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集团着力转型升级

集团着力转型升级

  • 分类:集团要闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-01-09 23:12
  • 访问量:0

【概要描述】  湖南建工集团着力转型升级

  胡信松 邓建英

  承接施工任务突破900亿元,实现营业收入近600亿元,湖南建工集团2014年交出了一份靓丽的成绩单。2015年,集团将继续打好深化改革、管理增效的攻坚战,促进企业转型升级。

  湖南建工集团董事长、党委书记叶新平介绍,2015年,湖南建工将在已有发展成绩的基础上,狠抓重点产业、重点区域、重点项目、重要客户,夯实主业基础,强化专业板块,优化企业的市场结构、产业结构,形成多点支撑、多元发展,力争保持集团的快速增长势头。

  “湖南建工将以具备强大竞争优势的房建施工业务和房地产投资开发为体,以具备相当竞争能力且市场前景广阔的专业建筑业务和海外业务为两翼,打造‘一体两翼’稳健的企业发展格局。”湖南建工集团董事长、党委书记叶新平表示,在加快发展的同时,湖南建工还将稳步推进集团的改革改制,大力推进集团与地方政府、央企、上市公司、投资机构、大专院校、各行业等的战略合作,实现由经营项目向经营资源转变。全集团形成一个强有力的拳头,通过发挥品牌、技术、管理、人才、资本等资源优势,提升经营规模、经营范围、经营层次和经营质量,进一步增强核心竞争力和可持续发展能力,不断促进湖南建工集团转型升级。

  叶新平提出,要用5年左右的时间,将集团打造成为市场竞争力强、资产规模大、管理先进、技术含量高、跨行业和专业经营,集项目投资、运作、实施和经营能力于一体的总承包集成商,并实现主营业务整体上市,成为具有较强核心竞争力和国际竞争力的省内建筑业龙头企业及国内建筑业先锋企业。

  建工集团的转型升级,绝对是一个综合性系统工程,企业管理必须与时俱进。2015年,湖南建工将继续推进项目管理的规范化、标准化、精细化和信息化工作,通过二种商业模式、三项制度、四个集中、五个标准化、六项机制的“二三四五六”项目改革管理办法,以风险防控为基点,突出标准化体系建设,坚持速度与质量、规模与效益相统一,努力推进企业持续健康发展。

集团着力转型升级

【概要描述】  湖南建工集团着力转型升级

  胡信松 邓建英

  承接施工任务突破900亿元,实现营业收入近600亿元,湖南建工集团2014年交出了一份靓丽的成绩单。2015年,集团将继续打好深化改革、管理增效的攻坚战,促进企业转型升级。

  湖南建工集团董事长、党委书记叶新平介绍,2015年,湖南建工将在已有发展成绩的基础上,狠抓重点产业、重点区域、重点项目、重要客户,夯实主业基础,强化专业板块,优化企业的市场结构、产业结构,形成多点支撑、多元发展,力争保持集团的快速增长势头。

  “湖南建工将以具备强大竞争优势的房建施工业务和房地产投资开发为体,以具备相当竞争能力且市场前景广阔的专业建筑业务和海外业务为两翼,打造‘一体两翼’稳健的企业发展格局。”湖南建工集团董事长、党委书记叶新平表示,在加快发展的同时,湖南建工还将稳步推进集团的改革改制,大力推进集团与地方政府、央企、上市公司、投资机构、大专院校、各行业等的战略合作,实现由经营项目向经营资源转变。全集团形成一个强有力的拳头,通过发挥品牌、技术、管理、人才、资本等资源优势,提升经营规模、经营范围、经营层次和经营质量,进一步增强核心竞争力和可持续发展能力,不断促进湖南建工集团转型升级。

  叶新平提出,要用5年左右的时间,将集团打造成为市场竞争力强、资产规模大、管理先进、技术含量高、跨行业和专业经营,集项目投资、运作、实施和经营能力于一体的总承包集成商,并实现主营业务整体上市,成为具有较强核心竞争力和国际竞争力的省内建筑业龙头企业及国内建筑业先锋企业。

  建工集团的转型升级,绝对是一个综合性系统工程,企业管理必须与时俱进。2015年,湖南建工将继续推进项目管理的规范化、标准化、精细化和信息化工作,通过二种商业模式、三项制度、四个集中、五个标准化、六项机制的“二三四五六”项目改革管理办法,以风险防控为基点,突出标准化体系建设,坚持速度与质量、规模与效益相统一,努力推进企业持续健康发展。

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  湖南建工集团着力转型升级

  胡信松 邓建英

  承接施工任务突破900亿元,实现营业收入近600亿元,湖南建工集团2014年交出了一份靓丽的成绩单。2015年,集团将继续打好深化改革、管理增效的攻坚战,促进企业转型升级。

  湖南建工集团董事长、党委书记叶新平介绍,2015年,湖南建工将在已有发展成绩的基础上,狠抓重点产业、重点区域、重点项目、重要客户,夯实主业基础,强化专业板块,优化企业的市场结构、产业结构,形成多点支撑、多元发展,力争保持集团的快速增长势头。

  “湖南建工将以具备强大竞争优势的房建施工业务和房地产投资开发为体,以具备相当竞争能力且市场前景广阔的专业建筑业务和海外业务为两翼,打造‘一体两翼’稳健的企业发展格局。”湖南建工集团董事长、党委书记叶新平表示,在加快发展的同时,湖南建工还将稳步推进集团的改革改制,大力推进集团与地方政府、央企、上市公司、投资机构、大专院校、各行业等的战略合作,实现由经营项目向经营资源转变。全集团形成一个强有力的拳头,通过发挥品牌、技术、管理、人才、资本等资源优势,提升经营规模、经营范围、经营层次和经营质量,进一步增强核心竞争力和可持续发展能力,不断促进湖南建工集团转型升级。

  叶新平提出,要用5年左右的时间,将集团打造成为市场竞争力强、资产规模大、管理先进、技术含量高、跨行业和专业经营,集项目投资、运作、实施和经营能力于一体的总承包集成商,并实现主营业务整体上市,成为具有较强核心竞争力和国际竞争力的省内建筑业龙头企业及国内建筑业先锋企业。

  建工集团的转型升级,绝对是一个综合性系统工程,企业管理必须与时俱进。2015年,湖南建工将继续推进项目管理的规范化、标准化、精细化和信息化工作,通过二种商业模式、三项制度、四个集中、五个标准化、六项机制的“二三四五六”项目改革管理办法,以风险防控为基点,突出标准化体系建设,坚持速度与质量、规模与效益相统一,努力推进企业持续健康发展。

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