革改制、转型发展等工作等工作提出了建设性意见。

  会议提出,经营工作要从量的扩张转变为质的提升。一是要进一步整合区域经营资源,优化市场布局,要稳定规模,不贪大冒进;二是经营模式要由合作经营的模式逐步向自营或股份制模式转变,2015年起确保省内项目必须是自主经营或股份制经营,分公司项目实施也必须是自主或股份制经营,全面提升项目的创效能力;三是要拓宽专业领域,用活用好资质,以房建为主,加大市政工程项目的承接力度,逐步将房建、市政作为公司的主业发展;四是要积极拓展EPC总承包模式,与设计单位进行战略合作,提升参与市场竞争能力,规避招投标风险;五是要拓宽经营渠道,多方位、多渠道、多方式经营。要由垫资经营向协助融资转变,2015年公司要着重做好贵州区域市场以融资加建设为经营模式承接的项目;六是要重点做好市政一级复议工作,做好湖南省政府投资项目代建单位备案申请、湖南省省以上投资土地开发整理项目施工、电力工程施工总承包二级、环保工程专业承包三级、建筑装饰装修工程设计与施工一体化等资质的策划和申报工作。

  会议强调,财资工作要加强集中管控力度。一是要抓实资金切块。确保3月底前完成九恒星资金管理系统上线,严格切块管理;二是要严格财务管理,对公司财务实行垂直管理,分公司协管。公司将与集团同步建立ERP系统,通过ERP财务集中核算系统的实施强化财务管理手段,达到公司财务核算的集中管理,确保数据的真实性,及时性;三是要加大银企合作力度,争取扩大授信额度和流动贷款额度。用活、用好各类金融工具,降低融资和财务成本,服务发展,同时利用金融机构的平台,强化资金集中管理和统一调度;四是要积极应对“营改增”。积极采取应对措施,确保顺利过渡。一方面要结合公司实际制定应对方案,建立适应“营改增”财务管理体系,完善机构和人员配备,做好政策法规和业务操作流程的全面培训。另一方面要规范核算,建立相应的会计核算办法。

  会议要求,改革改制工作要稳步推进。一是要按照公司制订的总体规划和发展战略目标,在集团的支持下,加紧与相关政府部门的协调沟通,重点做好资产注实工作;二是要理顺人员和资产的关系,做好与中兴公司人员、资产归属的分合准备,明确主体资格,做好公司注册地变更及其它相对应的变更工作;三是要在集团的指导、支持下,启动实施股份制或混合所有制改造,允许公司高管和骨干持股;四是要在条件成熟的情况下,经集团批准,力争控股一家一级消防施工企业;五是要着手设立投资管理公司,搭建投融资平台,以适应公司商业模式的转变,确保项目资金投入的合法性、安全性;六是要继续积极应对和处置好与中航合作前的遗留项目问题;七是要积极应对建设部两年行动,贯彻执行118号文件精神,防范挂靠及分包、转包风险,公司拟成立劳务公司,建立自己的劳务分包平台。

  会议指出,项目管控工作要全面提升。一是要转变项目的管控模式,新承接项目由原来的个人完全承包制转变为项目股份制或目标责任制,以加强公司和分公司对项目管控的主动性和力度;二是要加强项目的成本控制,强化成本部门的职能,做好投标预算的同时,特别是自营和公司参股项目开工前成本部门要做好细致的成本分析与前期策划。并做好区域成本、造价信息的收集、归类、分析工作;三是要加大重点项目的事中、事后审计力度,杜绝项目效益流失;四是要强化工程项目管理。所有的项目都严格按质量安全文明标准化工地标准要求实施,实现规范化、标准化、精细化、信息化的管理,奠定项目创优的坚实基础;五是要强化项目生产安全监控。要充分利用项目管理一体化平台、安全生产大检查和专项检查等各项措施,全方位动态监控项目现场的安全生产状况。严格执行质安员委派管理制度;六是要做好所有项目的档案收集工作。确保项目从开工到竣工各类资料的完善性。

  会议强调,内部管理工作要激发企业活力。一是要推行中层干部竞聘上岗,交流任职,激发管理潜能。同时通过建立合理的竞争机制来提高全体员工的工作积极性;二是要科学调整机关部室的绩效考核方式,改善机关服务水平,更好地服务基层。适当调高分公司对部门进行考核的权重;三是要积极引进各类人才。在扩宽渠道引进成熟型人才的同时,应更加注重加强自身人才队伍建设,择优引进应届高校毕业生,进一步细化新进员工“双导师”培养机制,加大培养力度,加大人力资源储备,缓解人才的数量、结构与企业生产经营规模的矛盾;四是要完成OA系统建设,启动远程视频会议系统;五是拟设立总经理特别奖励基金,用于对公司工作中做出突出成绩的单位和个人。

  会议明确,党建工作要责任到岗到人。一是要巩固党的群众路线教育实践活动成果,进一步加强领导班子自身建设和党风廉政建设,坚决反对“四风”,从严落实各项规章制度,做到制度面前人人平等;二是要按照省委和集团党委的要求,组织开展好党的群众路线教育实践活动后续整改落实和“回头看”,以落实党风廉政建设责任制为抓手,以加强作风建设为重点,确保作风建设常态化、长效化;三是要加强企业文化建设,坚持正确的舆论导向,充分发挥宣传工作的喉舌作用,进一步提高司报、网站、宣传栏的质量和影响力,创建展示职工风采、交流信息、相互学习的平台和窗口,不断提升公司的“软实力”,2015年完成公司CI策划工作;四是要大力加强群团建设,充分发挥工会和共青团的载体作用,积极为员工办实事,提升员工的企业归宿感。

  


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  总结成绩 分析形势 探讨思路 明确目标

  公司召开领导班子工作务虚会

  本报长沙讯(通讯员 廖艺荣)12月29日,公司召开领导班子工作务虚会议。公司领导王克祥、樊明雪、罗又红、肖名玉、鲁文斌、王平、曹俊杰、周武治、张国耘、辜志武、刘绍华参加会议。会上,公司领导对所分管的工作进行了总结,重点就市场经营、项目管控、财务管理、资质升级等工作提出了思路,并就如何进一步加强作风建设、执行力建设、品牌建设、人才队伍建设等方面工作建言献策,就企业改革改制、转型发展等工作等工作提出了建设性意见。

  会议提出,经营工作要从量的扩张转变为质的提升。一是要进一步整合区域经营资源,优化市场布局,要稳定规模,不贪大冒进;二是经营模式要由合作经营的模式逐步向自营或股份制模式转变,2015年起确保省内项目必须是自主经营或股份制经营,分公司项目实施也必须是自主或股份制经营,全面提升项目的创效能力;三是要拓宽专业领域,用活用好资质,以房建为主,加大市政工程项目的承接力度,逐步将房建、市政作为公司的主业发展;四是要积极拓展EPC总承包模式,与设计单位进行战略合作,提升参与市场竞争能力,规避招投标风险;五是要拓宽经营渠道,多方位、多渠道、多方式经营。要由垫资经营向协助融资转变,2015年公司要着重做好贵州区域市场以融资加建设为经营模式承接的项目;六是要重点做好市政一级复议工作,做好湖南省政府投资项目代建单位备案申请、湖南省省以上投资土地开发整理项目施工、电力工程施工总承包二级、环保工程专业承包三级、建筑装饰装修工程设计与施工一体化等资质的策划和申报工作。

  会议强调,财资工作要加强集中管控力度。一是要抓实资金切块。确保3月底前完成九恒星资金管理系统上线,严格切块管理;二是要严格财务管理,对公司财务实行垂直管理,分公司协管。公司将与集团同步建立ERP系统,通过ERP财务集中核算系统的实施强化财务管理手段,达到公司财务核算的集中管理,确保数据的真实性,及时性;三是要加大银企合作力度,争取扩大授信额度和流动贷款额度。用活、用好各类金融工具,降低融资和财务成本,服务发展,同时利用金融机构的平台,强化资金集中管理和统一调度;四是要积极应对“营改增”。积极采取应对措施,确保顺利过渡。一方面要结合公司实际制定应对方案,建立适应“营改增”财务管理体系,完善机构和人员配备,做好政策法规和业务操作流程的全面培训。另一方面要规范核算,建立相应的会计核算办法。

  会议要求,改革改制工作要稳步推进。一是要按照公司制订的总体规划和发展战略目标,在集团的支持下,加紧与相关政府部门的协调沟通,重点做好资产注实工作;二是要理顺人员和资产的关系,做好与中兴公司人员、资产归属的分合准备,明确主体资格,做好公司注册地变更及其它相对应的变更工作;三是要在集团的指导、支持下,启动实施股份制或混合所有制改造,允许公司高管和骨干持股;四是要在条件成熟的情况下,经集团批准,力争控股一家一级消防施工企业;五是要着手设立投资管理公司,搭建投融资平台,以适应公司商业模式的转变,确保项目资金投入的合法性、安全性;六是要继续积极应对和处置好与中航合作前的遗留项目问题;七是要积极应对建设部两年行动,贯彻执行118号文件精神,防范挂靠及分包、转包风险,公司拟成立劳务公司,建立自己的劳务分包平台。

  会议指出,项目管控工作要全面提升。一是要转变项目的管控模式,新承接项目由原来的个人完全承包制转变为项目股份制或目标责任制,以加强公司和分公司对项目管控的主动性和力度;二是要加强项目的成本控制,强化成本部门的职能,做好投标预算的同时,特别是自营和公司参股项目开工前成本部门要做好细致的成本分析与前期策划。并做好区域成本、造价信息的收集、归类、分析工作;三是要加大重点项目的事中、事后审计力度,杜绝项目效益流失;四是要强化工程项目管理。所有的项目都严格按质量安全文明标准化工地标准要求实施,实现规范化、标准化、精细化、信息化的管理,奠定项目创优的坚实基础;五是要强化项目生产安全监控。要充分利用项目管理一体化平台、安全生产大检查和专项检查等各项措施,全方位动态监控项目现场的安全生产状况。严格执行质安员委派管理制度;六是要做好所有项目的档案收集工作。确保项目从开工到竣工各类资料的完善性。

  会议强调,内部管理工作要激发企业活力。一是要推行中层干部竞聘上岗,交流任职,激发管理潜能。同时通过建立合理的竞争机制来提高全体员工的工作积极性;二是要科学调整机关部室的绩效考核方式,改善机关服务水平,更好地服务基层。适当调高分公司对部门进行考核的权重;三是要积极引进各类人才。在扩宽渠道引进成熟型人才的同时,应更加注重加强自身人才队伍建设,择优引进应届高校毕业生,进一步细化新进员工“双导师”培养机制,加大培养力度,加大人力资源储备,缓解人才的数量、结构与企业生产经营规模的矛盾;四是要完成OA系统建设,启动远程视频会议系统;五是拟设立总经理特别奖励基金,用于对公司工作中做出突出成绩的单位和个人。

  会议明确,党建工作要责任到岗到人。一是要巩固党的群众路线教育实践活动成果,进一步加强领导班子自身建设和党风廉政建设,坚决反对“四风”,从严落实各项规章制度,做到制度面前人人平等;二是要按照省委和集团党委的要求,组织开展好党的群众路线教育实践活动后续整改落实和“回头看”,以落实党风廉政建设责任制为抓手,以加强作风建设为重点,确保作风建设常态化、长效化;三是要加强企业文化建设,坚持正确的舆论导向,充分发挥宣传工作的喉舌作用,进一步提高司报、网站、宣传栏的质量和影响力,创建展示职工风采、交流信息、相互学习的平台和窗口,不断提升公司的“软实力”,2015年完成公司CI策划工作;四是要大力加强群团建设,充分发挥工会和共青团的载体作用,积极为员工办实事,提升员工的企业归宿感。

  

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